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西门子针对企业试验相关的业务需求提供了一套试验管理解决方案，通过评估产品、子系统和组件来验证产品是否满足公司需求。在系统中整个验证的流程包含以下步骤：
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·产品需求分解；
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·规划验证策略（选择验证方法：虚拟仿真或物理样机试验）；
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·安排和管理试验活动（试验需求&过程，试验样机构建与改装）；
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·试验执行（虚拟分析&物理测试）；
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·试验报告；
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·确认合规要求。
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图7-13 与需求管理关联的试验业务流程
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1.产品需求分解
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需求分解是指用来制定和管理产品需求的一系列任务。Teamcenter需求管理模块可以帮助制定产品需求，也可以使用其他工具如IBM Rational DOORS等软件制定的需求，通过该类软件与Teamcenter的商业化成熟接口将其导入其中做进一步处理。在需求分解过程中，可以为项目定义集成产品团队（IPT）和工作分解结构（WBS）。确保为每个需求分配一个具有功能性、逻辑性、物理性的结构与一个IPT结构上。该分配确保需求验证的组织责任，而且确保每个需求都会链接到一个项目结构，通过该种方式可帮助快速了解需求变更后对下游设计、仿真、制造和试验等业务的影响（见图7-14）。
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2.规划验证策略
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基于产品研发项目性质和进度要求，选择使用仿真分析或物理样机某种单一方式或者共用方式对产品进行验证以测试是否满足产品所必需的性能。Teamcenter平台提供了很好的数据记录，方便企业的研发团队在以往的数据中查询以往项目的验证结果和流程，以帮助制定明智的验证策略。
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3.安排和管理试验活动
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验证（含试验和仿真）计划描述了针对计划和安排需求验证活动而必须执行的一系列任务。验证管理方案提供了Teamcenter项目管理模块之外的一些额外的功能，用来创建进度计划总表和其他的验证管理任务。在验证计划过程中，通过定义每个需求的验证方法来开始验证活动，然后通过进度计划总表为其排程。确保每个计划任务分配到合适的工作分解结构（WBS）元素（见图7-15）。
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图7-14 需求结构化分解
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图7-15 WBS分解
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（1）试验需求管理与配置和管理试验样件
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试验请求支持设计工程师开始发起试验请求而执行的任务，包括创建试验样件EBOM配置，通过物理测试来验证产品需求，试验EBOM配置基于产品EBOM的特定配置。创建试验EBOM后，可以通过合并特定产品来更新试验EBOM。之后为试验请求确定测量要求、监控要求，以及试验条件要求。利用分析和仿真过程的结果，为试验请求明确测量位置（见图7-16、图7-17）。
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图7-16 试验需求