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对制造业而言，在基于智能数据推出适销对路的数字服务和内部运营流程之前，还有一个关键的准备阶段：打破谷仓式的循环数据回路和系统，实现数据的融合或流通。所幸近期取得的技术进步为此提供了极大便利。
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数字技术已经足够成熟，能有效地将大数据转化为可行知识——例如，通过结合数据操控不同工厂的分散式控制系统。另外，嵌入式传感器和控制体系早已成为工厂车间众多机械的动力来源。
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得益于运营技术和信息技术的融合——即数据网络和IT系统的连通，前者控制机器和机器人，后者为整个企业提供支持——机器和设备通常能够连入数据系统，如生产管理、制造执行、物流和企业计划等，而这些数据系统过去与机器设备是毫无关联的。
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制造执行系统（Manufacturing Execution Systems，简称MES）负责跟踪并记录原材料是如何转化为产品的。许多工业领域过去都是各工厂各自为政，而现在，各个工厂的制造执行系统均被归入企业资产管理（Enterprise Asset Management，简称EAM）系统下面的一个控制单元，实现了统筹。企业资产管理系统负责监控机器生命周期和企业的其他实体组件。
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如此一来，许多制造商就可以实时查看其生产流程。虽然产能依旧存在限制，但企业可以通过分析，发现并预测性能瓶颈，针对工厂运营改进、员工队伍管理和供应链风险管理做出更加智能的决策。
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用不了多久，这一企业中枢的雏形就会新增业务部门，为企业提供外部原材料，或准确描述客户对产品的规格需求。在这一阶段，行业运营会变得更加灵活，成本效益更高，能够为客户提供高度定制化的成果。
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总而言之，格局在不断发展，可以说是瞬息万变，但只要从现在开始做起，就能即刻收获回报。还是那句话，小处着手，一旦有效则迅速推广。
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公用事业公司如何运用大数据分析
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一家大型自来水公司为一个900万人口的大型省会城市供水。以该公司为例很能说明问题，因为其通过综合运用并大规模部署自制和第三方IT解决方案，已经收集了大量数据。
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关键问题是得出的洞察都局限于各工厂，造成数据分析极其低效，且与运营技术基本脱节。企业在原先的IT解决方案上投资了2亿美元，旧方案只实现了部分互联，各工厂只能各自为政，缺少一个决策支持中心。
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结果就是当谈到水压、振动、流动、化学品用量、能耗或某工厂水处理的开始和结束时间这些重要运营数据时，没人了解所有工厂的整体情况。
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企业需要建立一个一体化分析平台，覆盖其价值链上的14个部分，包括水库利用、家庭用水、废水管理、将处理过的水排放入海等等。
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这笔投资虽数目不大，但不到六个月就为企业带来了回报。现在，自来水公司会对温度、降雨量等天气数据进行分析，因而能够提前规划，提高资源分配效率。此举还为公司赢得了更多的思考时间，对平台控制板上显示的实时数据变化做出回应。
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如今，公司数百名管理人员和1000多名员工发现，决策要比以前容易得多，每年可因此创造约6300万美元的价值。此外，公司的运营成本（OPEX）减少了近8%，资本开支减少了约12%。
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开展试点，循序渐进，各有侧重
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许多企业还是认为，利用传统数据技术得出智能可行洞察是件麻烦不小的事。实际上，得益于数据分析技术的进步，这一观点已经过时。上文列举的自来水公司案例就可以证明这一点。
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时至今日，我们已经不需要在将数据导入算法以提取洞察之前，先对其进行标准化或格式化处理。统计应用和数据库系统可接收、存储和消化各种结构化或非结构化的数据，并兼容多种数据类型，如数字、文本或可视数据。即使是不同代数据收集技术采集到的五花八门的数据，现如今也已不再是什么大问题。
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那么企业的数据分析现在处于什么阶段？如何正确构建数据分析能力？
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目前，大多数工业企业已逐渐认识到数据策略和数据分析的主要优势，但还没有十足把握。
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因此，很多企业设立了数据分析项目试点，尝试边学边做。现阶段，相关技术仍在飞速发展，“小处着手，迅速推广”着实是企业构建数据分析能力的唯一方法。
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数据分析终将沿着其他技术的轨迹发展。20年前，企业花费巨大成本，从零开始构建客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）能力，且大多是基于自身专有的IT基础。如今，企业均从第三方供应商处购得，CRM也已发展为一项能够按需定制和扩展的成熟云服务。
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最终，数据分析也会如此。但哪些行业平台将会脱颖而出，成为数据分析服务的头号供应商，目前仍是众说纷纭。同其他IT市场一样，面向企业的数据分析服务提供商将会不断合并。不出几年，就会有数家知名供应商可供首席信息官（CIO）和首席技术官（CTO）选择，企业之间也可以相互借鉴。
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这一切都意味着在当前环境中，明智的做法是循序渐进，采取试点项目的形式，聚焦特定用例（见图5.3），一旦有效则迅速推广开来。所以，先有针对性地开展小型分析试点，但企业要尽可能多地开展试点。
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汽车制造商如何扩大分析规模
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