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这些年，万达执行力强名声在外，发展速度成为“神话”，已连续8年环比增长超过30%，年增速最高达45%；万达广场说什么时候开业就什么时候开业，而且建设速度极快。秘籍是什么？难道只是几个条幅刺激一下这么简单？
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万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。万达的超强执行力表现在两个方面，第一是说到做到，第二是算到拿到。
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关于说到做到，先举个例子！爱好滑雪的人基本上都知道万达在长白山的国际度假区吧？体验如何我就不说了，反正就一个字，爽。它的建成你知道用了多长时间吗？26个月。它有120万平方米的建筑面积，包括九个酒店、亚洲最大的滑雪场、三个高尔夫球场、旅游小镇等，不是个小工程，而且，长白山一年只有6个月的施工时间，10月后就大雪封山，雪深一米多，一脚下去就没到腰。但为了抢工期，必须冬季施工，非常艰苦。即便是这样，还是提前完工了。
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再说算到拿到！对多数企业来说，建设一个购物中心，决算比预算超支15%~20%很正常。但万达从事不动产15年来开发超过一百个项目，不管是万达广场还是酒店，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。
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这些事，真的让人匪夷所思啊，万达的人真的都是妖孽吗？
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那位万达项目公司总经理透露，在万达，没有内耗！没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。
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听到这些料，果真觉得万达是军事化管理呢。但是，问题来了，就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到，为何万达十几万名员工都能说到做到呢？这其中，恐怕不是军事化管理这么简单，只要是个正常人，谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是为什么？
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从万达官方微信发布的内容来看，万达对人才很重视，而且给的薪水很高，这两天才知道，他们的厕所也很好，啧啧，七星级标准，果真“进出口”业务做得好；王健林有篇演讲也提到管理靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠什么呢？我知道的料只有这些了，你要想知道，只能潜入万达看看了。
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万达工作法 [:1704049604]
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万达工作法 12复盘
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敢于自揭伤疤！
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这才是万达能持续
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高速运转最核心的秘密
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万达工作法 先看一张图。
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没错，这是王健林的手稿。这是他对《成都锦华万达广场项目复盘总报告》的批示。在这个手稿里，他给万达复盘法定了调子：核心就是“复盘既是研究创新，也是管理推动”。他明确指出：希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。总结时分管规划或商管的副总裁至少一人参加，以示重视。
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柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，那么万达的复盘和他们的复盘有何不同，有哪些自己的特色呢？又有哪些可以让你偷师学艺的地方呢？
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一、抛开情面，重视结果
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如果你有幸被邀请参加万达的内部复盘，你真的会有些不适应。
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比如2014年的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家，要至少找出2点不足并提出3点建议，大家上会直接批评，这可是真批评啊，什么所谓的面子、人情，在这里统统不重要。
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批评环节结束之后，按重要性排序，大家提出的问题和建议，基本上都是落地、实在的真建议——
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