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·实现设计、分析、制造的一体化。
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·数字化制造，提高规划和制造效率。
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解决方案
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·NX
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·Teamcenter
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·Tecnomatix
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实施效益
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·实现了新产品开发流程和产品数据的通用化和高重用率。
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·实现整个产品开发过程的价值链同步。
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·提升了产品开发效率。
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·提高了产品质量。
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·降低了产品开发的成本。
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家用消费品巨头博世和西门子家用电器集团（Bosch und Siemens Hausgerate GmbH，BSH）是一家全球化企业，在欧洲、亚洲、美国和拉丁美洲的15个国家经营了31个生产基地和43个工厂。BSH公司以知名品牌博世（Bosch）和西门子（Siemens）销售大小家用电器，也制造专业品牌产品，比如Gaggenau、Themador、Neff和Constructa以及各种地区品牌。
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和其他行业一样，消费电子行业也面临着各种挑战：
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·缩短产品上市时间；
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·产品创新；
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·产品复杂度提升；
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·全球化。
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为了与其他企业竞争，消费电子制造企业的第一要务是要使产品尽早上市，占据尽量大的市场份额，保证足够的利润，并具备足够的灵敏度来革新现有的产品。这对消费电子行业特别重要，因为消费电子的生命周期经常以月来计算。
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产品创新是消费电子企业生存的关键。就消费电子产品的技术进步而言，摩尔（Moore）定理仍然有效，它对企业的创新形成了持续的压力。此外，竞争对手可以复制你的产品并提升产品的性能，这要求你根据竞争对手的产品变化不断地调整产品的研发目标。和其他行业不同，消费电子类新产品的利润窗口期是最短的，这意味着公司需要开发更多的新产品，尽量增强现有产品的性能以拓展其市场生命周期。它还需要获得最大的研发产出比并保护已有的研发成果。另外，随着软件已逐渐成为消费电子类产品构成的主要元素，往往只依赖软件就可快速地完成产品升级，从而可以让大量的制造过程和生产线保持不变。
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产品的复杂度已经变得更高，总的趋势是一个产品中的组件数量将减少，而这些组件的复杂度、集成度和软件控制将升级到新的水平。大多数消费电子类产品已基于软件的功能来定义和区分产品的型号，因此研发必须对硬件、电子和软件等多个方面进行协同。为保证产品研发仍按预期顺利进行，需要做出的调整和变化也是很大的，这可能会给产品研发增加很多问题以及给供应链方面带来经济性风险。
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全球化有两方面：首先，供应链获取组件的产品和制造能力（代工）更广泛，可以从遍及全球的公司寻找低成本、经过验证的组件。使用远程合作伙伴和供应商，需要更多努力才能有效合作，才能保证按计划进行并控制预算，减少浪费。第二，全球化也需要产品适应市场，公司可以继续寻求非国内市场的额外收入，但需要调整产品策略以满足市场的需要，需要考虑语言和法规差异、贸易协定和环境差异以及本地化文档等。
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因此，非常自然地，BSH公司管理层把创新视为成功参与全球市场竞争的关键，并把目标定义为使BSH公司成为消费电子行业的领先创新者。公司每年申请300多项专利和商标，就是这种创新文化的明证。但是，目前BSH公司的创新概念不仅仅包括创造外观风格造型和高科技特征。为了改进产品和开发流程，BSH公司通过扩展的开发团队来一起实现协同工作，扩展的开发团队包括设计师、质量经理、采购和生产经理以及销售和营销人员。
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“我们需要继续前进，比如从下游部门把知识反馈到研发之中，”BSH公司的产品开发和工业工程解决方案领导Uwe Tontsch表示，“因为BSH公司是一家全球化企业，这些人员通常距离很远。为了在这个全新层次上实现创新，需要一个全面且易于使用、涵盖整个组织的协同环境。”
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全球市场的现实情况也要求在这种层次上进行创新。目前，这意味着降低产品开发成本，以便与具有更低劳动力成本的公司展开竞争。“我们面临的主要竞争来自亚洲和东欧，”Tonsch表示，“我们要有创新力，并不只是因为我们的竞争者会非常快速地紧跟我们，而且还因为我们必须降低费用，以便以客户期望的更低价格提供高质量的产品。”
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