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(11)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(12)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(13)世界经济论坛白皮书，与埃森哲联合发布，《行业数字化转型——到2025年，善用数字化能为社会和行业创造100万亿美元新产值》，2016年1月，http://reports.weforum.org/digita-ltransformation/wp-content/blogs.dir/94/mp/files/pages/files/wef1601-digitaltransformation-1401.pdf．
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(14)埃森哲版权所有。
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(15)埃森哲研究。
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(19)埃森哲研究。
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(20)埃森哲研究。
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(23)埃森哲研究。
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工业X.0：实现工业领域数字价值 第二部分 如何充分利用行业数字化转型
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第四章 六项“无悔”能力——让数字化之旅变得简单
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乍一看，企业的数字化转型像是一场涉及所有部门的可怕变革。然而，管理人员可从构建六项核心能力做起，推动企业逐渐走向成熟，最终实现由产业物联网带动发展。对这几项能力的投资从第一天起就能得到回报。企业在运营过程中逐渐构筑这些能力，远比一般人想象得要容易。数字化企业的魅力就在于：适当情况下，企业可以从最低门槛、最小规模入手。鼓励企业多做尝试，哪怕彻底失败也未尝不可。若探索无果，则可就此打住，排除错误答案的同时也证明其他路径有可能成功。这就是数字化敏捷世界的一个重要特征，可以说与企业过去的发展路径大相径庭。
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对尚未开展数字化的企业来说，也许在起步阶段像是闯入了一片错综复杂的丛林，既没有地图、指南针，也没有GPS，任务艰巨，令人生畏。企业中有众多领域亟待革新，但各部门之间的相互依赖性极高，因而变革也涉及巨大风险。即使企业管理人员认识到数字化的优势所在，其在向股东和更多的利益相关方解释时还是会遇到不小阻力。
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