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1704033150 - 客户体验、数字化制造、新服务和新型商业模式的规模; - 有待落实的业务能力; - 有待发展的驱动因素,如分析方法或产业物联网平台; - 有关数字服务能力的全球业务案例及实施路线图; - 偏好的合作模型。 阶段二:实现工业化-增长(12~16个月)
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1704033152 (3)构建转型必备的关键合作能力(如产业物联网数字化工厂)。
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1704033154 (4)确保对成果和提供给客户的价值进行跟踪,着手实施和执行业务能力及技术能力,如:
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1704033162 - 构思; - 孵化和快速原型制作; - 工业化; - 分析。 阶段三:推广(12~24个月)
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1704033164 (5)对全面落实数字服务的计划项目组合实行共同管理。
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1704033166 由产业物联网驱动的联网企业转型战略有着十分常明朗的前景:上市时间能够缩短两到三倍,边际收益会出现大幅增长。通过遵循上述转型三部曲,企业将有更大把握实现这些成果。
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1704033168 工业X.0:实现工业领域数字价值 [:1704031678]
1704033169 要点回顾
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1704033171 (1)实行数字化转型对企业而言充满挑战,看似是一场涉及所有部门的可怕变革。
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1704033173 (2)不存在完美无缺或预先设定的路线图,但这并不代表不作为。要为自身设计出完美详尽的路线图几乎是不可能的,也毫无价值可言。企业要做的是设定高远目标,然后潜心钻研,稳扎稳打地朝目标前进。
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1704033175 (3)效仿初创企业、采用快速试验是最佳策略。初创企业奉行快速试验的原则,“试验成功,则立刻部署;试验失败,则继续寻找”。理想情况下,企业应开辟多个快速试点,以确保数字化的有序进行。
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1704033177 (4)要想建立一个由产业物联网驱动的成熟企业,起步阶段可以有针对性地构建六项“无悔”能力:与产品生命周期同步、嵌入软件智能和联网功能、巧用数据分析、实现制造设备敏捷化、化业务为服务、构建并运营智能生态系统。
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1704033179 (5)先逐项尝试这六项“无悔”能力,再加以结合。企业的收益会随着过程深入而逐渐增多。这样做有助于企业快速实现盈利、锁定长期成功。
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1704033181 (1)埃森哲版权所有。
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1704033189 (5)埃森哲版权所有。
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1704033191 (6)http://www.swp.de/heidenheim/lokales/giengen/bsh-wil-lkuehlschraenkeper-smartphone-steuern-7763920.html,2017年1月24日获取。
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1704033193 (7)世界经济论坛,与埃森哲联合发布,《行业的数字化转型之汽车行业》,2016年1月,https://www.accenture.com/t20160505T044104_w_/us-en/_acnmedia/PDF-16/Accenture-wef-Dti-Automotive-2016.pdf.
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1704033195 (8)埃森哲,《分析助力汽车和工业设备行业实现洞见驱动增长》,2015年,https://www.accenture.com/t00010101T000000_w_/gb-en/_acnmedia/PDF-4/Accenture-AIE-Analytics-Brochure-Final.pdf.
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1704033197 (9)https://datasundae.com/category/iot/,2016年12月8日获取。
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1704033199 (10)埃森哲版权所有。
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