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·全球化。
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业务举措
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·统一的PLM数字化管理平台。
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·知识和数据的单一来源。
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·规范设计方法，保证数据正确转递和重用。
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·实现设计、分析、制造的一体化。
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·数字化制造，提高规划和制造效率。
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解决方案
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·NX
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·Teamcenter
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·Tecnomatix
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实施效益
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·实现了新产品开发流程和产品数据的通用化和高重用率。
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·实现整个产品开发过程的价值链同步。
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·提升了产品开发效率。
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·提高了产品质量。
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·降低了产品开发的成本。
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家用消费品巨头博世和西门子家用电器集团（Bosch und Siemens Hausgerate GmbH，BSH）是一家全球化企业，在欧洲、亚洲、美国和拉丁美洲的15个国家经营了31个生产基地和43个工厂。BSH公司以知名品牌博世（Bosch）和西门子（Siemens）销售大小家用电器，也制造专业品牌产品，比如Gaggenau、Themador、Neff和Constructa以及各种地区品牌。
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和其他行业一样，消费电子行业也面临着各种挑战：
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·缩短产品上市时间；
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·产品创新；
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·产品复杂度提升；
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·全球化。
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为了与其他企业竞争，消费电子制造企业的第一要务是要使产品尽早上市，占据尽量大的市场份额，保证足够的利润，并具备足够的灵敏度来革新现有的产品。这对消费电子行业特别重要，因为消费电子的生命周期经常以月来计算。
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产品创新是消费电子企业生存的关键。就消费电子产品的技术进步而言，摩尔（Moore）定理仍然有效，它对企业的创新形成了持续的压力。此外，竞争对手可以复制你的产品并提升产品的性能，这要求你根据竞争对手的产品变化不断地调整产品的研发目标。和其他行业不同，消费电子类新产品的利润窗口期是最短的，这意味着公司需要开发更多的新产品，尽量增强现有产品的性能以拓展其市场生命周期。它还需要获得最大的研发产出比并保护已有的研发成果。另外，随着软件已逐渐成为消费电子类产品构成的主要元素，往往只依赖软件就可快速地完成产品升级，从而可以让大量的制造过程和生产线保持不变。
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