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什么样的新情况、新问题，令孙宏斌付出了4年牢狱的代价？
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1988年，清华硕士孙宏斌从某科研单位辞职来到联想，后主持企业发展部工作，“负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展，他领导的团队管理着当时联想在各地的分公司。”（见联想《有关孙宏斌事件的说明》）。一年多时间，孙宏斌所在部门在各地建立了12家分公司，其管理的业务快速发展，使其与其他部门尤其是联想的老同志发生诸多摩擦，引起种种担忧。
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1990年二三月，长期坐镇香港（为解决香港联想问题）的柳传志回京，主要目的便是想妥善处理企业发展部的问题。但柳传志发现，“孙宏斌和他领导的团队在管理理念上与集团发生了激烈的冲突，乃至发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试图独立掌控资金，使其所管理的业务独立于公司的监控体系之外，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实”。（见联想《有关孙宏斌事件的说明》）柳传志在会见记者时说：“当时他们成了一个集体，外人看来就是‘帮’，人由他选取，财务上一度失控，下面人还说了一些更过分的话。如果在我的控制之下，还可以，控制不住，当然不行。我对他的了解，大部分是在从香港回来后，当时，局面已经很紧张，他上进心越强，我们越感威胁。”
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“由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果断措施，请示司法机关立案查处。”
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孙宏斌因此获罪。
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孙宏斌与联想的故事并非到此结束。1994年3月9日，即孙宏斌出狱前18天，他和一位狱警到北京出差，托人请柳传志吃了一顿饭。席上，孙告诉柳他出狱后准备做房地产销售代理，并诚恳地向柳传志表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太浮躁，太急功近利。直到今天，孙也认为自己当年的做法不妥，给联想造成了不良影响。但是孙宏斌一再强调，他做事的动机是为了联想的发展，其中没有任何个人私利。孙宏斌承认他的做法有不妥和错误，但他自始至终没有认为自己有罪。
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“如果我出来后提着刀到柳总住的楼下转悠，有什么意义呢？你得知道你究竟想要什么。”孙宏斌说，“柳总在我眼中一直是一个长者、导师，从某种意义上说，是柳传志造就了我。”
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1994年8月，顺驰想获得比常规更快的发展，孙向联想借款。柳等人当即同意借出50万元。
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1995年年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。孙宏斌认为，联想与中科的一进一出，都是柳总和周总在帮他。2002年10月，顺驰和联想旗下的融科智地房地产有限公司共同组建新公司，开发天津翡翠城项目，孙宏斌说，这是双方的平等合作。柳传志说，联想主要是学习。
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2003年，联想对法院出具的意见说，对孙宏斌申请再审的诉求“不持异议”，对法院重审改判“予以尊重”。
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孙宏斌事件多年以后，2003年11月19日下午5点，柳传志在接受我采访时说，入狱数年，对一般人的打击会很大，但孙宏斌意志不消沉，一直要求上进，“孙宏斌应该是一个很好的年轻人的榜样，年轻人很难说不犯错误，但我们看到他很快又站起来了”。
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不过，值得一提的是，2004年，正当顺驰最勇猛冲锋的时候，柳传志又让人带话给孙宏斌，让他小心一点，步子不要太急。
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“我是顺驰的讲师”
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“这段痛苦经历使我对人性的认识变得深刻，但我必须更多地看到它积极、正面的因素，真正把经历变成财富。”孙宏斌说。
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把经历变成财富，孙宏斌做到了。这种财富既是数字和物质的，也是精神和理念的。
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企业文化总是带着其创始人的烙印。据说孙宏斌创办顺驰之初，就不怎么管具体事务，他的原则是授权、信任、尊重。
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孙宏斌对我说，顺驰集团管理层有做过气象、高科技、服装、媒体的，但几乎没有一个真正是房地产科班出身，“重要的不是你做过什么，而是你能做什么，有没有潜能”。
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在北京顺驰房地产经纪公司，一位员工两周内就做上了部门经理。这样的事在顺驰并不鲜见。20多岁当上集团副总裁、总裁助理、分公司总经理、副总经理几乎是普遍现象。顺驰上海区域总经理，3年前加盟顺驰时，还只是一个出纳，董事长则是普通记者出身。孙宏斌还颇为自豪地说，顺驰的骨干管理层都是自己培养的，基本上没有空降部队。
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孙宏斌对干部使用之大胆，有时到了令同行们匪夷所思的地步。2003年9月19日，河北顺驰竞得石家庄【2003】009号国有土地的使用权（位同项目），创下了石家庄单宗地价的最高记录。该项目占地294亩，中标价5.97亿元，每亩地价款超过200万元，单价之高直令石市地产商瞠目。全盘操作此项目投标的竟是一个28岁的小伙子——河北顺驰总经理，当报价超过5亿元，所有在场竞标人员向上级请示的电话此起彼伏之际，唯有他坐着纹丝不动。
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孙宏斌回答说：“因为他已被授权，可以在职责范围内决策任何事情。”譬如说，顺驰集团2004年给上海区域的资金额度是15亿元，那上海顺驰就可以自由决定，苏州、南京或上海的项目各投入多少、何时投、怎么投。
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年纪轻轻就握有10多亿元的支配权，假如决策失误怎么办？“那就是顺驰成长的成本吧，谁工作没有失误？”孙宏斌说，“我们要防止的是系统性风险。而且，这近十年来，顺驰也没有出现过大的决策失误。”
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但是，孙宏斌还有一个“零容忍”的底线。什么是“零容忍”？就是最基本的东西，是原则，不能碰，一次也不行。譬如任人唯亲，吃回扣。2001年春节前，很能干的顺驰置业总经理被免职，因为他重用了利用职务之便牟取私利的部门经理。顺驰曾有多名高层领导被解职和开除，原因是他们违反了最基本的东西。“这些东西是绝对没有第二次的。”孙宏斌说，他自己的弟弟曾经在顺驰待了一段时间，也被他赶走了。
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孙宏斌一年有半年左右时间在国外，喜欢读英文原文小说和商业、管理书籍，此外就没有什么爱好了，不打高尔夫，没有娱乐，“工作就是最大的快乐”。
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孙宏斌将权力下放了，有时甚至是绝对授权，那他在顺驰是什么角色呢？“我就是顺驰的一个讲师”。
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他说，自己是讲师、推动者和拉拉队队长，时时宣讲顺驰共同的思考体系——行动纲领，推动把核心价值观变成行动，推动持续的战略思考和坚决的战略执行，为大家取得的每一点进步鼓掌和叫好。（原文见2003年12月8日《21世纪经济报道》，有删节）
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