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35.董事长该干啥?我琢磨了一下,主要有三点:①什么时候做什么样的事情,这决定了公司的方向和战略;②用什么样的人来干这件事情,寻找德才兼备的人不容易;③怎么让人有动力愿意打仗,怎么样能够把事情做成。坐在这个位置,最重要的是看人看事的眼光,是经验、阅历和胸怀。
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36.从小开始,每个老师都会用爱迪生的这句话教导我们好好学习,爱迪生确实说过“天才,那就是1%的灵感加上99%的汗水”这句话。但是,老师偏偏每次都漏掉爱迪生后面最关键的话:“但那1%的灵感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”勤奋和努力只是成功的必要条件,运气很关键!
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不管小米以后的道路如何,至少小米在这几年中是大红大紫的。也许,小米想成为苹果这样的超级品牌还有一段相当长的道路要走,但是,小米一直没有松懈过,它一直在走着自己的路,默默地耕耘着属于自己的一片领域。这就已经足够,不是吗?
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工业4.0实战:装备制造业数字化之道
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作者: 西门子工业软件公司 西门子中央研究院
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出版: 机械工业出版社
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ISBN: 9787111515357
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3.1 第1章 “工业4.0”——制造业的未来
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3.2 第2章 从MBD走向MBE
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3.2.3 2.3 MBD标准规范及在西门子软件系统中的实现 [
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4.1 第3章 基于模型的系统工程解决方案
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4.2 第4章 基于模型的三维产品设计解决方案
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4.3 第5章 基于模型的设计分析应用解决方案
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