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这两个专业名词到底指的是什么？ERP系统就是让企业对信息进行有效整合和有效传递，并对企业资源在购、存、产、销、人、财、物等方面优化配置和合理利用。MES系统则是对订单下达到产品完成的生产过程的管理优化。所以广义上讲，MES应该是ERP系统的子集，在ERP系统的管辖范围内运作。但残酷的现实则是，许多企业只有ERP，没有完整的MES，或者MES并没有和ERP连接起来（图4-1）。ERP和MES像两座孤岛，之间通过脆弱的锁链桥连接（可能是不完整的信息传递渠道，更多的是人工报表的方式）。
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图4-1 传统工业生产存在信息鸿沟
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简单说，在工业3.0时代，我们缺少两类连接：高度自动化的机器设备及生产原料之间和制造生产系统与信息管理系统之间。现在，我们要把工业生产从现状升级到工业4.0，至少要建设和打通三个“互联”：
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（1）生产制造设备之间的互联。生产制造设备之间高度互联是工业自动化的进阶阶段。自动控制系统不仅能按照既定控制流程完成产品从下单到出厂的过程，同时能根据实际的生产条件和生产环境进行智能协作。机器崛起（the rise of machines）是工业4.0的一个酷炫标志。机器将比从前更智能，这体现在机器之间可以更高效地互相配合，机器与人员之间也可以更方便地协同。某些情况下，机器成为辅助人工作的一部分；在另一些情况下，人反过来成为支持机器工作的一部分。
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（2）生产制造系统和信息管理系统之间的互联。制造系统和信息系统之间的隔阂是当前工业领域的深深隐患，不治将恐深。生产制造和信息系统的脱节，导致在原料采购、生产需求、财务预算和工期控制等方方面面的步调不齐和协调无力，灵活的生产控制几乎不可能实现。生产过程一旦出现一些计划外的变动，前线生产系统可能根据实际状态采取相应的措施，但管理系统并不知道，导致生产和管理“驴唇对不上马嘴”。事实上，工业领域现状远不止这两座孤岛，设计、采购、制造、财务和办公等系统也是彼此脱钩，各自为营。例如，建造一座火电厂，设计部门画好图纸，采购和财务部门却无法从图纸上自动得到物料表，而只能根据火电厂的规模凭借经验进行预算。采购多了还只是浪费，一旦关键物料少了，可能直接导致工程延期，不能按时交付——由此给项目带来的损失是巨大而难以预计的！由此可见，虽然许多企业信息化标签的确有之，但可能每一个子系统都是不同的公司（在不同时期）开发的，根本谈不上彼此之间的互联。只有让这些信息孤峰连成一片山脉，才能显现工业互联网的威猛功力。
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（3）生产设备和生产物料之间的互联。智慧工厂内的互联无处不在。即使是生产物料、生产过程中的半成品和生产设备之间也有顺畅的信息通道。生产物料或者过程产品具有“自知性”，知道自身的产品属性，并且借助网络连接可以和生产设备对话。为什么需要这样的连接？为了灵活可控的生产。以皮带加工厂为例。用户胖瘦不同，皮带长度需求不同。现在的皮带厂商为了解决这个问题，采取了一种不得不说很巧妙的折中办法：冗余打孔。但终究还是免不了有时候要自己动手裁剪皮带的尴尬。如果生产设备和生产物料之间能通信，则情况大有不同。一条尚未打孔的皮带进来，其自带信息提示这是给大腹便便的王二的，要长！于是机器裁减了精确的长度；下一条过来，显示这是给瘦骨嶙峋的李四的，得短！于是机器妥帖打出了合适的孔。如此一来，即使是批量生产的非定制产品，每一件也都具备唯一的标识，是独立可识别的，包含了其自身独一份的产品制造信息以及使用信息等。特别是，即便尚在制造过程中的一件产品，也能够知悉其自身的制造过程。换言之，在一些特定的环节，一件产品可以参与自身的制造过程，而不是完全依靠外部力量打造（图4-2）。
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这些互联的技术实现方式多种多样，可能是物联网，也可能通过Wi-Fi，甚至就是一个RFID（Radio Frequency Identification）标签或者一个容迟网络（Delay Tolerant Network, DTN）模式的网络体系。制造机器、机器人、运输机、仓储系统及产品线等制造资源将不仅是自动化的，而且是能够根据环境条件自主调整和自我配置的。同时，智慧工厂不仅是单一的一座工厂——那就丧失了工业4.0的所有意义——而是会跨越不同的企业的价值网络之上，形成制造过程和产品之间端到端的工程集成。生产力进步导致工业生产系统复杂度不断升高，而智慧工厂正是力图使得这种复杂性对于企业员工而言可管可控。在智慧工厂中，在产品设计、配置、订单、计划、生产、经营及回收等不同的环节都需要并且也能够考虑与用户相关或产品相关的特征。这使得生产过程高度灵活，在产品生命周期的任何一个环节，都可以进行便捷、迅速的调整。
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图4-2 互联的工业生产流程
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在“互联”的作用下，传统工业将被重新定义，机器、设备、物料、人员等生产对象将以前所未有的程度连接在一起，从物理对象连接，到人机连接再到数据和服务连接，形成一个全新的网络化工业平台。这个平台将渗透到工业生产的研发、设计、生产、销售乃至服务等各个环节，成为企业提升效率和创造价值的推动力。
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使用机器人的优点真是数不胜数，机器操作能使生产速度变快、出错变少、更加精准。机器也完全不会粗心、不会偷懒、不会疲劳、没有情绪，不会自杀。更让老板开心的是，他们不必支薪，也不必负担可观的员工福利、劳工保险和老年退休金等人事成本。更不必担心职场环境的安全与否，也不会被投诉。
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那么，机器会不会抢了人的饭碗呢？
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关于这一点，Google联合创始人谢尔盖·布林（Sergey Brin）表示：“机器在过去一个世纪以来就在不断取代人力，这样的趋势未来也会继续，因此并不认为在短期内对劳动力的需求会消失。”其实人力需求将会转移至更多全新领域，因为人类的欲望无穷，总是想要拥有更多的产品、娱乐、创意或各式各样的事物。在短期内，工作机会并不会消失，只是从一个地方转移到另外一个地方。长期来看人们也会有更多的时间从事娱乐活动和创造性的劳动（图4-3）。
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图4-3 人与机器
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也许，当机器能够替代人类的一切活动时，我们就会把更多注意力放在活动本身，追求它们的内在价值。
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什么？机器会不会有独立思想？
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即便我们人类大部分都还没有独立思想，何必要去担心机器有没有独立的思想呢。
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从互联到新工业革命 [:1704035644]
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从互联到新工业革命 第五章 一大波智能产品正在靠近
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一件普普通通的产品，一旦刻上个人的、私有的和独特的印迹，其价值就大不相同，仿佛一件量产之物一下子就成了世上的孤本，这也许就是智能产品最动人的地方。
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