打字猴:1.70405068e+09
1704050680
1704050681 这些年,万达执行力强名声在外,发展速度成为“神话”,已连续8年环比增长超过30%,年增速最高达45%;万达广场说什么时候开业就什么时候开业,而且建设速度极快。秘籍是什么?难道只是几个条幅刺激一下这么简单?
1704050682
1704050683 万达之所以执行力强,缘于万达内部已形成强有力的执行文化,每个人都有执行意识。万达的超强执行力表现在两个方面,第一是说到做到,第二是算到拿到。
1704050684
1704050685 关于说到做到,先举个例子!爱好滑雪的人基本上都知道万达在长白山的国际度假区吧?体验如何我就不说了,反正就一个字,爽。它的建成你知道用了多长时间吗?26个月。它有120万平方米的建筑面积,包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场、三个高尔夫球场、旅游小镇等,不是个小工程,而且,长白山一年只有6个月的施工时间,10月后就大雪封山,雪深一米多,一脚下去就没到腰。但为了抢工期,必须冬季施工,非常艰苦。即便是这样,还是提前完工了。
1704050686
1704050687 再说算到拿到!对多数企业来说,建设一个购物中心,决算比预算超支15%~20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目,不管是万达广场还是酒店,全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。
1704050688
1704050689 这些事,真的让人匪夷所思啊,万达的人真的都是妖孽吗?
1704050690
1704050691 那位万达项目公司总经理透露,在万达,没有内耗!没有不可能!只要是经过博弈确立的目标,没有人会说完不成。一旦确立目标,每个人只为完成任务想办法,绝不会为完不成任务找借口。
1704050692
1704050693 听到这些料,果真觉得万达是军事化管理呢。但是,问题来了,就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到,为何万达十几万名员工都能说到做到呢?这其中,恐怕不是军事化管理这么简单,只要是个正常人,谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是为什么?
1704050694
1704050695 从万达官方微信发布的内容来看,万达对人才很重视,而且给的薪水很高,这两天才知道,他们的厕所也很好,啧啧,七星级标准,果真“进出口”业务做得好;王健林有篇演讲也提到管理靠人管人不行,靠制度管人也不行。那靠什么呢?我知道的料只有这些了,你要想知道,只能潜入万达看看了。
1704050696
1704050697
1704050698
1704050699
1704050700 万达工作法 [:1704049604]
1704050701
1704050702 万达工作法     12复盘
1704050703
1704050704 敢于自揭伤疤!
1704050705
1704050706 这才是万达能持续
1704050707
1704050708 高速运转最核心的秘密 
1704050709
1704050710
1704050711
1704050712
1704050713 万达工作法 先看一张图。
1704050714
1704050715
1704050716
1704050717
1704050718 没错,这是王健林的手稿。这是他对《成都锦华万达广场项目复盘总报告》的批示。在这个手稿里,他给万达复盘法定了调子:核心就是“复盘既是研究创新,也是管理推动”。他明确指出:希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。总结时分管规划或商管的副总裁至少一人参加,以示重视。
1704050719
1704050720 柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法,这也是国内比较知名的企业复盘学习模板,那么万达的复盘和他们的复盘有何不同,有哪些自己的特色呢?又有哪些可以让你偷师学艺的地方呢?
1704050721
1704050722 一、抛开情面,重视结果
1704050723
1704050724 如果你有幸被邀请参加万达的内部复盘,你真的会有些不适应。
1704050725
1704050726 比如2014年的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家,要至少找出2点不足并提出3点建议,大家上会直接批评,这可是真批评啊,什么所谓的面子、人情,在这里统统不重要。
1704050727
1704050728 批评环节结束之后,按重要性排序,大家提出的问题和建议,基本上都是落地、实在的真建议——
1704050729
[ 上一页 ]  [ :1.70405068e+09 ]  [ 下一页 ]