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点开不见奖品，却只见大气的中国红信封和封印，咋回事，说好的邀请和礼物呢？你正生气之际，手指一定会不自觉地触摸手机屏幕，这时就会发现有字。好奇驱使你主动参与到活动中去，自发地探寻邀请函的真相。
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点开后，就进入活动页面。万达准备了三重大礼——10万张电影票，45部iPhone 6，还有云南双人豪华游。惊喜一个接一个。这里就必须说一嘴了，做活动要大方，搞那么一部iPhone 6在那儿抽来抽去的，寒碜不寒碜？所以，做活动，一定要舍得花钱，并把钱花到刀刃上。就跟做人一个道理，古人云财散人聚，这话用在营销上，很贴切。万达的第三重惊喜是“出席盛典和乐享昆明游”，奖品依旧诱人，但万达在这儿“留了一手”，需要用户转发至其朋友圈，才能有拿到此奖项的机会。这就在不知不觉中，被用户宣传出去了。
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三步，就把粉丝牢牢拴住了，而同时万达百店同庆这个信息也巧妙地被传播出去。这个活动，比起去电视台做个“高大上”的广告，哪个更省钱、更有效呢？
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不要怀疑，任何时候，你只有让粉丝感觉到占了便宜，他们才会喜欢你，别怪他们现实，人性如此。你只要想方设法地去抓住用户的人性做文章，你的营销、宣传一定错不了。
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万达工作法 [:1704049600]
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万达工作法 08做计划
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万达为何总能让
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计划跟得上变化，
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秘诀就一个字——抠
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万达工作法 2014年有阵子，万达一连串收购了很多国际黄金地块，比如西班牙，美国芝加哥、洛杉矶，澳大利亚等项目，豪掷千金的样子真“土豪”（注：你可以理解为“本土富豪”）。一直被认为是“土豪”，其实挺冤枉的，因为万达花的每一分钱都是精打细算过的，而且赚每一分钱之前做了充分的预测和论证。
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不夸张地说，每个项目在中标之前，都做了至少十几轮的测算。只有经过这样严密的测算，你才会知道你到底想拿多少钱、你想付出多大的土地成本代价、项目代价是多少、你掐头去尾的利润是多少。凡事做好计划，做好严密的测算，这是万达一贯的做事风格。
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王健林在2014年万达半年工作报告中指出，下半年集团总体目标是资产超过5000亿元，下半年收入1519亿元，这些数字不是他拍拍脑袋随口一说。为了得到这些数字，万达内部各个系统、部门进行了多少数据的论证，进行了多少轮的博弈，你知道吗？
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如何能把每一笔钱花到刀刃上？如何赚尽可能多的钱？万达确实有秘诀！告诉你也无妨，就一个字——抠。
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一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上
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如果说上文提到的海外收购属于新项目，那么对于已有的项目和业态，万达的计划又是怎么做的？
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咱找个典型的例子吧。万达院线不但是典型，而且通过它基本上可以对百货、大歌星等业态有一个初步的了解。
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万达院线所有的收入除了从每个店分析得到的总收入之外，财务部门还会做很多分析工作，毫不夸张地说，都能刨到祖坟上去了。首先，他们会把每个店的历史数据、过往的增长比例、今年的增长比例和过往的增长比例有何偏差找出来。其次，看市场总量。比如，中国整体的票房过往几年是如何增长的？假如是30%的增长，预计万达在其中的票房占比是15%，为了保证这个占比，如何规划？基本上，会从每一个业态的横向、纵向两方面去调研、考察、核算。再次，除了票房收入，还有诸如卖品收入等收入，都会调研，既然卖品占了一定的比例，为什么有的店占的比例小，有的店比例就大？2014年的测算按照2013年的比例是不是有提高？有哪些举措能够提高？等等。
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所以，收入方面不仅从宏观看，还会把收入按店、按收入的类别打碎了去控制，这样才能保证收入的预测相对准确。
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由此可见，每个公司领到的收入计划，一定是经过大量数据分析而得到的一个有理有据的结果。