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改变不仅体现在办公场所的设立上。
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随着移居者的增多，当地各类店铺和服务设施也越来越齐全了。这几年来，面包房、咖啡店、牙科诊所、意粉屋、广岛烧店、法式餐厅、图书馆等，都出现在了神山的地图上。最近一两年的发展尤其显著，每次来神山都能发现新的变化。还有越来越多艺术家、创作人之类的文化创意型人才移居这里。神山町真的脱胎换骨了。
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这里甚至来了很多外国人。我就曾多次和金发碧眼的外国人在路上擦身而过。实际采访中，我遇到了一对英国老夫妇，他们是来探望儿子和儿媳的。老夫妇告诉我，他们的儿子鲁弗斯·沃德是一名艺术家，他在二○一○年三月和妻子系井惠理一起搬到了神山。为了见到孙子，这对老夫妇每年都会来神山一次。此外，嬉皮士装扮的年轻人在路上也很常见。
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神山的发展还反映在统计数据上。二○一一年的人口动态调查数据显示，神山町的迁入人口超过了迁出人口。尽管实现了人口机械增长的正增长，但体现在数字上只有十二人，自然增长仍为负一千余人，人口减少的趋势并未得到抑止。不过无论如何，自一九九五年建町以来，人口机械增长还是第一次为正。因此，熟悉神山町的人都被这样的变化深深震动了。
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随着年轻人口的流失和老龄化的加剧，在日本偏僻山区，人口过度减少的问题日益严峻。有些村落甚至成了无法维持社会机能的“限界集落”（由于人口过度减少，一个地区一半以上的人口都是六十五岁以上的老年人，社会基本共同生活难以维持的村落。），而且这样的村落正在迅速增多。当然，为了吸引年轻人和企业，这些地区的自治团体和居民一直都在努力采取各种措施，但骨干力量的年龄越来越大，做事越来越力不从心，就像陷入了一个死循环，找不到出路。这其中，只有神山独辟蹊径，脱颖而出了。
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为什么神山做到了？神山不是什么旅游胜地，类似的自然环境和景观比比皆是，致力于招商引资的自治团体在全国也数不胜数。但工程师和创意工作者偏偏选择了神山町，这究竟是什么原因？
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神山有其自身的有利条件。比如优越的IT环境。
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单看街景可能无法想象，神山拥有全国首屈一指的通信基础设施。现任德岛县知事热心于信息化建设，从二○○五年左右起，便在德岛全境大规模铺设了光纤网，光纤总长超过二十万公里，能绕地球五圈，全县人均占有光纤长度排到了全国第一。优越的通信环境对IT企业、特别是从事影像制作的企业来说，有巨大的吸引力。
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生活成本低也是原因之一。房屋的月租金随面积大小在三万日元上下浮动。尽管不少房屋需要重新装修，但只要不怕麻烦，装修费用不会很高。况且地处深山的神山交通并无不便。二○○七年，新府能隧道大大缩短了神山町到德岛市区的距离。对希望尝试在任何地方都能办公的企业和商务人士来说，神山再合适不过了。
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上面说的这些都可以称其为原因，也都可以不是。
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的确，是否具备完善的IT基础设施，在决定设立办公室或移居时是重要的考虑因素，但这并不是企业和移居者选择神山的主要原因，神山这个地方和这里的人才是更重要的。换句话说，是神山孕育出的氛围吸引了他们。
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而氛围的核心，是总部设在神山的绿谷（Green Valley）。
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让日本的乡村华丽变身！
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绿谷是一个公益组织，包括理事长大南信也在内共五名工作人员（除了工作人员，还有十名理事）。他们的主要工作是为移居者和艺术家提供帮助、对空置房屋再利用、人才培养、道路清扫等，小小的机构因卓有成效的工作闻名全国。
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由民间团体承包一定区域内道路清扫任务的志愿者活动“卫生包干项目（Adopt Program）”就是由绿谷首先引入日本的。招募国内外艺术家进驻神山进行创作的“神山艺术家进驻（Kamiyama Artist In Residence，简称KAIR）”项目也进入到了第十五个年头。
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此外，绿谷还开发了让手艺人入住旧民居，以此增加常住人口的“工作进驻（Work In Residence）”项目，以及向尝试工作方式转型的城市企业出租空房的“卫星办公室（Satellite Office）”项目。
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“让日本的乡村华丽变身！”是绿谷的使命。可以说，绿谷本身就是这项使命的体现。
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如果要用一句话概括绿谷的特质，那大概就是“开放和自由”。无论做什么，都不会在一开始持否定态度，而是以行动努力将事情做得更有意思。一旦开始就不说丧气话，用尽一切办法坚持到底。同时，不强迫人们一定要做什么，充分发挥成员和参与者的自主性。“去做就好了”是绿谷的口号。大南说，这句话是德岛方言版的“Just Do It”。
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“热心于区域振兴事业的人到处都有，但像大南、岩丸、佐藤这样边开玩笑边做事的人还真少见呢，起码，这三个人确实是在开玩笑（笑）。他们做的事情就像是把小学生的梦想放大。”
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在神山开设卫星办公室的Plat-Ease株式会社负责人隅田徹笑着说。在农村，绿谷是个很难得的组织，气氛轻松，又不失沉稳。
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这个组织的轻松氛围也体现在成员关系上。对外，担任理事长的大南是领导，但对内，成员间不存在什么领导，而是每个人分别承担着自己的任务。善于组织、沟通的大南是将神山介绍给外界的代言人；岩丸洁和佐藤英雄则更像是全力出演的伴唱人，关照新来的移居者、为其介绍空房之类的辅助工作都由这二位负责，是不可或缺的角色。
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KAIR执行委员会的首任会长森昌槻与现任会长杉本哲男负责接待来访的艺术家，善于活跃气氛的尼古拉（河野公雄）担任事务局长，一手包揽各项事务性工作。粟饭原国子、松浦广美等人负责把各个村落团结在一起，也都承担着重要的任务。最近，粟咖啡店的中山龙二和农下村塾的山口良文等移居者也加入了理事的行列。绿谷没有严格意义上的领导者，却以团队之力同时开展着不同方面的工作。这也是绿谷的一大特征。
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一座深山小村里聚集着来自都市的企业和年轻人，这听起来似乎很不可思议。与神山町面临同样问题的地区负责人不断前来考察，媒体关注度也不断提高，神山越来越多地出现在NHK《现代大特写》、东京电视台《日经Special 盖亚的黎明》这些全国知名的电视节目中。仅二○一三年一年，绿谷接受的视察和采访就多达二百五十件。
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不过，目前大家的注意力主要集中在这里的卫星办公室上。而通过神山本身，我们可以看到更多层面的东西。
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比如，从企业和组织的角度，我们可以发现“建设创意型地区”这一课题。迄今为止，绿谷已经培育起了好几个极具独创性的项目。近来，不少外部的创意工作者和艺术家也不断参与到项目的策划中。明白了他们能够参与其中的原因，大概就能给那些苦于无法创造附加价值的企业和组织一些启示吧。
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