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最终，促进企业转型升级，逐步实现工业4.0战略发展目标。在我国工业4.0框架基本建立之后，需通过国家层面政策引导企业转型升级。启动国家智能制造重大专项工程，引领智能测控装置、关键零部件、智能化高端装备、集成智能装备等领域的企业在同一标准化体系内快速发展并形成完备的产业体系。联合企业、科研机构、政府、协会、客户形成多方参与的产学研用联合战略体系，集中力量助推制造业智能化转型。实现生产制造自动化后，依次推进流程管理数字化、企业信息网络化、智能制造云端化等内容，促进中国版工业4.0战略得以最终实现。
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读懂中国制造2025 中国制造应抓住机遇迈向工业4.0
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吴晓波浙江大学管理学院院长
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当前中国的情形可用一句很经典的说法来描述：这是最好的时代，可能也是最坏的时代。就像狄更斯在小说中所描绘的那样，英国工业革命之后整个社会因生产力的巨大变化带来整个社会体制的变化。中国这几年就正在经历这样的变化，很多之前认为好的放到现在未必如此，这是一个相对混沌的时期。
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在过去，中国制造业的驱动力主要来自于要素驱动和投资驱动，包括规模经济性、资源承诺、市场经济、低成本、投资和全球化等多个方面。中国制造全球第一，比如袜子、领带等，而这么多的商品，有多少是我们自己创新设计的？再看浙商，浙商的成败与浙商的市场意识密切相关。浙商对市场特别敏感，对市场反应迅速，这使浙商在市场经济的大潮中迅速崛起并占领先机。但也正因为过度地关注市场端，使得创新驱动的动力（尤其在设计领域）出现了问题，这已引起越来越明显的负面作用。前期发展带来的成功，需要我们引起反思：如何创新？我们不能简单地停留在“术”的层面上，我们把“术”玩得很好，但我们的“道”在哪里？在目前转型升级面临瓶颈的形势下，整个经济体系持续的竞争力来自于哪里？一方面依靠公司治理，另一方面需要大量的技术创新驱动。
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现在炒得很热的一个词：制造4.0。什么是4.0？制造1.0是机械，制造2.0是机器或者自动化，制造3.0是编程，即通过编程或者加工中心运作，而制造4.0则能实现机器与人、机器与机器的对话。
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工业4.0概念源于2011年汉诺威工业博览会，德国业界提出该想法是为了提高德国工业的竞争力。工业4.0是以智能制造为主导的第四次工业革命，它描述了由集中式控制向分散式增强型控制的基本模式转变，目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，旨在通过信息物理系统的建立，将制造业向智能化转型。
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其实，智能化制造早已经在中国兴起。高铁技术、集成创新系统、制造业服务化等领域已经走在世界制造业的前列。对中国制造企业来说，应该占据制造业的两个制高点——分布式协同设计制造网络和网络中的微制造。这是一种新的生态系统。制造业从两端看，有一端是大制造，比如高铁、飞机等，这需要很多小企业去配合；另外一端是微制造，制造一个很小的东西，可能利润很薄，但一点儿也不差。从这里可以看到，我们如何制定我们的制造战略，如何有智慧地制造，这需要思考。其背后主要是云、物联网、大数据。在一些非常个性化的“智慧制造”的公司，机器和机器之间可以通过平台进行智能互动，生产数据可以实现自我管理，这样的技术和全新的系统给我们带来了很好的跨越机会。
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在新时期，我们要看到面临的挑战。产品生命周期不断地缩短，价格和利润不断地下降，过剩越来越明显，产品的复杂性在增加，以及制造业的服务化等，都是非常重要的趋势。在这个过程中，中国有很多很困难的问题，但也有很多新的机会。那么在这新一轮的转型升级中，新的驱动力是什么？我认为，第一是人口红利。这里的人口红利指的是“新人口红利”。过去的人口红利是没有受过良好教育的劳动者，数量非常庞大而且便宜。但今天中国有很多受过良好教育的人，和欧美比，成本仍然比他们低很多，而创造能力并不亚于欧美，于是形成了新的人口红利。第二是研发投资。这几年，研发投资的增长非常迅速，现在是全球第二，很快会变成全球第一，所以中国人的创造力会进一步地发挥出来。第三是海外并购。2014年是中国有史以来第一个对外直接投资超过引进外资规模的年份。我们可以看到，中国已经进入了一个新常态和新阶段。第四是国内市场。在这样一个基于互联的时代，各种新兴事物不断涌现，正在以各种形式满足个性化的需求，其持续的创造力来自于服务的创新。以我们长期跟踪的企业——杭氧为例，我们建议它不要只做产品，要把产品变成服务。它从卖设备转向卖气体，并提供非常高质量的服务，获得的绩效也更好、更持久。制造业在下一轮发展的过程中，这种个性化或者产品服务化需求会不断地高涨，互联网带给了我们全新的关系。
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综上所述，在中国制造业面临创新与跨越的挑战下，需要思考以下几个方面的问题。
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第一，我们从二次创新到原始创新，从基于IT的创新到互联网的发展，形成了一个新的生态系统，在新的生态系统中找到自己成长的空间，有阿里这样的大公司，也有小的做个性化服务的企业，比如穿衣助手、滴滴打车等这些小服务，这些平台会有非常迅速的发展。C2B、O2O将成为下一轮发展中值得考虑的模式。很多成功起来的公司就是将原有的产业价值链拆分、整合、打通，做得非常有创意，而且有非常好的延展性。
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第二，基于IT的商业模式创新创造了一个新的生态系统，这对于制造领袖和微企业有重要意义。随着阿里巴巴上市，中国互联网的流通、消费、零售行业的高潮已经来到，但还能持续多久？淘宝连接的是网店卖家和消费者，扮演的是网络销售渠道商的角色。由于工业4.0直接将人、设备与产品实时联通，工厂接受消费者的订单直接备料生产，省却了销售和流通环节，整体成本（包括人工成本、物料成本、管理成本）比过去下降近40%，消费者通过工业4.0订购的商品比上淘宝网购还要便宜，淘宝这类电商平台也将面临从单纯的交易联结平台向用户需求整合平台转型。
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第三，基于网络的制造业转型升级值得重点关注。产融结合中信息技术的关键角色包括了云计算、大数据、价值网络、智能制造、制造业服务化、定制化、3D打印、产融结合的平台等多个方面。“互联网技术+平台型企业”或将成为未来制造企业发展的范式。
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第四，在新背景下，跨界是典型的趋势。关系、环境、技术等方面的变化，带来了企业价值创造方式的变化、企业和企业关系的变化，以及企业和客户关系的变化。这些变化使得企业从过去单纯强调核心竞争力以单个产品和服务来取胜，越来越多地变成通过协同配合来取胜，这是全新的思路。在这个过程中，“互补、互利、共生”成为新的关键词，彼此产生互动，乃至碰撞，将带来各种关系的变革（如个性化定制、解决方案、快捷可靠的超级服务、客户参与创新等）。而在这种新的变化的关系中如何找到你的互补者，从而使互联网的作用从B2C真正转向C2B呢？
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读懂中国制造2025 工业4.0的两大核心驱动力
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胡权工业4.0研究院院长兼首席经济学家
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工业4.0时代，也就是所谓的第四次工业革命，就像马克思指出的一样，工业革命不仅仅是生产力的快速提升，同时还是生产关系的改变。历史将证明，工业4.0时代将是人类工业社会的新一轮变革，如同前三次工业革命一样，技术创新和金融资本将在工业4.0时代扮演核心驱动力的角色。
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“技术是第一生产力”是大家的共识，由于技术创新导致传统的价值创造体系发生根本性改变，从而导致一个新时代的产生，这是有目共睹的事情。不过，从英国发生第一次工业革命以来，如影随形的另外一个力量也扮演了重要作用，那就是资本。技术加上资本的力量，从而给工业革命带来了不同寻常的变化，而且，每次新的工业革命都比前一次工业革命的周期更短、生产力的提升更快，这无疑跟资本市场的发展和创新不无关系。
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虽然有不少专家提出工业4.0时代的核心驱动力应该包括其他力量，例如，阿里研究院的专家曾提出产业需求是第三个驱动力。笔者认为，工业4.0是一次工业革命，也就是从产业演进的角度来谈的，除非是市场视角，才符合核心驱动力之说，产业需求是市场视角，自然不符合这个要求。
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技术创新仍然是第一驱动力
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按照德国工业4.0平台的专家对工业4.0的定义，迄今为止的三次工业革命都具有某种技术特征，例如，工业1.0是以机械化为特征的，工业2.0和3.0分别以电气化和信息化为标志，工业4.0，则是以CPS为核心的，通俗地讲，工业4.0是以虚拟世界跟物理世界融合在一起为标准的。
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