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龙湖有个士官生计划，培养年轻职业经理人。北京公司的邹墨远曾经觉得这个计划糊弄人，秦力洪说，“这小子被狠狠摔打过，但现在成熟多了”，如今，这个二十几岁的年轻人，已升任集团营销总监。
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吴亚军也有过重大危机。2008年10月，决定中止首次公开募股（首次公开募股）的龙湖地产，陷入债务逾期和资金链即将断裂的传闻之中。我的理解是，由于销售受阻，那时龙湖的资金确实紧张，但并未到资金链断裂的程度。吴亚军决定公开说明真相。2008年11月10日，吴亚军召开全体员工通报沟通会（视频电话），并邀请银行和合作伙伴参加。她告诉人们，龙湖全年可望完成100亿元的销售额，而此前的8月已获得建行的数十亿授信，并刚刚提前偿还了2009年9月才到期的国际投行的3亿美元借款。
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2009年年中，在全面回暖的楼市高潮里，吴亚军却突然涌起一种莫名的不安全感。这种并非源自楼市的不安全感，驱使她毅然决定加快上市进程。我承认，那个时候，我是龙湖地产赴香港上市的坚决支持者。由于所有材料都是现成的，所以龙湖迅速成功挂牌。
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吴亚军也有困惑。有一天，她闷闷不乐地回家，女儿问为什么。吴亚军说，跟首席人力资源官房晟陶有点小意见。女儿问：你是不是很需要改善跟房叔叔的关系？吴亚军说，是。女儿说：你明天就去跟房叔叔拥抱一下，对他说，我很在乎你。吴亚军说完，一阵大笑，“90后跟我们的思维就是不一样啊。”
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2010年福布斯富豪榜，前1000名没有找到吴亚军家族的名字，不知为何。但若你要问吴亚军对财富的感受，她会告诉你：那只是纸上数字。
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八、王健林：后来居上的“老大”
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如果顺利上市的话，万达集团将替代万科，成为中国最大的房地产集团，而1988年以50元注册资金起家的万达集团董事长王健林，也将如期成为中国内地首富。
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万达于2008年年初成功引进了建银国际（控股）有限公司作为战略投资者，并着手集团股份制改革。此前，万达与麦格理合作，准备发行1.45亿美元CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）在香港上市，后搁浅，而转投A股。王健林后来谈到与麦格理的这段合作时，有一种庆幸之感：幸好没在香港上市。如今，万达上市只是时机问题。
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我们不能不承认，王健林抓住了市场出现的每一次机会。虽然2008年王健林给万达制定的目标因为楼市调控未能完成，但这并未妨碍他对形势的判断。房地产市场处于调整最低潮的2008年第四季度至2009年一季度，王健林果断出击土地市场：那是真正的抄底。
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其中2008年10～11月的1个月内，王健林连续出手，50亿元捡了3个便宜货。最令人称羡的是11月19日，万达作为唯一的投标者，以9.9亿元将上海市2008年度最大的一块综合性经营用地收入囊中，折合楼板价为2400元／平方米，低到不可思议。离该项目不远的长风7C地块，2007年成交的楼板价达14000元／平方米。
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此前的2004年，国家对包括钢铁、水泥和土地市场进行宏观调控，而万达却逆势而为，在全国连拿12块地，形成了今天的第一代和第二代万达广场。2004～2006年，万达曾因扩张过速而陷入资金周转和运营管理困境，12个万达广场有8个出了问题，其中的沈阳万达广场卖了6亿元，王健林后来用8.9亿元回购，打掉重做。由于万达每个商业项目都是实行订单地产模式，封闭运行，这样做的好处是一个项目出了问题，不会连累其他项目。
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万达的资金链问题，似乎一直是个谜。即使万达商业地产全部都是独立封闭运行，但扩张过快，资金安全仍让人担心。2005年，有专家对万达资金简单算了个账后说，银行绝不可能向万达提供那么高成数的贷款，尤其是商业地产项目。难道万达可以少付或逾期支付土地款？
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答案是：也许。据原北京市建委一位处长透露，总投资30亿元的万达石景山广场，2008年12月基本竣工之时，项目的土地出让款却仍未交齐。不能不承认王健林在这方面就是有超越其他人的非凡能力。
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就战略时机的把握来说，王健林常常棋高一招。“必须早看一步，别人疯狂拿地的时候我们不去拿地，市场低迷的时刻更是拿地的好机会。”王健林对《21世纪经济报道》的记者荆宝洁说。这当然需要企业家的前瞻性眼光和魄力。
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2009年，万达住宅和商业地产进入全面收获期。当年实现销售额约280亿～290亿元（未对外正式公布）。令人震惊的是2010年上半年，万达集团突然宣布，其销售额达362亿元。全国房地产企业上半年超过300亿的，只有万达和排在它前面的万科（367亿元）。其内部人士透露，按照这种势头，2010年万达全年销售额有望达到700亿元。若如此，万达将排在全国第二名。不过，至校稿时的2011年2月中旬，我未找到万达2010年全年销售数字。
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新的扩张已经开始。2009年11月10日，王健林宣布了万达未来三年的拓展计划：2010年将新开业17个万达广场，2011年计划新开业20个万达广场。2012年万达广场数量将超过80个，经营性物业持有面积将超过1200万平方米。80个万达广场，这样的数字足以令中国所有的商业地产竞争对手敬畏。截至2010年年底，这个巨型商业帝国在全国拥有42个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货以及30家量贩KTV。
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“2011年集团的目标是资产1700亿元，总销售收入1000亿元。”王健林在集团2010年工作总结报告中明确提出，其中，纯地产销售收入的目标为800亿元。而万达2012年的目标是销售额达到1200亿元。
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王健林在万达当然是一言九鼎。有人向我转述过王健林视察其下属公司的情景，那真是大老板的派头。所有你能想到的布景都有，列队迎接的下属们，西装革履，垂手而立，长长的车队。错了，请你不要往意大利那方面想，但可以想象一下军队的气势，因为王健林是军人出身。
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与同龄的很多老板一样，王健林的个人生活是单调枯燥的。每天夜里11点睡觉，早上6点起床，7点10分到公司。天气好的时候散散步，偶尔在自家的地下室唱两首歌。他还是著名的艺术品爱好者，收藏了价值1亿多元的字画，包括刘海粟、傅抱石、李可染、吴冠中的字画，他是吴冠中字画的最大收藏家。
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王健林是董事长，也是CEO，万达大大小小的很多事情只有他才能决定。如今，想邀请万达去开发综合体项目的二、三线城市，尤其是三线城市的市长们，也必须排队预约。其他地产商很难想象，这些城市给予万达的政策优惠有多大。但即便如此，王健林也要沉吟良久。他当然不是每请必到。
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除了住宅和商业地产，一个新的业态在万达迅速崛起。那就是旅游地产——这个并不属于适当放缓步伐的领域。王健林要么不做，要做就是惊心动魄。
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2009年3月，万达地产与吉林抚松县签订投资意向合同，随后组建长白山国际旅游度假区开发有限公司，拿下占地面积18.34平方公里（约2.7万亩）的长白山国际旅游度假区。该项目总投资额约200亿元，由万达联后泛海、一方、亿利、用友和联想共同投资，其中万达投资占51％，其他5家共投资49％。
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长白山国际旅游度假区分南区和北区。南区被称为长白山体育休闲度假区，将建设包括国际一流滑雪场、冬季雪上两项运动赛场、星级酒店群、萨满博物馆、温泉度假区等一系列运动、休闲、娱乐配套。北区被称为长白山旅游服务区，将建设行政中心、文化中心、长白山万达广场，以及教育、医疗、住宅等生活配套。长白山公司总经理邢文明说，如果进展顺利，两三年内就可以基本建成。该项目的住宅部分已于2010年9月开始预售。
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长白山只是王健林旅游地产大布局的一部分。
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据《21世纪经济报道》记者王营了解，2010年6月17日，万达携手中国泛海、联想控股、辽宁一方集团等投资联盟，与福州马尾区、南平武夷山市分别签署《福州琅岐岛国际旅游度假区项目投资框架协议》和《武夷山国际旅游度假区项目投资框架协议》，计划在琅岐、武夷山投资开发大型综合旅游地产项目。琅岐岛拟建10座星级酒店，项目计划投资200亿～300亿元。武夷山项目总投资30亿元，计划建设3座高档星级酒店、旅游度假小镇、时尚休闲购物中心、大剧院等配套设施。根据协议，武夷山项目由大连万达、中国泛海、联想控股、一方集团等国内知名大企业共同出资建设，计划2011年上半年开工建设，2012年年底建成投入运营。
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