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1704011062 业务举措
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1704011064 ·价值链同步。
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1704011066 ·新产品开发。
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1704011068 ·法规遵从。
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1704011070 ·知识及知识产权管理。
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1704011072 ·通用化和重用。
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1704011074 解决方案/服务
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1704011076 ·Teamcenter
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1704011078 海尔集团是世界第四大白色家电制造商,旗下拥有240多家公司,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
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1704011080 “创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢,加快新产品开发步伐则是其重要目标。海尔集团旗下已有8大产品线运行了UGS PLM Software的产品生命周期管理(PLM)软件,以支持创新进程和加快产品上市时间。选中Siemens PLM Software的解决方案,是基于Siemens的良好行业背景以及其产品的功能特征。PLM解决方案的实施,是由海尔集团研发与IT部门以及8大产品线的60位关键用户来负责的,并由Siemens PLM Software提供技术支持。
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1704011082 夯实研发的基础
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1704011084 海尔的产品分96大类、15100种规格,零部件种类与技术文件繁多。由于业务的快速增长,这类信息每年以40%的速度增长。实施PLM解决方案之前,包括图纸、文档、零部件等信息散落在不同的系统中,版本不统一,集团无法有效利用相关的信息进行标准化工作的推进,在质量的控制、生产、采购环节也出现了诸多的问题。
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1704011086 海尔使用Siemens PLM Software的数字化产品生命周期管理解决方案Siemens Teamcenter来解决这些问题,建立了集中的零部件和文件库。目前,100%的技术图纸都已采用数字格式(过去只有80%),存储在Teamcenter库中。文件得到了标准化处理,并随着使用Teamcenter来进行审核与发布以及版本控制管理,文件信息的准确程度和一致性达到了一个新的高度。这也消除了原先因订单出错而导致的经济损失,以及由于错误的文件而造成的制造方面问题。
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1704011088 除了技术类的文件管理以外,所有的零部件也都在Teamcenter中实现了分类管理,进而提高了知识的重用性。自运行Teamcenter后,海尔已减少了29%的零部件使用数量,零部件的验证和认证速度加快50%以上,同时也因零部件更大批量的采购而节省了费用。
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1704011090 协同缩短产品上市时间
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1704011092 海尔还利用Teamcenter提高新产品开发的效率,支持全球化设计协同和供应链的运行。过去由于新产品开发项目的不可视化,开发效率低,存在较多的项目拖期情况。现在,海尔8大产品线的所有新产品开发项目都由Teamcenter来控制,其开发状态一目了然,项目团队成员根据项目计划提前参与到研发过程中,协同开发,减少了80%的非增值类的协同业务活动,确保缩减了15%的产品上市时间,也逐步逼近公司零延迟的目标。
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1704011094 海尔的PLM解决方案正得以持续扩展。公司的未来计划包括使用Teamcenter管理工程变更与物料清单,同时以Teamcenter为基础建立起特殊的流程管理机制帮助企业实现法规遵从。公司还计划将Teamcenter延伸至所有的分支机构,将其与ERP、QIS、MES、物流和售后服务相集成,以形成一个涵盖产品整个生命周期的企业级业务平台。
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1704011096 海尔的实力在于创新,公司所拥有的7000多项专利就是最好的证明。这些专利中有1234项涉及海尔的发明创造,589项属于软件专利。海尔把产品生命周期管理(PLM)解决方案看成支持创新和所有业务战略的基础,包括全球性品牌的创立、多样化和全球化。
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1704011101 工业4.0实战:装备制造业数字化之道 [:1704005803]
1704011102 工业4.0实战:装备制造业数字化之道 案例七 沃尔沃航空发动机公司利用NX知识驱动自动化技术打造产品优势
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1704011104 业务挑战
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1704011106 ·缩短投标和开发周期。
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1704011108 ·更加迅速地对OEM商的设计变更做出反应。
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1704011110 ·支持企业对质量的承诺。
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