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（2）以解决方案为中心。新时代的竞争是多维的。企业必须不断改进和增强现有的产品和服务，同时还必须广泛、密切关注所提供的体验和互联。服务、体验、硬件和软件都应实现互联，并以客户为中心。
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这就需要企业进行大规模调整。必须消除各部门间相互分离、各自为政的情况；要做好创新，研发、工程、制造、供应链、销售和市场部门都是同等重要的，必须在彼此联合、相互协作中共建创新。必须消除不同产品线之间的隔阂，使各种产品能够相得益彰，给予客户更高价值、更优体验。必须调整企业的思维方式，把创新驱动型增长视为持续、动态和灵活的，而不是线性和一成不变的。
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（3）促进关键领导力。企业的全方位变革，需要领导力来统筹、驱动和影响。这就需要掌权的领导者独具慧眼，善于发现价值所在，并能制定出正确的路线，引导企业进步。优秀技术企业任命解决方案经理为关键领导者。而在其他行业，这一关键职位仍由相对传统的产品经理或品牌经理担任，他们更注重增加销量，而不是能带来突破性的解决方案。
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研究显示，“革新者”企业具备两大标志性特征。它们制定适当的目标，再建立相应的标准来评估、监控效益。此外，研究还表明，“革新者”企业能够区分轻重缓急，注重战略驱动的产品管理、领导层的视野以及项目执行。
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（4）以多种速度运营。新时代的创新成果是不能以过去的标准来判定的。尤其是上市时间，已无法作为断定创新成败的长期标准，因为所有企业都在依照市场形势快速反应。“革新者”企业懂得必须同时以不同的速度来运营。从中可看出，数字产品和服务的创新周期与传统创新周期需区别对待，不能用同一套方法以一概全。
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研究结果证明，“革新者”企业能够持续开发与众不同、充满活力的创新方法和能力。换句话说，这些企业总能打破常规，发明新的创新方式。表8.4很好地反映了这一过程。
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工业X.0：实现工业领域数字价值 [:1704031722]
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孵化器的理念和功效可为未来创新锦上添花
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正如我们所看到的，大企业已纷纷按捺不住，开始向快速的新型创新思维转变。在数字化时代之前，以产品为中心的创新周期往往需要七年的时间，而现在基本缩短至二到三年，在许多情况下甚至仅需数月就可完成。
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要从传统、静态、依赖预测的创新模式演变为敏捷的企业孵化器，也就是具备初创企业的迅捷架构，着实是项不小的挑战。尤其需要一套双管齐下的方案来服务新旧两种产品，更是难上加难。
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孵化器服务由某企业旗下的专业创新团队所提供。该团队通过全面调查企业流程，制定出孵化器服务，可增强企业对关键行动的识别能力，进而推动企业进步（见图8.5）。
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图8.5 并行的创新模式(15)
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某顶尖汽车供应商运营内部孵化器以激发创意
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2014年，某顶尖汽车供应商设立了孵化器项目办公室，旨在激发项目创意和经营理念，以便增强企业灵活性，拓宽核心业务。
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该办公室是一个专门的初创型内部单位，涵盖面极广，从企业内外搜寻新的经营理念。对内，该单位咨询各部门的各级员工，酝酿面向未来的企业策略。对外，又与外部生态系统的创新者相互协作。
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若有合适的建议，该孵化器项目办公室会加以开发，将其引入市场。该企业孵化器计划在五年内，从其位于欧洲、中国和美国的区域总部汲取足够的投资组合，以开辟新的分公司或新项目。由于采取初创企业的运营模式，一旦孵化器认定某项目前景黯淡就果断弃之，由此终止了约30%的项目。
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该企业孵化器的几大首要任务是：开发高挠度的新型轮胎复合材料，将企业在轮胎设计方面的专长应用于实际业务，或是开发新颖的产品和服务，利用信息技术来加快产品和人员的流动。
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在设立和运营孵化器项目办公室时，分析市场行情以及了解相关动态与创新模式是不可或缺的。通过头脑风暴，鉴定、评估创新点并确定其轻重缓急的同时，也会诞生多种对未来的设想。
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该企业向员工征询建议时，单单欧洲部就贡献了4200条建议。此外，该企业还融入初创企业的生态系统，在多家新公司都拥有股份，而这些新公司能为某些想法提供解决方案。
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可从各孵化器项目办公室和其他公司的实例中总结出三大建议，助力企业成功转型为“革新者”。
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（1）联合业务战略与孵化器战略。相较于传统的研发或创新部门，企业孵化器要自由得多，但仍需确定创新的优先顺序。孵化器需避免同时致力于多个创新项目。是开发新产品、建立互联的解决方案、增强企业灵活性还是提供数字化服务？企业应先在多种创新项目中进行取舍，再将企业孵化器应用于真正有战略价值的项目。
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（2）赋予孵化器适当的组织级别。孵化器需直接向企业的创新委员会报告工作。保证相互透明，又管控得当，可促进孵化器工作的成效。确保一定级别的员工参与到孵化器中，有助于信心的提升。此举还能团结企业，向各部门注入活力，共同开辟新机遇。
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（3）与合适的合作伙伴共建生态系统。具备了必要的内部流程和策略，企业就奠定了扎实的基础，可与高校、初创企业和第三方建立有效合作，从而得到补充，弥合自身缺点。例如，为攻克未来车联网的挑战，汽车企业需具备电信、软件和分析技术。在这点上，雷诺（Renault）已积极开展协作，与巴黎企业孵化器联手。雷诺已与多家初创企业建立联系，可在设计新服务、应用和技术上得到帮助。(16)
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施耐德示范：如何充分利用与初创企业的伙伴关系(17)
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