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·企业也在不断了解和关注工业4.0、中国制造2025，希望能快速跟进，但很快实现也不现实，目前比较具体的需求如下：
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·1）提高效率。
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·2）降低劳动成本。
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·3）提高车间的利用率。
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·4）改善员工作业环境（让员工的劳动强度降低并增加环境的安全防护性）及车间总体环境。
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·5）提升品牌影响力。
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·6）企业愿意全力配合打造一个样板车间，然后将成功的经验复制到全公司。
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（3）企业丙
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产品：金属制品；规模：30亿；企业分布：全国各地都有经销部，主要区域有分厂及合资厂；企业性质：国企，上市公司。
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调研总结如下：
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·已建厂50周年，具有深厚的底蕴和技术实力，企业高管多是名牌大学毕业生，都是高素质型人才，企业领导非常有前瞻性，对于互联网等高新科技的理解十分专业，并对制造业中的许多症结点有十分深刻的认识。
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·目前市场规模比部分民营企业小，高端产品上又有许多国外品牌强势竞争，因此具有深刻的危机意识。
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·由于需整体搬迁，已再建一新工厂，该工厂的自动化水平、信息化水平在同行业内属较高水平，并在很多领域都做了大胆的技术创新和尝试。
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·企业认为从严格的工业1.0~4.0划分来看，自己仍处于从工业2.0~3.0的过渡期，有很多课要补。
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·企业高层的共识是，用原有销售、生产模式提高品牌影响力与产品竞争力有相当大难度，如何利用现在这个历史机遇，通过新技术、新理念真正达到企业转型升级的目标刻不容缓。
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·企业一直在各方面苦苦探索，对于定制生产、大数据运用、MES系统的实施、创新和销售互联网平台的建设，都有所思考，有所行动。
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·企业认为引进新观念、新技术、新平台既要有创新性，又要有务实性，要达成预定效果。
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·企业信息化负责人认为，每次开会时各级干部都能达成共识，但一到实际推动阶段，能积极配合的部门不多，因此推动信息化的工作有很大难度。
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2.几点思考
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思考1：中小企业是制造业的主力军，他们既是在转型期最痛苦煎熬的，也是最具活力的。看似欧美有很多知名跨国企业，实则这些大企业背后有千千万万个中小企业作为供应商支撑着它们，这些中小企业专注于某个细分领域的某款产品并把它们做精甚至极致，由此得以保证这些知名跨国企业的产品品质和性能。因此，无论是工业4.0、智能制造，还是中国制造2025，需要认真研究和帮助中小企业提高核心竞争力。
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思考2：大部分中国中小型制造企业都处于工业2.0阶段，自动化水平不足，信息化水平刚起步的优秀企业在工业2.0向工业3.0的过渡期。研究中国制造的出发点，应从这个起点开始。有专家认为没有高度自动化和信息化基础，工业4.0或智能制造无从谈起。从企业的角度看，要生存发展，实现工业4.0的基础是提高核心竞争力。
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思考3：在强调新技术前景的同时，要注重技术的局限性和界限。例如，一些企业的自动化虽有一定提升空间，但全面自动化是不可能的。比如，部分高柔性、批量有限的产品，或许直到该产业消失也不可能实现全自动化或用机器人替代，最终还得靠人的灵活机动性生产。同理，大数据不可能全面取代分析决策。而某些产业不过份地自动化和信息化反而是制造业中的一种智慧。
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思考4：工业4.0之路是传统企业走向现代制造之路，是长期化的工作，不可能快速一步到位。工业4.0之路也是一个宏大的系统工程，并非做好某个点就能完成。因此，企业要建设一支具有新思维、新观念的人才团队，这也是企业能否持续走向成功的关键。而未来工业大数据的挖掘，不仅需要懂大数据相关lT技术的人才，还需要对行业有深刻认识的人才，让行业专家有效转换成行业数据分析挖掘专家，也是人才建设的关键。
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