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1704011212 Whitaker补充道:“Teamcenter统一架构将帮助我们更好地实现我们对客户的承诺。通过把时间安排信息、成本信息和技术信息集成到工程人员可以使用的一个完整软件包中,我们可以准确预测。当客户期望我们做些事情的时候,我们能够准时完成。在过去,我们必须把所有这些作为独立的应用来支持。现在有了Teamcenter统一架构,我们就能在一个公共环境中对其进行管理。”
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1704011214 管理客户需求。为了满足客户需求,ATK把Teamcenter的集成解决方案提高到了一个全新的水平。Jarrett表示:“我们关心的关键问题之一是管理一个产品组合。对于我们的业务而言,关键在于尽力理解客户的需求,尽力理解我们应该把业务资源和财务资源集中投入到什么地方。因此,充分利用组合管理软件,一定会对我们的成功起到十分关键的作用。”
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1704011216 Riemer表示:“作为工程部门,我们有大量项目排队等待执行。因此一定要搞清楚,在希望启动的所有项目中,哪些项目在业务上的意义最大。我们用Teamcenter的组合管理工具来评估需要优先开发哪些产品,优先执行哪些计划,优先满足哪些客户需要。在这一过程中,我们同时还明确跟踪客户需求。”
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1704011218 有效的需求跟踪能够分清责任。Jarrett表示:“在前期收集需求,确实有助于确定谁需要使用这些需求。我们收集最重要的需求,然后将其分为工程需求、制造需求和质量需求,因此下游人员能够清楚地知道自己按什么需求进行设计或制造,然后验证自己是否真正满足了这些需求。通过管理最重要的需求和个别需求,整个价值链都知道相应的需求并对其负责。”
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1704011220 不仅仅是创新,而且还实现它们
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1704011222 在竞争异常激烈的创新业务中,仅仅拥有最好的技术还不够。ATK的PLM战略还注重执行。Riemer表示:“在工程方面,我们做的最重要的事情之一就是项目管理。看看目前的航空航天市场就知道,很难单单在技术上取得竞争优势。我们不得不与竞争者一起遵循相同的物理定律,向相同的供应商购买材料。因此,当你真正到了这一步时,与竞争者向客户提供的技术解决方案相比,你所提供的就很难取得质的飞跃。这并不意味着我们不会去改善这一情况,我们其实已经采用了一些工具来进行改善,但是真正重要的是完美地实现我们对客户的所有承诺,这就要求在预算范围内按时提供一个在技术上卓越的解决方案。”
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1704011224 Jarrett补充道:“我们在技术上真的很棒。但是对我们而言,管理成本和时间却是一个全新的游戏。尽管我们有效,但是总有改进的空间,这可能是一种竞争优势。因此,我们专注于用项目管理工具来帮助我们彻底理解需要实现的时间表。识别在设计产品时必须满足的关键期限,为每个人提供这些信息,让其在整个过程中进行协同,这对我们满足计划的成本和时间表的要求非常重要。”
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1704011226 在帮助ATK实现目标方面,Teamcenter的系统工程功能起到了非常出色的作用。“我们可以把一个客户的一组需求、工作说明一直到各项任务集成在一个时间表里面。还可以反过来追踪工作说明,以了解为什么要执行这一任务。了解这部分任务是为了满足哪些客户需求。任何其他东西都没法跟它媲美。公司购买一个时间管理系统用于项目管理,但是这个系统却是一个单独的系统,很多人用Word文档来创建自己的工作计划。我们则能够用Word等Microsoft Office产品,在Teamcenter里面创建工作计划。我们可以真正地跟踪所有客户需求,直到‘我们为什么做这些’。因此,当向一名工程师分配一项任务时,我们可以向其提供定义好的工作计划,包括:‘必须在几个小时内完成任务。必须在时间框内完成任务。完成某项任务所需要的技术要求。’我们用Teamcenter的系统工程功能来完成这些工作。”
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1704011228 设计并仿真下一代航天飞机
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1704011230 对于产品设计和分析,ATK使用Siemens PLM Software的NX数字化产品开发解决方案。Riemer表示:“长期以来,ATK一直使用I-DEAS产品,我们现在正在向NX过渡。把NX用于Ares——航天飞机的一种替代物,可以把人类送到月球以及更远的地方,也许某一天会把人类送到火星。我们负责Ares内部第一阶段的整个开发工作。因此,我们必须开发线束,并且设计非常大的水管线路。我们还负责仿真与分析,因此现在开始用NX对Ares进行建模和仿真。”
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1704011232 Jarrett表示:“现在用NX进行产品分析和仿真,可以帮助我们真正理解产品的运行。我们的产品用于照顾宇航员,有了Siemens PLM Software的工具,我们不仅有机会与美国国家宇航局共同发展,为现在的航天飞机计划做出贡献,而且还有助于推动Ares计划。在前期,对这些产品进行仿真是绝对至关重要的事情。我们必须理解它们能够承载多大的载荷,理解它们在飞行条件下的性能。在一个数字环境中进行仿真,是实现这一目标的唯一方法。”
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1704011234 快速启动,节约IT成本
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1704011236 在全球各个站点的统一架构上部署了Teamcenter之后,ATK公司开发了一种快速跟踪实施方法,以节约时间和IT成本。Whitaker表示:“IT方面,我们在ATK的‘卓越中心’管理Teamcenter环境,因此能够在整个企业内实现规模经济。我们使用的是标准过程,因此能够在该环境中提高并优化效率。”
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1704011238 Jarrett指出:“Teamcenter的可扩展性令人惊讶,能够同时在多个站点管理整个项目。不管在什么地方,用户和工程师都可以轻易获得简明、具体的信息。”
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1704011240 ATK注意到,快速跟踪一个项目具有很重要的价值。Whitaker表示:“‘快速启动计划’是Teamcenter特有的,使我们能够在需要时为ATK的各个站点创建并实施生产环境。这已经帮助我们大幅降低了实施成本,大幅减少了从一无所有到拥有一个完整生产环境所需要的时间。在‘快速启动计划’之前,实施如此复杂和投资回报率如此高的一个站点,往往需要几年时间。现在有了Teamcenter,我们能够在6~8周内就建立起一个新的站点环境。”
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1704011248 业务挑战
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1704011250 ·不断改进现有飞机。
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1704011252 ·以更快的速度开发新飞机并将其投放到市场。
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1704011254 ·确保在内部和外部传递知识。
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1704011256 业务举措
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1704011258 ·并行工程和主模型方法。
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1704011260 ·数字样机。
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