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- 客户体验、数字化制造、新服务和新型商业模式的规模； - 有待落实的业务能力； - 有待发展的驱动因素，如分析方法或产业物联网平台； - 有关数字服务能力的全球业务案例及实施路线图； - 偏好的合作模型。 阶段二：实现工业化－增长（12～16个月）
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（3）构建转型必备的关键合作能力（如产业物联网数字化工厂）。
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（4）确保对成果和提供给客户的价值进行跟踪，着手实施和执行业务能力及技术能力，如：
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- 构思； - 孵化和快速原型制作； - 工业化； - 分析。 阶段三：推广（12～24个月）
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（5）对全面落实数字服务的计划项目组合实行共同管理。
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由产业物联网驱动的联网企业转型战略有着十分常明朗的前景：上市时间能够缩短两到三倍，边际收益会出现大幅增长。通过遵循上述转型三部曲，企业将有更大把握实现这些成果。
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要点回顾
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（1）实行数字化转型对企业而言充满挑战，看似是一场涉及所有部门的可怕变革。
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（2）不存在完美无缺或预先设定的路线图，但这并不代表不作为。要为自身设计出完美详尽的路线图几乎是不可能的，也毫无价值可言。企业要做的是设定高远目标，然后潜心钻研，稳扎稳打地朝目标前进。
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（3）效仿初创企业、采用快速试验是最佳策略。初创企业奉行快速试验的原则，“试验成功，则立刻部署；试验失败，则继续寻找”。理想情况下，企业应开辟多个快速试点，以确保数字化的有序进行。
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（4）要想建立一个由产业物联网驱动的成熟企业，起步阶段可以有针对性地构建六项“无悔”能力：与产品生命周期同步、嵌入软件智能和联网功能、巧用数据分析、实现制造设备敏捷化、化业务为服务、构建并运营智能生态系统。
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（5）先逐项尝试这六项“无悔”能力，再加以结合。企业的收益会随着过程深入而逐渐增多。这样做有助于企业快速实现盈利、锁定长期成功。
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(1)埃森哲版权所有。
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(2)埃森哲版权所有。
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(3)埃森哲版权所有。
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(4)埃森哲版权所有。
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(5)埃森哲版权所有。
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(6)http://www.swp.de/heidenheim/lokales/giengen/bsh-wil-lkuehlschraenkeper-smartphone-steuern-7763920.html，2017年1月24日获取。
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(7)世界经济论坛，与埃森哲联合发布，《行业的数字化转型之汽车行业》，2016年1月，https://www.accenture.com/t20160505T044104_w_/us-en/_acnmedia/PDF-16/Accenture-wef-Dti-Automotive-2016.pdf．
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(8)埃森哲，《分析助力汽车和工业设备行业实现洞见驱动增长》，2015年，https://www.accenture.com/t00010101T000000_w_/gb-en/_acnmedia/PDF-4/Accenture-AIE-Analytics-Brochure-Final.pdf．
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(9)https://datasundae.com/category/iot/，2016年12月8日获取。
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(10)埃森哲版权所有。
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