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·自动化的TDP配置。
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·在扩展企业之间有完全的连接。
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·内部和外部使用产品生命周期管理工具。
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Level6：这是迄今为止MBE能力定义的最高水平。本级建立在Level5级基础之上，但是增加了大量的自动化处理，使得自动化的TDP正式交付成为可能。它也消除了所有使用二维图纸的情况（也没有例外）。应当指出，Level6被认为是一个远期目标，目前也不知道有哪些组织已经达到了这个水平，但并不是说技术上不可用来实现它。这一级别具有如下特点：
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·三维模型。
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·不允许存在二维工程图。
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·模型和元数据现在可以被整个扩展企业所访问、使用。
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·完全自动化的TDP。
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·有完全连接的扩展企业。
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·内部和外部使用产品生命周期管理工具。
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MBE的效益在MBD创建并在整个企业应用时就已经开始产生了，对于大型装备的原始制造商和供应商来说，在方案、设计、验证、制造、维护的各个环节都会带来实实在在的效益：
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·缩短新订/经修订的产品的交付时间，并降低了工程设计的返工周期。
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·整合并精简设计和制造流程，降低成本。
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·生产规划时间减少，减少生产延误的风险。
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·提高生产过程的设计质量，减少制造交货时间。
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·减少工程变更，减少产品缺陷，提高首次质量。
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·改善与利益相关者的合作、协同，缩减在产品的开发管理生命周期中所有要素的周期和整体项目的成本。
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·提高备件的采购效率。
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·改进作业指导书和技术出版物的质量。
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·在维修活动中提供互动的能力，以减少时间和维护产品。
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智能制造之路：数字化工厂 3.3 MBE的体系建设
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MBE已成为当代先进制造体系的具体体现，它的进展代表了数字化制造的未来。美国陆军研究院指出“如果恰当地构建企业MBE的能力体系，则能够减少50%~70%的非重复成本，缩短50%的上市时间”。基于此，美国国防部办公厅明确指出，将在其所有供应链内的各企业中推行MBE体系，开展MBE的能力等级认证。全世界众多装备制造企业也逐步加入MBE企业能力建设的大军中。
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MBE主要由基于模型的工程、基于模型的制造、基于模型的维护三大部分组成，并且在统一的系统工程的指导下形成有机整体。MBE不仅仅局限在MBD模型的定义，它涵盖产品设计、制造和服务的完整的产品全生命周期业务，以MBD模型为核心，在各业务环节实现MBD模型的顺畅流通和直接使用。再仔细分析MBE的能力等级评价指标，包括MBD模型数据、技术数据包、更改与配置管理、企业内外的制造数据交互、质量需求规划与检测数据、扩展企业的协同与数据交换6个方面，其更加强调的是扩展企业跨供应链的产品全生命周期业务的MBD模型以及相关数据在企业内外能够顺畅流通、可直接重用。
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