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Whitaker补充道：“Teamcenter统一架构将帮助我们更好地实现我们对客户的承诺。通过把时间安排信息、成本信息和技术信息集成到工程人员可以使用的一个完整软件包中，我们可以准确预测。当客户期望我们做些事情的时候，我们能够准时完成。在过去，我们必须把所有这些作为独立的应用来支持。现在有了Teamcenter统一架构，我们就能在一个公共环境中对其进行管理。”
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管理客户需求。为了满足客户需求，ATK把Teamcenter的集成解决方案提高到了一个全新的水平。Jarrett表示：“我们关心的关键问题之一是管理一个产品组合。对于我们的业务而言，关键在于尽力理解客户的需求，尽力理解我们应该把业务资源和财务资源集中投入到什么地方。因此，充分利用组合管理软件，一定会对我们的成功起到十分关键的作用。”
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Riemer表示：“作为工程部门，我们有大量项目排队等待执行。因此一定要搞清楚，在希望启动的所有项目中，哪些项目在业务上的意义最大。我们用Teamcenter的组合管理工具来评估需要优先开发哪些产品，优先执行哪些计划，优先满足哪些客户需要。在这一过程中，我们同时还明确跟踪客户需求。”
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有效的需求跟踪能够分清责任。Jarrett表示：“在前期收集需求，确实有助于确定谁需要使用这些需求。我们收集最重要的需求，然后将其分为工程需求、制造需求和质量需求，因此下游人员能够清楚地知道自己按什么需求进行设计或制造，然后验证自己是否真正满足了这些需求。通过管理最重要的需求和个别需求，整个价值链都知道相应的需求并对其负责。”
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不仅仅是创新，而且还实现它们
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在竞争异常激烈的创新业务中，仅仅拥有最好的技术还不够。ATK的PLM战略还注重执行。Riemer表示：“在工程方面，我们做的最重要的事情之一就是项目管理。看看目前的航空航天市场就知道，很难单单在技术上取得竞争优势。我们不得不与竞争者一起遵循相同的物理定律，向相同的供应商购买材料。因此，当你真正到了这一步时，与竞争者向客户提供的技术解决方案相比，你所提供的就很难取得质的飞跃。这并不意味着我们不会去改善这一情况，我们其实已经采用了一些工具来进行改善，但是真正重要的是完美地实现我们对客户的所有承诺，这就要求在预算范围内按时提供一个在技术上卓越的解决方案。”
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Jarrett补充道：“我们在技术上真的很棒。但是对我们而言，管理成本和时间却是一个全新的游戏。尽管我们有效，但是总有改进的空间，这可能是一种竞争优势。因此，我们专注于用项目管理工具来帮助我们彻底理解需要实现的时间表。识别在设计产品时必须满足的关键期限，为每个人提供这些信息，让其在整个过程中进行协同，这对我们满足计划的成本和时间表的要求非常重要。”
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在帮助ATK实现目标方面，Teamcenter的系统工程功能起到了非常出色的作用。“我们可以把一个客户的一组需求、工作说明一直到各项任务集成在一个时间表里面。还可以反过来追踪工作说明，以了解为什么要执行这一任务。了解这部分任务是为了满足哪些客户需求。任何其他东西都没法跟它媲美。公司购买一个时间管理系统用于项目管理，但是这个系统却是一个单独的系统，很多人用Word文档来创建自己的工作计划。我们则能够用Word等Microsoft Office产品，在Teamcenter里面创建工作计划。我们可以真正地跟踪所有客户需求，直到‘我们为什么做这些’。因此，当向一名工程师分配一项任务时，我们可以向其提供定义好的工作计划，包括：‘必须在几个小时内完成任务。必须在时间框内完成任务。完成某项任务所需要的技术要求。’我们用Teamcenter的系统工程功能来完成这些工作。”
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设计并仿真下一代航天飞机
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对于产品设计和分析，ATK使用Siemens PLM Software的NX数字化产品开发解决方案。Riemer表示：“长期以来，ATK一直使用I-DEAS产品，我们现在正在向NX过渡。把NX用于Ares——航天飞机的一种替代物，可以把人类送到月球以及更远的地方，也许某一天会把人类送到火星。我们负责Ares内部第一阶段的整个开发工作。因此，我们必须开发线束，并且设计非常大的水管线路。我们还负责仿真与分析，因此现在开始用NX对Ares进行建模和仿真。”
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Jarrett表示：“现在用NX进行产品分析和仿真，可以帮助我们真正理解产品的运行。我们的产品用于照顾宇航员，有了Siemens PLM Software的工具，我们不仅有机会与美国国家宇航局共同发展，为现在的航天飞机计划做出贡献，而且还有助于推动Ares计划。在前期，对这些产品进行仿真是绝对至关重要的事情。我们必须理解它们能够承载多大的载荷，理解它们在飞行条件下的性能。在一个数字环境中进行仿真，是实现这一目标的唯一方法。”
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快速启动，节约IT成本
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在全球各个站点的统一架构上部署了Teamcenter之后，ATK公司开发了一种快速跟踪实施方法，以节约时间和IT成本。Whitaker表示：“IT方面，我们在ATK的‘卓越中心’管理Teamcenter环境，因此能够在整个企业内实现规模经济。我们使用的是标准过程，因此能够在该环境中提高并优化效率。”
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Jarrett指出：“Teamcenter的可扩展性令人惊讶，能够同时在多个站点管理整个项目。不管在什么地方，用户和工程师都可以轻易获得简明、具体的信息。”
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ATK注意到，快速跟踪一个项目具有很重要的价值。Whitaker表示：“‘快速启动计划’是Teamcenter特有的，使我们能够在需要时为ATK的各个站点创建并实施生产环境。这已经帮助我们大幅降低了实施成本，大幅减少了从一无所有到拥有一个完整生产环境所需要的时间。在‘快速启动计划’之前，实施如此复杂和投资回报率如此高的一个站点，往往需要几年时间。现在有了Teamcenter，我们能够在6~8周内就建立起一个新的站点环境。”
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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例九 皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程
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业务挑战
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·不断改进现有飞机。
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·以更快的速度开发新飞机并将其投放到市场。
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·确保在内部和外部传递知识。
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业务举措
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·并行工程和主模型方法。
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·数字样机。
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