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我们做培训，有一个更宏观的目的，即要系统地研究人才与企业的关系。王健林说现在的短板是人才，万达学院是要解决人才问题。那么万达学院只是要解决人才的知识短板问题吗？不对，只抱有这个观点就局限了，其实万达学院要解决的是人才与万达集团和谐相处的问题，是要解决社会人才与万达事业相和谐的问题。如果你根本不是一个追求卓越人生的人，那学院就会建议你，算了，离开吧，去找个慢节奏的单位过日子吧，万达不适合你。
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那么万达学院是如何将万达精神传递给每一个学员的呢？如何培训企业精神呢？
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万达是一个英雄的组织，是有英雄情结的组织。世界上的人是不同的，有些人是一遇到困难就有问题，有些人要是遇不到困难他就有问题了。所以万达学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
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一些人总说万达工期紧、工程苦，这其实都是表象，就好比结婚，结婚后能不受到约束吗？这本来就是一回事，你光想结婚，不要负责任，行吗？你只要万达的卓越，不要辛苦，行吗？你以为吃喝玩乐、睡懒觉、不干活就是幸福吗？那是很狭隘的。说得极端点，在万达，大家都应该成为一群喜欢征服困难和挑战自身极限的人，成为一群一遇到困难就斗志昂扬的人。万达是这样，你也是这样，大家是统一的，万达不改变你，只寻找你，万达需要十万人，这样的人数放在全国比例是很小的，但总有这样一群人喜欢这样的生活。这就是你的魂，你的灵魂在这里才安宁。
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6.有求必应，可以临时抱佛脚
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现在新学员的培训时间是五天，要想达到“认清你自己”这个目的，五天的时间是不够的，有些蜻蜓点水，有些肤浅，很多问题看似解决了，但实际上到了工作中又不会了，这就是因为对学到的、感受到的掌握得还不够稳固，这主要是因为五天时间太短。
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搭建好网络学院，那就不一样了，来学院的五天只是贡献智慧，离开后的三百六十天才是学习的开始。在网络平台上，万达学院是一个策划者，类似一些经纪人，真正能够帮助到你的人，可能是那些遇到过同样问题的人。万达学院就是要当红娘、搭建平台，把你们连接在一起，让你找到能够帮你解决实际问题的人。以前的学习是个人化学习，网络化是集体学习、社会化学习，最新的一种学习方式。以前的学习方式是学习、积累、储存。现在这种模式就是“有求必应，可以临时抱佛脚”。
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二、必看！万达独具特色的培训实招
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万达工作法 [:1704049596]
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万达工作法 04做制度
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把制度当成产品：
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王健林管理11万员工的
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独家秘籍
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万达工作法 混在这个连猪都能飞上天的时代，产品观和互联网思维是你能活下来的两个秘密武器，但是，很多企业缺的就是这两样，玩不转的、学不会的也是这两样。所以你会看到，一时间，很多企业坐不住了——开始裁员、学习扁平化，开始各种互联网的探索。
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2014年7月，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事：第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，他的视野和格局是起决定作用的！但是在2013年年底万达年会上，王健林早就做了部署，要求所有员工学习互联网思维。