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那么，为什么他会选择在神山设立卫星办公室呢？且让我们把时针拨回到日本“3·11”大地震的时候吧。
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神山的节奏刚刚好
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日本“3·11”大地震让一个问题凸显出来——如何在灾难发生时继续开展业务？受大地震影响，零部件制造商无法开工，导致丰田这样的整车生产商也被迫停产。正是因为过于依赖供应链，一旦其中一环出了状况，即便自己的工厂没有问题，也一样无法生产。
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为了防止类似问题的发生，很多企业开始向交易方寻求业务连续性计划（Business Continuity Plan，简称BCP）。如何在灾害发生时保持业务运转，在业务被迫中止时需要花费多少时间恢复，应对这些状况都必须有战略性的准备。
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Plat-Ease和大型广播电视台有合作关系，因此也急需自己的BCP。具体来说，就是把业务分散到各地，保证在东京办公室受灾时，业务也能继续开展。为此，隅田制定了计划，开始在全日本寻找合适的远程办公场所。他说：“岛根、大分、高知……我考察了全国二十多个地方。当时德岛并不在候选范围内，是我原来的上司偶然在电视上看到后，跟我说：‘德岛的山里有个地方好像挺有意思。就算不行，你也去看看。’于是我就在从高知回来时顺路去神山看了看，跟其他地方感觉完全不一样。那时候我就想，啊，只有这里可以！”
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吸引隅田的是绿谷的恰到好处。
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为了吸引企业，很多地方的自治团体都非常热情，一个劲儿地跟企业说“请来我们这儿，来我们这儿吧”。而绿谷只是平常自然地告诉对方 “你来就好了”。无论从事节能还是其他行业，他们不是说“你一定要做这个做那个”，而是“做你们能做的事就可以了”，非常宽松。
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很多地方的自治团体都是由特定的领导人物带着当地人开展活动，而在神山，身为领导的大南并不是站在队伍最前头摇旗呐喊的类型，绿谷本身就是包括大南在内的一个团队，这种氛围很适合崇尚开放、平等的隅田。他后来说：
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“这完全是大南式的魔术。我被绿谷吸引，不知不觉成了神山迷。”
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当然，神山的IT环境也是促使他做出决定的重要因素。
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《前言》里说到过，德岛县的通信环境在全日本都是数一数二的。其中，神山町和相邻的佐那河内村的通信基础设施更是首屈一指。隅田惊呼，这里的网速比东京惠比寿的总公司还要快。他说：
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“总而言之，这里的发展太超前了。好比明明只有小卡车会开过，却修了三车道的高速公路。我考察了很多地方，要说这里是西日本第一也不为过。对影视公司来说，这儿简直就是天堂。”
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另一方面，和其他设立卫星办公室的企业一样，隅田也想摸索新的办公模式。
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在日本大城市的办公室工作是再自然不过的。国外的多数公司则在地方设置办公室，高层直接在地方工作也是常有的事。在下一篇的Sansan神山实验室中会讲到变换工作场所给工作带来的积极影响，尤其是对需要创意的工作，效果更加明显。
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从激励员工的角度说，神山自然环境优越、有许多个性鲜明的人，再合适不过了。激励员工不能靠强制，得让员工选择自己喜欢、乐于接受的地方。正是出于这样的考虑，隅田才不惜耗资把旧民房改造成时尚且功能齐全的办公室。
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“Plat-Ease的宗旨是开放和自由，设立卫星办公室正体现了这一点。不过没想到会来这么多人。这里和东京的办公室不一样，很舒适，是年轻人想来的地方，也是我原本想象的样子。”
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隅田接着说：
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“我想自己住住看，这里的生活节奏肯定是城里人喜欢的。如今的生活节奏很快，时间就这么流逝在飞快的节奏里了，人们更需要稍稍停下来思考一下生活的本质，而神山的节奏刚刚好。”
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“你是不是脑子有病啊？”
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分散业务的需求，绿谷营造的氛围，完善的IT环境，加上对全新工作方式的寻求——构成了隅田选择神山的理由。但归根结底，大抵还是因为隅田身体里流淌着创业家的血液。
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其实早在Plat-Ease之前，隅田就已创办过两家企业了。一家是一九八九年成立的影像通信平台 “SkyPort”，另一家是一九九二年成立的“CS Service Center”。
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隅田一直很崇拜美国有线电视新闻网CNN的创始人泰德·特纳。大学毕业后，他进入朝日电视旗下播放CNN节目的日本有线电视有限公司工作。一开始担任助理导演，参与节目制作。第三年时，他报名加入公司的新业务部门，被录用后开始参与SkyPort的筹建。这项业务是利用卫星提供节目播放服务，可以看作是模拟版的“Sky PerfecTV!”（日本Sky Perfect JSAT 株式会社经营的收费电视品牌。）。
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但偏偏这时，租借的卫星发生了故障，备用卫星也无法使用，导致SkyPort的业务无法开展。隅田的第一次创业以失败告终。
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一九九八年，隅田重整旗鼓，东山再起，创办了经营同样业务的CS Service Center。这一次，业务进展相当顺利，盈利一扫经年的亏损。但利润增长还是没能获得股东们的满意，公司被卖给了DirecTV（即现在的Sky PerfecTV!）。
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隅田回忆到：“突然有一天，公司就成了由外国社长向员工问候 ‘大家辛苦了’！。虽然我一直积极地做经营计划、开发新业务，等等，但对公司内部来说，已经失败了两次……回到总公司后，只能受命去做一些管理公司纪念品、报销经费这样可有可无的事。”
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