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黄怒波说，从根本上说，一个人的性格不大可能改变，但对待部下、对待企业、对待财富，会有新的认识。2002年，中坤集团内部曾经发生一起接近成功的“叛变”，黄怒波信任的几个高管，划走资金另行注册公司。事件平息之后，黄怒波认为，对公司股份要有绝对的控制，决策权要牢牢掌握在自己手里。但副作用是，虽然黄怒波后来也强调公司管理的职业经理化，并尽量下放一些权力，但以他的强势风格，一旦他不在场，很多事情就决定不了，这无形中增加了公司的决策和执行成本。而黄怒波的绝顶聪明，也反衬了职业经理人跟进执行的艰难。
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“应该说是山改变了我，登山过程中脚下的一块石头可能就有上亿年，相比来看，人生何其短暂？即使你拥有再多财富也没什么了不起，要学会知足、忍让、妥协、感恩。”而诗人存留的善良和作为地产商的感恩，却是很多企业家所缺乏的。
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黄怒波又说，诗人习惯于对生命、对社会现实发问，诗歌能让自己意识到责任，对社会回报的责任。2006年1月黄怒波宣布向中国诗歌捐款3000万元，2008年4月又向北大捐赠价值1亿元的地产。2010年7月，黄怒波再出资百万美元，设立着重于亚洲与北欧诗人交流的中冰（冰岛）文化基金，其首次活动“空间与诗意——亚北欧诗歌行动”于当年10月在冰岛举行。
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从未听说哪个企业家对诗歌这种纯人文学科的支持，投入了如黄怒波那么多的资金。而黄怒波最原始的出发点，是对诗歌几十年如一日的热爱。从某种程度上说，这与宋卫平出于对足球的喜欢，而出巨资认养一支足球队相仿。
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对诗歌文化的慷慨襄助，前提是需要雄厚资本的支撑。所以，黄怒波说：“我做企业，还是为了诗歌。”不过，当有人问他：“那是做一名诗人更让你愉悦，还是做资本家更让你愉悦？”他毫不掩饰地回答：“当然是做资本家。”
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这既是黄怒波率性的流露，也是当下现实的烛照。诗人必须在资本或资本家的翼护下歌吟。对此，我们可以感慨，但无需悲切。中世纪的音乐家、艺术家和诗人，大多从属于某个贵族的养护，但这并不能阻止他们向人类贡献出伟大的艺术品。近20多年来，中国的纯文学和人文学科沦为贫穷和困厄，人们多归咎于市场化的滚滚车轮，可有几人反躬自问：这是否同时也源于我们文学艺术和诗歌自身的贫困？
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值得一提的是，黄怒波对诗歌的支持，无意中也使得中坤集团成为文化营销的受益者。也就是说，中坤的企业基因，由于其创始人黄怒波的性格基因，而染上了文化企业的因子，并因此标异于市场。
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七、吴亚军：我唯一的爱好是工作
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2010年3月10日公布的《福布斯》全球富豪排行榜显示，龙湖地产董事长兼CEO吴亚军以超过300亿港元身家超越杨惠妍晋升中国地产女首富，吴亚军以39亿美元身家列中国内地富豪榜第7位。这当然也是拜龙湖地产2009年11月在香港成功上市之赐。
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但这里有个小小的误解，仅凭吴亚军一个人的持股量是不足以踞坐女首富之位的，而须将她与蔡奎家族的股份加起来才行。
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2009年11月19日，龙湖地产在香港上市，收盘报8.01港元。随后，中国房地产市场迎来中央政府的一轮严厉控股。内地A股和香港H股的房地产股票，均大幅下挫，领跌于其他板块。但值得一提的是，龙湖地产是最抗跌的一只，截至我写这篇文章的2010年10月，2007年以来在香港上市的内地房地产股，唯有龙湖地产比发行价上涨超过20％。
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吴亚军与蔡奎家族分别持有龙湖23.44亿股和15.62亿股，合计占总股本78.12％。即使以龙湖地产的最高股价9.97港元计算，吴亚军所持股票的最高市值也不过是230.4亿港元，哪里来的300亿港元？我猜测，是将吴亚军和蔡奎家族的股票加起来，乘以当时的股价，才是300亿港元身家的来源。
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我看了龙湖地产的招股说明书，当时最大的感慨是，吴亚军和蔡奎能如此干净地处理公司股权问题，真是不简单。我指的是他们两个的股权安排和公司管理架构安排。
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吴亚军持有23.44亿股，为龙湖地产第一大股东；蔡奎持有15.62亿股，为第二大股东。吴亚军为公司董事长兼首席执行官，而原副董事长蔡奎在龙湖地产不再担任任何职务，也未进入董事会和公司管委会。据说，从龙湖分立出来的蔡奎，已成立了另外一家房地产公司，做土地一级开发和高尔夫项目等，发展势头也很不错。
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吴亚军与蔡奎的这种股权和工作安排，弥足称道。很多家族公司后来闹分裂，就是兄弟之间、夫妻之间、直系亲属之间有关公司重大问题，出现了原则性的分歧。即使相处融洽，作为一家上市公司，夫妻、父子或父女同时参与决策管理，总给人家族企业的印象。上市前曾长期是龙湖地产二号人物的蔡奎，能淡然退出管理层，抛开家庭方面的原因，至少还表明了蔡奎的宽厚、大度，吴亚军的远见、智慧。
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亲属关系的处理，有时比公司资金问题、销售问题更难办。吴亚军曾经提到，龙湖创立不久，小姑子也就是蔡奎的妹妹，曾在公司工作。吴亚军做了很多的说服工作，愿意送小姑子去读书，再帮她创业。后来，小姑子终于同意去读书。毕业后，在吴亚军夫妇帮助下自己创业了，“现在她自己做得也挺好。”吴亚军说。但是，小姑子在跟老龙湖人谈起，还是觉得不舍。她对吴亚军说：“如果我还在龙湖，现在也可以像赵男男（上海区域总经理）那样管一个区域了。”也许她心里还是有点怨气，但为了公司必须作出这个选择，吴亚军说，时间长了她终究会明白的。
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以上两件事联系起来，龙湖地产已将家族气彻底祛除。
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1964年出生的吴亚军，1980年就读于西安工业大学航海工程专业。毕业后，到重庆前卫仪表厂做技术人员。1988年，吴亚军进入《中国市容报》做编辑记者。那时，毕业于南京航空航天大学通信专业的蔡奎由重庆机场公司派驻深圳，加入炒股行列，并用赚到的钱开了一家电脑公司，小赚一笔。
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1992年，吴亚军和蔡奎结婚，蔡奎与别人合伙做些贸易生意。1993年，离开报社的吴亚军也在重庆上清寺租了个门市，做建材生意。那时我还在南京读书，也都听说做建材的发大财了。2010年4月吴亚军在回顾下海初期的经历时说，那时也只是赚点小钱。但这点“小钱”随后派上了大用场。
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1994年建设部和国家科委决定在全国推行“2000年小康住宅科技示范小区”试点，并为此于3月26日成立了中建科产业有限公司，作为推广运作平台。中建科公司注册资本6000万元，大股东为中国建筑工程总公司，其余出资人为宁波鄞州新华投资有限公司、大鹏证券有限公司和重庆天河保险代理有限公司、重庆朝华科技有限公司等。
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敏感的吴亚军觉得机会来了。与中建科成立差不多时间，她联合中国市容报成立了重庆佳辰经济文化促进有限公司，注册资本为200万元，中国市容报社、蔡奎、吴亚军的母亲高超和重庆亚泰工贸发展公司，各出资50万元，分别持股25％。由于亚泰工贸的法定代表人是蔡奎，所以，蔡奎吴亚军夫妇绝对控股了佳辰公司。1995年，佳辰公司注册资本增至1000万元，蔡奎、吴亚军夫妇出资增至850万元，控股85％。
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1995年，重庆佳辰公司与中建科公司合资成立重庆中建科置业有限公司，注册资本1000万元，其中吴亚军夫妇的出资450万元占45％，中建科占55％。吴亚军任总经理。
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后来，中央要求各部委退出主办的企业，或移交中央工委，中建科公司逐步减持重庆中建科置业的股份。1999年7月以每股1元的价格，将11.25％的重庆中建科置业股份转让给重庆佳辰公司，佳辰公司成为控股股东。2003年10月，中建科公司将其持有的最后5％股份转让给自然人吴亚军。多年后，中建科公司已成为几无实业的空壳。
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龙湖地产介绍自己的历史时，均以“1994年创建于重庆”为起点，显然是以重庆佳辰为源头。重庆佳辰至2005年才正式改名为重庆龙湖企业拓展有限公司。但从主营业务来说，龙湖地产的真正源头是重庆中建科置业1997年4月开工的“龙湖花园”。它属于“2000年小康型城乡住宅科技产业工程”之一，俗称城乡小康住宅科技示范试点小区。所谓科技示范，就是要求运用多项新技术、新材料于住宅小区中。
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