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智能制造之路:数字化工厂 系统集成篇
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第8章 企业间价值网络的横向集成
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8.1 横向集成
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横向集成指的是企业之间通过价值链及信息网络来实现资源整合。它将原先集中于企业内部的信息集成、研发体系、供应链管理及价值链重构等环节拓宽到了企业间,使得产品生产过程中的信息流、资金流、物流等要素在更加广阔的范围内得以衔接与协同,从而提高了整个产业链,包括研发设计、生产制造、营销等上下游企业的合作效率,也为之带来了更大的经济效益。
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横向集成将企业内部的业务信息向企业外拓展,即拓展至供应商、销售商、用户等,进而实现企业与企业、企业与产品之间的协同。至此,形成一个企业与企业、企业与产品相互协调的智能虚拟企业网络。经典的横向集成案例可以借鉴不同企业间工程变更协同流程。
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由于横向集成将原先集中于企业内部的价值创造活动拓宽到了企业间,从而将为整个产业链掀开新的价值处女地。目前互联网为人类创造的价值还集中在消费环节,我们也因此把现阶段的互联网称为消费互联网。然而这只是互联网价值体现的非常小的一部分。运用互联网技术,把消费端以外的研发、生产等真正能创造更大价值的环节连接起来,将为我们打开一个新的世界。
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工业4.0的横向集成范围十分广泛,并会在实践中不断拓宽。在工厂一级,横向集成包含更为具体的系统集成。通过横向集成,使同一层的数据和信息共享,使业务和供应链集成,使不同业务模块的相关活动自动触发,使平台上的各业务子系统的信息互通、资源共享,保证了智能工厂里动态生产配置的实现。
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智能制造之路:数字化工厂 8.2 横向集成解决的问题
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横向集成是指将企业内部的物流、生产等过程和企业之间的能量流、物质流、信息流的交换过程(即价值网络)通过各种信息系统集成在一起。为了实现某一智能产品的生产,也许需要世界范围内的资源配置,需要分布在全球的机器设备,连接产品所需的自动化系统。生产智能产品的价值网络横向地集成了各个智能工厂的相关信息,以为智能制造服务。得益于互联网基础设施的完善,企业间的横向集成将在全球范围内进行。
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那些IT系统和企业计划过程也许是跨洲的、越洋的、分布在互联网所在的任何地方。价值网络所连的公司也可能分布在互联网所在的任何地方。CPS价值网络的横向集成是在世界范围内网络制造的成功经验基础上(如A380飞机的制造),在物联网(IoT)和服务互联网(IoS)的支持下实现的新的互联网网络制造,其机理如图8-1所示。价值网络也包含了所连接的实体间的商业价值链。横向集成需要解决的问题如下所示:
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·商业模式;
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·不同公司间的合作形式;
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·商业活动的持续发展;
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·由价值链连接的公司间的商业秘密保护;
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·标准化策略;
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·中长期的职工培训计划;
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图8-1 价值网络横向集成
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