1704050690
1704050691
那位万达项目公司总经理透露，在万达，没有内耗！没有不可能！只要是经过博弈确立的目标，没有人会说完不成。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口。
1704050692
1704050693
听到这些料，果真觉得万达是军事化管理呢。但是，问题来了，就算笔者这么人格高尚、如此自律的人都无法对每件事说到做到，为何万达十几万名员工都能说到做到呢？这其中，恐怕不是军事化管理这么简单，只要是个正常人，谁也不愿意被人抽着往前走。那到底是为什么？
1704050694
1704050695
从万达官方微信发布的内容来看，万达对人才很重视，而且给的薪水很高，这两天才知道，他们的厕所也很好，啧啧，七星级标准，果真“进出口”业务做得好；王健林有篇演讲也提到管理靠人管人不行，靠制度管人也不行。那靠什么呢？我知道的料只有这些了，你要想知道，只能潜入万达看看了。
1704050696
1704050697
1704050698
1704050699
1704050700
万达工作法 [:1704049604]
1704050701
1704050702
万达工作法 12复盘
1704050703
1704050704
敢于自揭伤疤！
1704050705
1704050706
这才是万达能持续
1704050707
1704050708
高速运转最核心的秘密
1704050709
1704050710
1704050711
1704050712
1704050713
万达工作法 先看一张图。
1704050714
1704050715
1704050716
1704050717
1704050718
没错，这是王健林的手稿。这是他对《成都锦华万达广场项目复盘总报告》的批示。在这个手稿里，他给万达复盘法定了调子：核心就是“复盘既是研究创新，也是管理推动”。他明确指出：希望今后每年至少选三到五个项目复盘总结。总结时分管规划或商管的副总裁至少一人参加，以示重视。
1704050719
1704050720
柳传志在很多场合都提到过联想的复盘法，这也是国内比较知名的企业复盘学习模板，那么万达的复盘和他们的复盘有何不同，有哪些自己的特色呢？又有哪些可以让你偷师学艺的地方呢？
1704050721
1704050722
一、抛开情面，重视结果
1704050723
1704050724
如果你有幸被邀请参加万达的内部复盘，你真的会有些不适应。
1704050725
1704050726
比如2014年的万达文化节。开复盘会前组织者明确告诉大家，要至少找出2点不足并提出3点建议，大家上会直接批评，这可是真批评啊，什么所谓的面子、人情，在这里统统不重要。
1704050727
1704050728
批评环节结束之后，按重要性排序，大家提出的问题和建议，基本上都是落地、实在的真建议——
1704050729
1704050730
“有一个问题被忽略了，文化节得有自己的标识主视觉，形成独立的体系。”
1704050731
1704050732
“文化节应该有更多系统的参与，尤其应该在筹备期进行充分的预热。”
1704050733
1704050734
“建议在活动预热期征集创意、征集祝福语。”
1704050735
1704050736
“部分文化节项目应该放到集团总部大楼开展，让更多的员工能参与进来。”
1704050737
1704050738
……
1704050739