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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例八 ATK通过标准化的PLM战略推进MBE能力建设
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业务挑战
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·复杂、关键的产品。
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·在预算范围内准时交付产品的压力。
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·很多不同的事业部。
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·平衡创新与执行。
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成功关键
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·所有部门统一采用PLM技术。
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·用“快速启动”方法来实施。
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·利用PLM的全部应用广度。
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·让整个生命周期中的所有参与者参加进来，包括客户、供应商和合作伙伴。
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实施效益
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·把PLM部署时间从两年缩短到6~8周。
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·在预算范围内按时提供技术卓越的方案。
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·按时发射下一代Ares火箭。
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·提高了工程生产力。
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·改善了需求责任性与符合性。
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解决方案/服务
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·Teamcenter。
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·NX。
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ATK是一家顶级航空航天与国防企业，在美国22个州、波多黎各以及世界其他地方拥有18000多名员工。该公司开发和制造武器、防务与空间系统，其目标是确保客户实现各种目标——不管这些目标是涉及军事行动、卫星发射，还是技术突破。
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ATK航空系统集团负责技术与工程的副总裁David Reimer表示：“ATK注重任务的成功完成，使我们的客户取得成功。我们参与了航天飞机计划、Ares计划和航天飞机更换计划，涉及很多科学技术。我们不仅建造实体火箭发动机，而且还开发其他先进产品，甚至包括一种治癌药物。”
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“我们的业务目标是‘实现创新’，这意味着实现我们对客户的承诺，即理解客户需求，积极创新，并且将创新产品交到战士、宇航员以及客户的手中，以便满足他们的任务要求。”
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用PLM战略实现创新
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