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光有记者站不行啊，还得有料。别的不说，就说你最熟悉的：王健林的料可不是媒体同行想采访就能采访到的，他们就有这个优势。
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这些企业文化专员不是单打独斗，他们汇集在一个叫作“万人迷”的微信公众账号上，有什么重大新闻、工作任务，在上面喊一嗓子，大家就都看到了；在微社区，大家进行各种各样的业务讨论，甚至聊八卦。大家关系到底如何，给你看张图。
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玩转企业文化，搞定自己人是最关键的。但是，搞定了自己人，怎么去拴住外面的人，让人跟你一起玩，这更考验功底。
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二、善用、巧用新媒体
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在新媒体时代，一个好的创意和宣传方式，会给企业带来什么？
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2014年6月30日，万达集团官方微信发布了一篇稿件——《有这么一个地方，它有六点“牛”过部委食堂》。文章发布后，迅速被新浪乐居、地产邦等众多自媒体大V转发，引爆网络。通过这样的传播，给万达带来了意想不到的收获。
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首先，使万达公众形象变得“亲切”。公众对万达的印象一直停留在管理严格、军事化上，好像万达就是一个冷冰冰不近人情的企业。其实，谁都知道，靠军事化管理、抽鞭子，人早跑了，但是舆论就是喜欢这样热炒，人们也喜欢这样相信。
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但这篇稿子出来以后，大家看到了一个与以往认知不同的万达。透过食堂这个最容易被企业忽视的地方人们发现，原来万达对员工这么好，原来万达所倡导的企业文化真的不是随便说说。
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其次，让大家对万达的信任感倍增。很多粉丝在微信后台留言：“连食堂都能做到这样，其他的业务能差吗？”“万达食堂要人吗？万达最近有招聘吗？”这种广告效应，可能比在央视做个广告来得更直接，而这篇稿子除了采访、拍照、写稿、编辑花费了点时间外，成本几乎为零。
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再次，这篇稿子也告诉外界，万达的网络化已经达到了相当程度。微信公众号FM104.4金华之声转载此文后，至今“风靡”朋友圈。它的标题是“万达员工食堂太震撼了！我们还在求食品安全，他们已经玩转数据化管理了”，这样的标题很好地宣传了万达的“全面网络化”。
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不仅如此，自己员工的自豪感也爆棚，这不就一不小心拴住人心了吗？
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那么，企业文化在新媒体时代该怎么玩，如何才能更好地为企业的发展做好宣传、服务？
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首先，你本身得前凸后翘有猛料！比如上面提到的万达食堂，三餐免费、品种繁多、全部有机蔬菜，而且味道了得。只有自己有料，才能被打造得金光闪闪。为何食堂能引爆？关键是万达的企业文化已经完全玩转了互联网，粉丝需要什么，什么对万达有价值，已经有谱了！然后熟练运用新媒体的编辑方式，一切水到渠成。新媒体有何写法？最关键的就是语言幽默并能触到读者的兴奋点。你得有一根指挥棒，什么该写、从哪个点切入、用什么语言、到什么地方要抖包袱，都得走心。
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三、化身公关，吊粉丝胃口
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这年头，与其花钱请媒体做报道，不如自己利用好微信先发个声。比如，万达的2014年半年会上王健林的演讲，其实最先是通过万达的官方微信引爆的。如何引爆的呢？看看他们的标题就知道了——王健林最新工作报告：下半年，万达将在这8件事上出奇招。
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这样的标题，你看完是什么感觉，好奇吗？你肯定想知道万达下半年到底要干吗。后来，媒体所有的报道都是这样开头的：“万达集团官方微信7月16日晚间发布万达集团半年工作报告。”所以，在这个时代，做自己的代言人，比请别人做代言要实惠且靠谱。
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除了自己发声，要想有针对性地传播自己的声音，你必须手握仙女棒，随时把自己变成公关，当然这是基于你对移动互联传播术的烂熟于心。
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万达是怎么化身公关的呢？有这么一件事，你或许还记得。
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王健林2014年年会报告的手稿，让你的朋友圈沸腾了吧？
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“这真的是王健林的字？他为什么要自己写？字看起来不错！”这些话还记忆犹新吧！
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这就是万达化身公关的一次尝试，彼时，互联网思维正火，但是众多传统企业还在焦虑。
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其实，做的事很简单，只不过在万达年会时悄悄地在朋友圈发了几张图。就是这么悄悄一发，轻轻地俘虏了媒体的心，进而俘虏了大众的心，而且有媒体统计过，万达此次“公关”为万达省了1300万元，但是效果比花1300万元还好。
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看似轻巧，实际上，在做这件事之前，万达已经想明白了这样几个问题。赶紧瞪大眼睛，干货来了。
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第一，作者（王健林）具有相当的知名度，媒体约访都得排时间，好家伙，这回自己爆料了，媒体能不心花怒放吗？大过年的正愁没料呢。第二，内部人士爆料，增加了神秘感和真实性。按照惯例，手稿不仅王健林亲自手写，而且在万达年会开始前一秒，根本不会有人知道。“难道是王健林自己发到朋友圈的？”这一下子又激起了人们的好奇心。第三，手稿有价值，信息含量大。万达2013年的成绩、2014年要干什么都在这张纸上，你哪怕看懂一点首富的想法，你就赚到了。