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其实，智能化制造早已经在中国兴起。高铁技术、集成创新系统、制造业服务化等领域已经走在世界制造业的前列。对中国制造企业来说，应该占据制造业的两个制高点——分布式协同设计制造网络和网络中的微制造。这是一种新的生态系统。制造业从两端看，有一端是大制造，比如高铁、飞机等，这需要很多小企业去配合；另外一端是微制造，制造一个很小的东西，可能利润很薄，但一点儿也不差。从这里可以看到，我们如何制定我们的制造战略，如何有智慧地制造，这需要思考。其背后主要是云、物联网、大数据。在一些非常个性化的“智慧制造”的公司，机器和机器之间可以通过平台进行智能互动，生产数据可以实现自我管理，这样的技术和全新的系统给我们带来了很好的跨越机会。
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在新时期，我们要看到面临的挑战。产品生命周期不断地缩短，价格和利润不断地下降，过剩越来越明显，产品的复杂性在增加，以及制造业的服务化等，都是非常重要的趋势。在这个过程中，中国有很多很困难的问题，但也有很多新的机会。那么在这新一轮的转型升级中，新的驱动力是什么？我认为，第一是人口红利。这里的人口红利指的是“新人口红利”。过去的人口红利是没有受过良好教育的劳动者，数量非常庞大而且便宜。但今天中国有很多受过良好教育的人，和欧美比，成本仍然比他们低很多，而创造能力并不亚于欧美，于是形成了新的人口红利。第二是研发投资。这几年，研发投资的增长非常迅速，现在是全球第二，很快会变成全球第一，所以中国人的创造力会进一步地发挥出来。第三是海外并购。2014年是中国有史以来第一个对外直接投资超过引进外资规模的年份。我们可以看到，中国已经进入了一个新常态和新阶段。第四是国内市场。在这样一个基于互联的时代，各种新兴事物不断涌现，正在以各种形式满足个性化的需求，其持续的创造力来自于服务的创新。以我们长期跟踪的企业——杭氧为例，我们建议它不要只做产品，要把产品变成服务。它从卖设备转向卖气体，并提供非常高质量的服务，获得的绩效也更好、更持久。制造业在下一轮发展的过程中，这种个性化或者产品服务化需求会不断地高涨，互联网带给了我们全新的关系。
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综上所述，在中国制造业面临创新与跨越的挑战下，需要思考以下几个方面的问题。
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第一，我们从二次创新到原始创新，从基于IT的创新到互联网的发展，形成了一个新的生态系统，在新的生态系统中找到自己成长的空间，有阿里这样的大公司，也有小的做个性化服务的企业，比如穿衣助手、滴滴打车等这些小服务，这些平台会有非常迅速的发展。C2B、O2O将成为下一轮发展中值得考虑的模式。很多成功起来的公司就是将原有的产业价值链拆分、整合、打通，做得非常有创意，而且有非常好的延展性。
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第二，基于IT的商业模式创新创造了一个新的生态系统，这对于制造领袖和微企业有重要意义。随着阿里巴巴上市，中国互联网的流通、消费、零售行业的高潮已经来到，但还能持续多久？淘宝连接的是网店卖家和消费者，扮演的是网络销售渠道商的角色。由于工业4.0直接将人、设备与产品实时联通，工厂接受消费者的订单直接备料生产，省却了销售和流通环节，整体成本（包括人工成本、物料成本、管理成本）比过去下降近40%，消费者通过工业4.0订购的商品比上淘宝网购还要便宜，淘宝这类电商平台也将面临从单纯的交易联结平台向用户需求整合平台转型。
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第三，基于网络的制造业转型升级值得重点关注。产融结合中信息技术的关键角色包括了云计算、大数据、价值网络、智能制造、制造业服务化、定制化、3D打印、产融结合的平台等多个方面。“互联网技术+平台型企业”或将成为未来制造企业发展的范式。
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第四，在新背景下，跨界是典型的趋势。关系、环境、技术等方面的变化，带来了企业价值创造方式的变化、企业和企业关系的变化，以及企业和客户关系的变化。这些变化使得企业从过去单纯强调核心竞争力以单个产品和服务来取胜，越来越多地变成通过协同配合来取胜，这是全新的思路。在这个过程中，“互补、互利、共生”成为新的关键词，彼此产生互动，乃至碰撞，将带来各种关系的变革（如个性化定制、解决方案、快捷可靠的超级服务、客户参与创新等）。而在这种新的变化的关系中如何找到你的互补者，从而使互联网的作用从B2C真正转向C2B呢？
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读懂中国制造2025 工业4.0的两大核心驱动力
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胡权工业4.0研究院院长兼首席经济学家
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工业4.0时代，也就是所谓的第四次工业革命，就像马克思指出的一样，工业革命不仅仅是生产力的快速提升，同时还是生产关系的改变。历史将证明，工业4.0时代将是人类工业社会的新一轮变革，如同前三次工业革命一样，技术创新和金融资本将在工业4.0时代扮演核心驱动力的角色。
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“技术是第一生产力”是大家的共识，由于技术创新导致传统的价值创造体系发生根本性改变，从而导致一个新时代的产生，这是有目共睹的事情。不过，从英国发生第一次工业革命以来，如影随形的另外一个力量也扮演了重要作用，那就是资本。技术加上资本的力量，从而给工业革命带来了不同寻常的变化，而且，每次新的工业革命都比前一次工业革命的周期更短、生产力的提升更快，这无疑跟资本市场的发展和创新不无关系。
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虽然有不少专家提出工业4.0时代的核心驱动力应该包括其他力量，例如，阿里研究院的专家曾提出产业需求是第三个驱动力。笔者认为，工业4.0是一次工业革命，也就是从产业演进的角度来谈的，除非是市场视角，才符合核心驱动力之说，产业需求是市场视角，自然不符合这个要求。
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技术创新仍然是第一驱动力
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按照德国工业4.0平台的专家对工业4.0的定义，迄今为止的三次工业革命都具有某种技术特征，例如，工业1.0是以机械化为特征的，工业2.0和3.0分别以电气化和信息化为标志，工业4.0，则是以CPS为核心的，通俗地讲，工业4.0是以虚拟世界跟物理世界融合在一起为标准的。
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大约250年前，英国发生了第一次工业革命，按照经济历史学家的记载，当时英国因为工人工资比较高，资本家发动了各种技术革新，期望解决人工成本较高的问题。事实上，英国的确找到了各种技术创新的机会，例如，机械化的纺织机就是最为典型的代表。因为当时的社会需求还主要体现为服装等穿着的改善，新型的纺织机出现，解决了生产力提升这个问题。更重要的是，机械化的应用，促进了机械化技术在其他领域的广泛应用，从而导致了全社会掀起了一股机械化改造传统生产的浪潮。
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在第一次工业革命之后100年，又开始了第二次工业革命，也就是所谓工业2.0，这一次是以电气化为代表的技术广泛应用为特征的。与电气化技术的应用伴随的是管理的革命，生产车间的流水线应用，大大促进了大规模生产制造的发展，并且产生了一个新的阶层——专业管理层。按照哈佛商业历史学家钱德勒在《规模与范围》中的定义，英国是个人资本主义，德国和美国都是管理资本主义，也就是英国比较重视个人及家庭对工厂的控制，而德国和美国广泛地雇佣专业管理人员来对工厂进行管理，这是它们之间的差别，这同时也是英国在工业2.0时代落后的一个重要原因。
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在其后发生的工业3.0，距今不过50年。虽然对于第三次工业革命的认识有不同说法，例如，钱德勒在写《信息改变了美国》一书时，明确提出了想把书的标题确定为“第三次工业革命”，但最后还是放弃了，最热门的是杰里米·里夫金写的《第三次工业革命》，不过内容主要讲的是能源互联网，显然不能代表整个工业领域的变化。毫无疑问，工业3.0时代是一个信息技术广泛应用的时代，按照德国工业4.0平台专家的划分，工业3.0是以德国企业擅长的“嵌入式系统”为代表的。如果客观地分析，由于美国等传统的工业强国忙于发展新型电子工业和互联网产业，对传统的机械制造等工业种类重视不足，反而让德国和日本等国强化了其传统工业领域的领导地位，当然，其间中国制造也逐步崛起，这是美国始料未及的。
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从工业1.0、2.0和3.0的发展历史来看，技术创新毫无疑问扮演了非常重要的角色，把技术创新作为工业革命的核心驱动力，应该不会有太大疑问。笔者相信，即便进入了工业4.0时代，技术创新仍然会扮演核心驱动的角色。
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经过长达两年时间的研究，工业4.0研究院把高度自动化、高度信息化和高度网络化作为工业4.0时代的三大技术特征，并简称为“三个高度”。有专家提出应该有一个“高度智能化”技术特征，考虑到人工智能领域还对智能化缺乏统一认识，同时在实际的工业应用中难以判定智能化，因此最终没有采用智能化标准。笔者认为，智能化更多的是一个定性的判定，难以在实际工业应用场景中进行深度判断，如果采用该标准，有可能会引起更多的争议。
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对于自动化和信息化，相信反对的专家不多，因为这的确是工业2.0和3.0时代的最突出特征，甚至于可以认为，自从工业革命以来，一直都在追求自动化的广泛应用，诸如目前江浙以及广东一带在进行的“机器换人”，实际上可以认为就是自动化技术的应用。当然，为了实现企业管理的高效率，信息系统在企业中不断深入应用，也是一个重要的方面，诸如MES（制造执行系统）、ERP、SCM（供应链管理系统）和PLM（产品生命周期管理）等生产性信息化系统在工厂的应用，给企业的大规模生产经营带来了便利和可能。
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中国工信部提出的“两化融合”以及“两化深度融合”，其目的在于促进实现自动化和信息化在工业企业的深入应用，实际上就是在加速我国制造业的工业2.0和3.0改造。对于大部分工业领域来讲，充分利用自动化及信息化技术，是可以改善经营绩效的，也是可以提升产品竞争力的。
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对于第三个高度——高度网络化来讲，这是一个工业4.0独有的特征，用通俗的话来讲，这实际上就是互联网技术在工业领域的应用。当大量的生产制造设备联网，同时也跟传统的互联网服务（在工业4.0体系中定义为服务互联网）结合起来，将产生一些很有意思的价值创造体系，如海尔正在实践的所谓“互联工厂”等概念，就是一种探索。
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在工业4.0时代，以CPS技术为核心的新工业价值生态将呈现新的价值创造场景，智能产品、智能制造以及智能服务可能会成为大家心目中新的工业制造图景，这跟传统的生产制造只发生在车间边界内的印象迥然不同。
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