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工业X.0：实现工业领域数字价值 章节要点概览
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第一章 数字化持续推进，行业加速转型
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（1）工业界正经历深刻变革。推动变革的因素众多，譬如联网技术的普及、平台和数据促进优化、超个性化和即服务商业模式等。我们尚处于这场变革的初级阶段。
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（2）紧密互联的工业制造流程很快就会成为主流。产业物联网将以数字化方式统筹工厂车间、实体产品和厂内员工等要素，激发巨大价值。
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（3）企业要想在新型数字化产业中获得成功，关键是部署正确技术、预备数字化劳动力、实现二者的智能结合以及融入适宜的合作伙伴生态系统。
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第二章 产业物联网——通向成果经济之路
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（1）产业物联网将极大改变企业内部的工作方式、企业间的合作方式以及面向客户的销售方式。
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（2）这将导致“产品的终结”，新经济类型，即成果经济（或“使用型经济”）也会由此崛起。在这一经济形态中，经过反复试验的工业硬件产品能提供利润更加丰厚的服务、用户体验和生态系统。相形之下，硬件产品本身就变得黯然失色。除此之外，产品还能为客户提供成果，以此实现商业化。“活产品”和“即服务”业务模式的结合催生了成果经济。
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（3）成果经济时代下，工业企业不再是僵化的谷仓，而将发展为敏捷的生态系统，与意想不到的商业伙伴联手。若非如此，企业就无法获得长远发展。
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第三章 数字化超级价值——数字战略指南
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（1）企业的传统运营模式行将终结。对整个价值链实行数字化，无论是短期来看还是长远来看，都将为制造企业带来巨大的经济回报。社会也能从企业的价值扩散中受益匪浅。
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（2）工业企业在制定数字化战略时，关键要对价值有一个全面把握。数字化的速度不同，所创造的价值自然也就不同。行业和部门不同，其所包含的数字化价值也深浅不一。
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（3）新型数字化业务模式的潜能尚未完全发挥出来，但只有赶在现有和新兴竞争对手前面进行投资，企业才能锁定潜在价值，确立领军地位。
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第四章 六项“无悔”能力——让数字化之旅变得简单
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（1）实行数字化转型对企业而言充满挑战，看似是一场牵涉所有部门的可怕变革。
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（2）不存在完美无缺或预先设定的路线图，但这并不代表不作为。要为自身设计出完美详尽的路线图几乎是不可能的，也毫无价值可言。企业要做的是设定高远目标，然后潜心钻研，稳扎稳打地朝目标前进。
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（3）效仿初创企业、采用快速试验是最佳策略。初创企业奉行快速试验的原则，“试验成功，则立刻部署；试验失败，则继续寻找”。理想情况下，企业应开辟多个快速试点，以确保数字化的有序进行。
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（4）要想建立一个由产业物联网驱动的成熟企业，起步阶段可以有针对性地构建六项“无悔”能力：同步生命周期、嵌入软件智能和联网功能、巧用数据分析、实现制造设备敏捷化、化业务为服务、构建并运营智能生态系统。
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（5）先逐项尝试这六项“无悔”能力，再加以结合。企业的收益会随着过程深入而逐渐增多。这样做有助于企业快速实现盈利、锁定长期成功。
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第五章 热点聚焦：如何巧用数据分析
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（1）数据以及从中获得的运营和业务洞察将成为21世纪工业领域的命脉。
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（2）所有企业都有大量的传统数据没有利用。对这些数据加以处理，可从五个方面创造可观价值：①客户体验；②产品性能；③员工效率；④运营效率；⑤新产品和新服务组合的优化。
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（3）企业应从现在开始，逐步利用其现有IT系统内部的运营数据。一旦首批试点为企业带来了价值，就可以把外部数据添加进来。等到企业的产品变得更加智能、更加连通的时候，就可以建立直接联系。
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（4）为保险起见，应开展针对特定用例的小型分析试点。要尽可能多地开展试点，一旦成功则立即扩展数据平台。
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（5）构建跨企业分析能力，支持企业内部开展的所有举措。借力数据分析服务提供商，加快分析能力的构建，并以顶线和底线机遇为目标运行试点。
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