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工业4.0实战：装备制造业数字化之道 案例十一 BSH公司PLM应用实践
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业务挑战
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·缩短产品上市时间。
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·产品创新。
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·产品复杂度提升。
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·全球化。
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业务举措
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·统一的PLM数字化管理平台。
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·知识和数据的单一来源。
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·规范设计方法，保证数据正确转递和重用。
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·实现设计、分析、制造的一体化。
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·数字化制造，提高规划和制造效率。
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解决方案
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·NX
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·Teamcenter
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·Tecnomatix
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实施效益
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·实现了新产品开发流程和产品数据的通用化和高重用率。
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·实现整个产品开发过程的价值链同步。
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·提升了产品开发效率。
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·提高了产品质量。
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·降低了产品开发的成本。
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家用消费品巨头博世和西门子家用电器集团（Bosch und Siemens Hausgerate GmbH，BSH）是一家全球化企业，在欧洲、亚洲、美国和拉丁美洲的15个国家经营了31个生产基地和43个工厂。BSH公司以知名品牌博世（Bosch）和西门子（Siemens）销售大小家用电器，也制造专业品牌产品，比如Gaggenau、Themador、Neff和Constructa以及各种地区品牌。
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和其他行业一样，消费电子行业也面临着各种挑战：
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·缩短产品上市时间；
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