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工业X.0：实现工业领域数字价值 第二部分 如何充分利用行业数字化转型
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第四章 六项“无悔”能力——让数字化之旅变得简单
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乍一看，企业的数字化转型像是一场涉及所有部门的可怕变革。然而，管理人员可从构建六项核心能力做起，推动企业逐渐走向成熟，最终实现由产业物联网带动发展。对这几项能力的投资从第一天起就能得到回报。企业在运营过程中逐渐构筑这些能力，远比一般人想象得要容易。数字化企业的魅力就在于：适当情况下，企业可以从最低门槛、最小规模入手。鼓励企业多做尝试，哪怕彻底失败也未尝不可。若探索无果，则可就此打住，排除错误答案的同时也证明其他路径有可能成功。这就是数字化敏捷世界的一个重要特征，可以说与企业过去的发展路径大相径庭。
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对尚未开展数字化的企业来说，也许在起步阶段像是闯入了一片错综复杂的丛林，既没有地图、指南针，也没有GPS，任务艰巨，令人生畏。企业中有众多领域亟待革新，但各部门之间的相互依赖性极高，因而变革也涉及巨大风险。即使企业管理人员认识到数字化的优势所在，其在向股东和更多的利益相关方解释时还是会遇到不小阻力。
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辞旧迎新，路径不一
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首先，不妨来看一下数字化之旅的终点。当前多数企业是采用手动操作流程，部门之间缺乏协同，而最终，企业将会借助普遍的自组织和自主软件智能进行控制。过去的生产流程属于半自动化，实行集中操控，管理人员借助传统的预期分析对待不同市场；而今后则会过渡至一种新经济业态，大部分流程能够实时对外部数据刺激自动做出回应——这些数据可能来自正在使用当中的联网产品或是供应商和社交媒体等。
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为确保数字化之旅的顺利进行，企业着实背负着艰巨的改革大任。工作场所、机器设备、员工、材料和组件供应链、业务流程、产品平台、配套设施和环境参数——一切似乎都有必要做出改进并保持密切配合。
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