1704010097
·全球单一站点模式：扩展企业的所有机构、人员至单一的全球化部署的PLM平台中工作。适用于网络条件（带宽、稳定性、安全性）具备且业务紧密度高、流程有较强的一致性要求的企业。
1704010098
1704010099
对于OEM厂商，可以根据自己各下属机构、系统集成商、合约用户等的网络、业务情况选择这三种模式之一或组合。对于各种供应商，如果需要与OEM厂商有比较紧密的数据与流程的关系，也可采用这三种模式之一以融入到OEM厂商组建的扩展企业中。
1704010100
1704010101
1704010102
1704010103
1704010104
图16-2 Multi-site的三种典型部署方式
1704010105
1704010106
西门子Teamcenter的多站点协同技术具有以下特点：
1704010107
1704010108
·多主体性：扩展企业的研制活动，使活动由两个或两个以上的企业参与，而这些企业通常是相互独立的，并且具有各自的领域知识、经验和一定的问题求解能力。
1704010109
1704010110
·分布性：参与企业的位置具有广泛的分布性，企业之间的信息交互是通过网络、服务器等现代通信技术来实现的。
1704010111
1704010112
·协同性：具有至少一种协同机制，包括各扩展企业间的通信协议、通信结构、冲突检测和仲裁解决等机制。
1704010113
1704010114
·共同性：多企业要实现的目标是共同的，所在的研制环境和上下游的信息也要保持一致。
1704010115
1704010116
·灵活性：参与企业的数目可以动态地增加或减少，协同的体系结构具有灵活性和可变性。
1704010117
1704010118
4.基于全球化组织与工作流的协同（见图16-3）
1704010119
1704010120
为了更好地支撑企业全球化的全面协同工作，西门子PLM更加深化了Multi-site技术，并将在后续Teamcenter版本中逐步推出和完善全球化组织（Global Organization）与工作流（Global Workflow）方面的功能。
1704010121
1704010122
1704010123
1704010124
1704010125
图16-3 基于全球化组织与工作流的协同
1704010126
1704010127
在全球化组织管理机制下，每个用户或工作组有自己的主站点，可根据需要向其他站点进行同步推送，相应的其他站点就拥有该用户或工作组的副本。这将极大简化全球化团队的管理流程，同时为全球化工作流提供组织基础。
1704010128
1704010129
全球化工作流的功能机制主要实现工作流模板和工作流实例的跨站点。某一主站点定义的工作流模板可向全球其他站点进行同步推送和更新控制，确保全球化公司流程的统一性控制；基于全球化工作流模板和全球化组织，就可实现工作流实例的跨站点执行，即系统自动实现工作流任务。
1704010130
1704010131
流程执行者可以像执行本地流程一样实现信息跨站点通知和目标对象的跨站点推送。
1704010132
1704010133
5.基于公文包的供应关系管理
1704010134
1704010135
西门子Teamcenter的供应关系管理系统（SRM）提供了基于Web的供应关系管理解决方案，能有效支撑OEM厂商与供应商之间RFx（Request for X）业务的优化执行。Teamcenter供应关系管理具有以下几个方面的能力：
1704010136
1704010137
·采购寻源（Sourcing Survey）：Teamcenter供应关系管理采用基于网络的解决方案取代传统的基于RFx和采购寻源的重复过程，简化了数据收集和分析的过程，并使之标准化。不管是用于发布RFI、RFP、RFQ，还是市场调查，都能够从多个供应商处获取关键的采购信息、建议和报价，也可以获取供应商的相关定价数据，在产品开发和采购团队之间实现协同。
1704010138
1704010139
·在线谈判：利用Teamcenter SRM的网络谈判（Internet Negotiations）能力，可以实现下行和上行拍卖活动，不管采购的是何种货物或服务，采购团队都可以在网络上完成整个谈判过程。在线拍卖是整个采购战略中一个极具价值的组成部分，它提供了价格透明度和分析功能，并且该功能可以被升级、扩展到全球各地的供应商中，从而大幅缩短采购周期，节约成本，帮助企业做出更好、更合理的采购决策。
1704010140
1704010141
·支出管理：利用Teamcenter SRM，采购人员可以把企业现有系统的数据合并到共用的支出类别及适当的公司层次中，从而理解公司到底是如何真正进行采购的。支出管理可以提供高度可信的全组织支出数据，这是朝实现有效分析和采购这一目标迈出的至关重要的第一步，也可改善支出跟踪，识别采购机会，快速执行采购项目，增加谈判筹码，实现通过谈判节约成本。
1704010142
1704010143
·供应商管理：Teamcenter SRM可以对供应商进行识别、聘用和评估，包括让供应商自己注册。采购团队可以访问那些在决策过程中起着至关重要的供应商信息。在自行登记和记录维护过程中，供应商提供采购团队需要的信息，这些信息的范围很广，从联系人和总体财务情况到具体的产能/生产能力信息。可以根据多维信息搜索供应商数据，包括客户专用的采购树。该解决方案还提供了供应商评估、状态设置以及监控功能。
1704010144
1704010145
·与研发平台集成：Teamcenter SRM允许在RFP里面加入物料清单，从而提高采购的准确性，同时缩短新产品的上市周期。它与优化显示工具结合之后，RFx可以提供场景建模，用于解决先期采购模拟问题。决策分析可以围绕多重供应制约因素和供应模型进行，这样采购人员和采购团队就可以从烦琐的行政管理事务中解脱出来，把更多的时间花在谈判和重要的战略问题上。
1704010146