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2014年万达最大的活动，要数万达好声音第二季了。为了寻找创意，他们做了哪些事？
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首先，大量地观看国外的歌唱比赛和选秀比赛的规则、赛制，从优秀的案例中找到自己感兴趣的点；找到兴奋点后，要和企业自身情况结合形成初步计划；然后就是N轮的头脑风暴！（注：这里所指的头脑风暴是没有向部门领导汇报之前的工作。）之后还要进行至少三轮的讨论，然后形成创意——比如2014年万达好声音的创新点就是“最美和声”。
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“最美和声”的最高境界就是大家合力完成一首歌曲，有高音，有低音，听起来空灵、涤荡身心，如此美妙，即便你不参加，听着也是一种享受。你以为“最美和声”就是让你听听美妙的声音？错！和声讲究的是合作、和谐，所以如果你能在声音上照顾别人，不总是突出自己，那么在工作中，你们也会形成和谐的氛围，不是吗？这正是企业文化真正要达到的目的。玩着就把正事搞定了。
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企业文化活动能玩到什么程度，边界是什么？或许你都没想过。
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再说一件万达正在做的、颠覆你认知的事吧。万达2014年构建了一面笑脸墙——一面由海量照片组成的网络笑脸墙上，每一张照片可以由小到大、由远及近，类似谷歌地图的纵深呈现效果。笑脸照片上传后，每位员工还可以自行打理自己的照片空间，为照片做做“美容”，在留言区留下最想表达的话。目前，万达有6万名海内外员工已经上传了自己的笑脸，是万达有史以来参与人数最多、影响力最广的企业文化活动。
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不瞒各位，当时万达做这个就是为了“高大上”——向吉尼斯世界纪录发起冲击。但是随着人数的增多，点赞和评论功能、笑脸墙的App（Application，应用软件）也随之进入开发阶段，我们越来越发现，这其实是一个很好的内部社交系统，活动越玩越落地！创意从何而来？除了那点灵感，真的就是磨出来、想出来、学出来的。
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四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
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先看一个表格。
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这个表格就是上面提到的为老人圆梦义工活动的现场流程执行表，长达45项，落实到每个人，而且看表格就知道，现场还要有现场会议，对当天活动的分工做一个简单的梳理。这只不过是执行层面的流程表，还有前期筹备项目表、项目流程表、负责人通联表、物料单、人员信息表等，全部加起来至少有300多项，全贴出来你一定晕了。
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这个活动属于万达企业文化活动的C类活动，也就是一般层级的活动。万达的企业文化活动一般分为三类，如下图所示：
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企业文化中心活动 分级管控
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即便是一个小得不能再小的活动都会被当成大的庆典一样对待，也会有一个明确的分工，包括创意、筹备、执行、现场、复盘等各个环节。如果是A类，那就要牵扯到和其他部门、公司的协调合作，分工更为细致。C类活动的创意头脑风暴都最少2~3次，那么其他的呢？
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看到这儿，你是不是会想到一句话——“群众工作无小事”，没错，在万达这就是一个工作准则。把任何事当成事，这不仅是一种工作态度，更是对员工的尊重。是的，有时候，员工需要的只是那么一点点的认同感和归属感，你给他了吗？
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再啰唆一句，其实，从王健林到各个系统、部门的领导，都把企业文化活动当成一件大事，王健林本人就是一个卡拉OK高手。所以，你知道为啥万达组织活动时能把人都给张罗来、能把资源都给调配来了吧！总之，领导的重视也很重要。那么现在，如果你对万达充满了无限的羡慕嫉妒恨，就请回去找你们的领导吧。
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万达工作法 [:1704049599]
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万达工作法 07传播
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为何你做了那么多，
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别人却不知道？
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赶紧看看这四点
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