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在成功完成了PLM实施项目的头两期之后，中国燃气涡轮研究院实现了行业领先的战略过程优势。对于中国燃气涡轮研究院的整个产品开发周期自动化计划而言，NX-Teamcenter PLM实施项目产生的所有改进都非常关键。伏宇表示，“经过实施和应用NX和Teamcenter，我们的产品开发系统、对产品数据的管理，乃至对产品开发流程的控制，都取得了很好的成绩，我们都很满意。”
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通过把NX作为“自顶向下”开发方法的基础，中国燃气涡轮研究院的各个过程均实现了有形收益。三维数据现在已经得到全面利用，从而大幅减少了工程设计阶段的工作量，产生了创新性的高价值设计，并且实现了对整个开发作业的严格控制。
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通过使用Teamcenter，中国燃气涡轮研究院的各个团队现在可以即时交换产品数据，重用更多的设计和文档，并且显著减少了重复的零部件数量。管理层现在能够实时掌握整个项目状态，包括各项工作任务的执行情况，从而大幅降低了开发成本。另外，Teamcenter还促进了在线电子设计/文档审批、更改控制和版本管理以及BOM的自动生成。
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不仅如此，Teamcenter还能够执行中国燃气涡轮研究院的各项技术标准和规格，这是Teamcenter带来的一项非常重要的收益。要实现向客户提供最高质量产品的目标，实现管理层制定的力争行业领袖的目标，关键在于严格执行这些标准。
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例三 黎明公司的新产品开发引入了精益计划
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业务挑战
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·建立一个精益企业。
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·降低成本。
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·缩短产品开发周期。
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·提高质量。
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成功关键
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·从设计到制造统一使用数字化模式。
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·使用产品全生命周期管理解决方案（PLM），可以达到以下目的：增进工程/制造协同；完善整个企业的信息流；提高知识的再利用率。
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业务举措
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·新产品开发。
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·生产效率。
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解决方案/服务
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·NX。
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·Teamcenter。
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·Tecnomatix。
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PLM技术为中国飞机发动机制造商的转型奠定了基础。沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司的使命是，把自己转变成为一个结合新思维、新价值和先进信息技术的精益企业。
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国有企业正经历着转型
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沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司（以下简称“黎明公司”）始建于1954年，是中国第一家喷气式飞机发动机制造厂，也是中国重点工程项目之一。黎明公司现拥有10000多名员工，业务范围包括飞机发动机、外购非航空零部件、燃料发动机和钢铁产品的生产和维修。
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