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通过把NX作为“自顶向下”开发方法的基础，中国燃气涡轮研究院的各个过程均实现了有形收益。三维数据现在已经得到全面利用，从而大幅减少了工程设计阶段的工作量，产生了创新性的高价值设计，并且实现了对整个开发作业的严格控制。
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通过使用Teamcenter，中国燃气涡轮研究院的各个团队现在可以即时交换产品数据，重用更多的设计和文档，并且显著减少了重复的零部件数量。管理层现在能够实时掌握整个项目状态，包括各项工作任务的执行情况，从而大幅降低了开发成本。另外，Teamcenter还促进了在线电子设计/文档审批、更改控制和版本管理以及BOM的自动生成。
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不仅如此，Teamcenter还能够执行中国燃气涡轮研究院的各项技术标准和规格，这是Teamcenter带来的一项非常重要的收益。要实现向客户提供最高质量产品的目标，实现管理层制定的力争行业领袖的目标，关键在于严格执行这些标准。
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例三 黎明公司的新产品开发引入了精益计划
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业务挑战
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·建立一个精益企业。
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·降低成本。
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·缩短产品开发周期。
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·提高质量。
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成功关键
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·从设计到制造统一使用数字化模式。
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·使用产品全生命周期管理解决方案（PLM），可以达到以下目的：增进工程/制造协同；完善整个企业的信息流；提高知识的再利用率。
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业务举措
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·新产品开发。
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·生产效率。
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解决方案/服务
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·NX。
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·Teamcenter。
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·Tecnomatix。
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PLM技术为中国飞机发动机制造商的转型奠定了基础。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司的使命是，把自己转变成为一个结合新思维、新价值和先进信息技术的精益企业。
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国有企业正经历着转型
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沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称“黎明公司”）始建于1954年，是中国第一家喷气式飞机发动机制造厂，也是中国重点工程项目之一。黎明公司现拥有10000多名员工，业务范围包括飞机发动机、外购非航空零部件、燃料发动机和钢铁产品的生产和维修。
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黎明公司目前正处在迈向精益企业的转型过程之中。在以前，这家国有企业的产品开发过程的特点就是串行式工作流，即使用和传递纸张文件。而且，人事组织效率低下，采用统一分配式人事制度；信息技术系统过时落后，并且缺少协同。在精益计划精神的指导下，黎明公司的管理层开始研究一些国际领先的国防和航空公司的战略。他们还在精益计划下制定了一些具体目标，包括在整个企业实现更好的信息流运作，优化利用制造资源，降低产品开发成本，缩短产品开发周期和提高产品质量。
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