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·复杂、关键的产品。
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·在预算范围内准时交付产品的压力。
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·很多不同的事业部。
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·平衡创新与执行。
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成功关键
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·所有部门统一采用PLM技术。
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·用“快速启动”方法来实施。
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·利用PLM的全部应用广度。
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·让整个生命周期中的所有参与者参加进来，包括客户、供应商和合作伙伴。
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实施效益
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·把PLM部署时间从两年缩短到6~8周。
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·在预算范围内按时提供技术卓越的方案。
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·按时发射下一代Ares火箭。
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·提高了工程生产力。
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·改善了需求责任性与符合性。
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解决方案/服务
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·Teamcenter。
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·NX。
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ATK是一家顶级航空航天与国防企业，在美国22个州、波多黎各以及世界其他地方拥有18000多名员工。该公司开发和制造武器、防务与空间系统，其目标是确保客户实现各种目标——不管这些目标是涉及军事行动、卫星发射，还是技术突破。
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ATK航空系统集团负责技术与工程的副总裁David Reimer表示：“ATK注重任务的成功完成，使我们的客户取得成功。我们参与了航天飞机计划、Ares计划和航天飞机更换计划，涉及很多科学技术。我们不仅建造实体火箭发动机，而且还开发其他先进产品，甚至包括一种治癌药物。”
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“我们的业务目标是‘实现创新’，这意味着实现我们对客户的承诺，即理解客户需求，积极创新，并且将创新产品交到战士、宇航员以及客户的手中，以便满足他们的任务要求。”
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用PLM战略实现创新
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为了促进创新，ATK已经全面实施了一套涵盖全生命周期的PLM战略，各个事业部以及整个价值链统一部署PLM。ATK航空系统集团IT总监Alan Whitaker表示：“该PLM战略对我们很重要，因为我们正在创建一个可以在全公司统一使用的环境。Siemens PLM Software已经帮助我们把精力集中在对我们真正有意义的PLM上。”Riemer补充道：“我们之所以选择Siemens PLM Software，是因为有两个基本因素：第一个是Siemens PLM Software承诺确保我们成功；第二个是Siemens PLM Software提供的工具箱涵盖的范围非常广。”
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ATK的PLM战略始于一个项目。ATK工程系统高级经理Jon Jarrett解释道：“该项目帮助ATK内部的所有机构以及ATK外部的供应链进行从组合管理到实际收集需求，并使用这些需求的全部工作，然后用Siemens PLM Software的工具来设计和分析产品。最重要的事情之一显然是在正确的时间以正确的价格制造并向客户交付产品。”
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正确的时间和价格意味着需要正确的系统。有些公司墨守成规，因此在选择最好的PLM解决方案时受到限制。Riemer表示：“在寻找工具时，大多数人都说‘我需要一个CAD数据管理器，一个时间管理系统……’，当你采用这种方法时，你就把目光局限在一个范围非常窄的点系统，而不是一个真正能够给企业带来革命性成果的集成解决方案。在Siemens PLM Software的产品中，我们找到了把所有这些单元集成在一个软件包中的方法。”
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