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一、每个万达广场其实都会提前完工
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万一有个天灾人祸的，拖延个一两天不是很正常嘛，至于这样吗？
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万达某项目公司总经理的回答是，就算设计变更了，或者当地有一个什么大型活动，或者南方突然刮起台风，你该什么时候完成必须完成。
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偷偷告诉你，所有万达广场的项目都会在规定时间前至少一个月就会全部完工。
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上文那个项目公司总经理说，他们每个项目公司除了严格遵守集团的模块化系统之外，自己还有一套内控模块。这是一个比万达集团模块化更神奇的模块。
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模块化前文大家也了解了，这是一个对整个项目的运作、操作的通盘计划，是一个指引，说得形象点就是戴着镣铐跳舞。
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在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。一般来说，每个项目会有350个节点，每个节点干什么，开干之前都有详细的计划和布置。在大的模块定下来的同时，比照大模块的内控模块也同时横空出世。
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它神奇在哪里呢？这是一个与集团的模块紧密咬合的模块，它更为严苛。内控模块的节点时间都会提前，这样会有效地保证工期。比如一个万达广场到2015年8月8日要封顶，那么根据内控模块，就要求6月8日必须封顶。
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别以为内控模块是自己制定，比较灵活，万达集团给布置的节点，你干或者不干，它就在那里，绝不会因为天灾人祸或者情有可原的理由而给你开绿灯。
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如果完不成会出现什么情况？轻则扣奖金，重则你懂的。哎呦，不就是个奖金嘛，大不了不要了呗。别告诉我你不知道万达的薪水是业界有名的高啊，他的奖金有可能就是你两年的薪水。就算不为钱，换了你，白干了一场还被罚，你能不憋屈？如果换了你，你可能会写出更狠的条幅。
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二、2018年什么时候开业，万达也能算出来
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你又会问了，计划啥时候开业就能那天开业，万达真把自己当成半仙了？
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能够准确预算时间的秘密还是前文提到的模块化，这是万达独门的法宝，据说这个软件已获得全球专利，在欧盟、美国都申请了专利保护。它能耐在哪儿呢？根据项目差异（如是否含酒店）共制定了8类模板，开发期均按20个月、22个月、24个月、26个月进行编制，整体项目计划模板共350个节点，根据不同节点类别，万达确立了不同的管控方式。
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这个东西一旦定下来，在万达的企业文化下，真的是改个小数点都难。因为这是个环环相扣的环节，牵一发而动全身，一个节点改变会给其他人带来很大的困扰和工作上的麻烦。
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三、说到做到，算到拿到
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这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续8年环比增长超过30%，年增速最高达45%；万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。秘籍是什么？难道只是几个条幅刺激一下这么简单？
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万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。万达的超强执行力表现在两个方面，第一是说到做到，第二是算到拿到。
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关于说到做到，先举个例子！爱好滑雪的人基本上都知道万达在长白山的国际度假区吧？体验如何我就不说了，反正就一个字，爽。它的建成你知道用了多长时间吗？26个月。它有120万平方米的建筑面积，包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场、三个高尔夫球场、旅游小镇等，不是个小工程，而且，长白山一年只有6个月的施工时间，10月后就大雪封山，雪深一米多，一脚下去就没到腰。但为了抢工期，必须冬季施工，非常艰苦。即便是这样，还是提前完工了。
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再说算到拿到！对多数企业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15%~20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。
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这些事，真的让人匪夷所思啊，万达的人真的都是妖孽吗？
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那位万达项目公司总经理透露，在万达，没有内耗！没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。
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听到这些料，果真觉得万达是军事化管理呢。但是，问题来了，就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到，为何万达十几万名员工都能说到做到呢？这其中，恐怕不是军事化管理这么简单，只要是个正常人，谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是为什么？
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从万达官方微信发布的内容来看，万达对人才很重视，而且给的薪水很高，这两天才知道，他们的厕所也很好，啧啧，七星级标准，果真“进出口”业务做得好；王健林有篇演讲也提到管理靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠什么呢？我知道的料只有这些了，你要想知道，只能潜入万达看看了。
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