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冯仑：我的风马牛哲学 创新就是“导演＋制片”
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对于创业者来说，创新是其取得成功的重要条件。冯仑指出，企业成立后，要想取得实质性的发展，调整、变革、创新都是一个永恒的话题。尤其是创新，无论是公司的起步阶段还是发展阶段，它都能成为决定企业命运的关键。
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在冯仑看来，创新有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。冯仑对创新的认识来源于对创新理论的研究。
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创新作为一种理论，形成于20世纪，由哈佛大学的熊彼特教授于1912年第一次引入经济领域。他从经济学的角度提出了创新，认为创新就是建立一种生产函数，实现生产要素新的组合。20世纪50年代，美国管理大师德鲁克把创新的概念引入到管理的领域，形成了管理创新。在他看来，创新就是赋予资源以新的创造财富的能力的一种行为。对于创新，冯仑也有自己的认识：
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创新是一种价值观，创新是一种生存状态，创新是一种生命的本能。创新要合乎三样东西，首先要合乎人情，要符合中国本土的文化、习惯，所创新的东西不能太离谱；其次要符合事理，就是一般做事的道理；最后要符合商业逻辑。
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毫无疑问，中国房地产企业的体制和模式也同样需要创新。冯仑把中国房地产的发展模式归结为三种：“地主＋工头”模式、“厂长＋资本家”模式和“导演＋制片”模式。
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执行“地主＋工头”模式的房地产商主要由建筑公司转型而来，从土地、资本运作到工程建设，再到市场销售，完全都是由他们自己一手包办，国内大多地产商即属此类。
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“厂长＋资本家”模式就是产业化运作加上资本运作，地产商就是一个“住宅工厂”，其产品就是“住人的机器”，与现代中国制造业没有本质的差异。
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“导演＋制片”模式则是一种国际化的运作模式，冯仑最想做的就是这种模式。在冯仑看来，这种模式主要挣三笔钱：第一笔钱叫权益金，第二笔钱是劳务成本，第三笔钱是营业额超过固定数值之后的分账。冯仑一直在对房地产的发展模式进行系统地研究，他认为“导演＋制片”模式就是美国模式的进化。
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对于当前的中国企业而言，“创新”是一个耳熟能详的词。不过，大部分企业追求的创新，都是泛泛而谈，甚至已经成了空谈，离严格意义上的创新有着极大的距离。几乎每个企业都在谈创新，虽然在行动和理念上有着巨大的差异，但他们都有一个共同点，即三句话不离本行，并且普遍强调“自主创新”，如“别让国外企业的新产品掐断我们的脖子”等等。
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冯仑认为创新是一种价值观、生存状态和一种生命的本能。正是冯仑个人的生命体悟，使他创立了独特的企业模式。万通的创新，主要体现为体制创新及模式创新，公司的长远发展与其息息相关。
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万通的第一个创新，是体制创新。这一点集中体现在万通与泰达集团的合作上。万通地产控股母公司万通实业于2003年引入了国有资本战略投资人泰达集团，使其成为了公司的大股东，于是就史无前例地形成了民营企业让国有企业控股的局面。这也是党的“十六大”提出发展混合所有制经济之后，第一个公开实践的案例。当时很多人都不能理解，但冯仑这样做却是基于长远的考虑。
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冯仑认为在当时的那个阶段，民营企业的体制确实具有优越性，且正在进入快速发展时期，但五年、十年以后会怎么样呢？民营企业什么时候能够取得国际主流企业的位置呢？这种思考让冯仑认识到，民营企业存在着“有动力、无约束”的缺限，这种缺限极有可能让民营企业陷入盲目追逐暴利的不利局面。但是，国有企业就没有这种问题，而且恰恰相反，它的问题是约束过度，动力不足，懒惰和不思进取将成为它最大的威胁。如果把国有企业与民营企业结合起来又会怎么样呢？这个企业将会既有动力，又有约束，又能够在资源配置上找到一个更广泛的途径。
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冯仑特意写了一篇论述民营资本的文章——《跨越历史的河流》。文章中，他对民营资本与国有资本的合作进行了一番总结：
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民营资本从来都是国有资本的附属或补充。因此，最好的自保之道是要么远离国有资本的垄断领域，偏安一隅，做点小买卖，积极行善，修路架桥；要么与国有资本合作或合资，形成混合经济的格局，以自身的专业能力与严格管理在为国有资本保值增值的同时，使民营企业获得社会主流价值观的认可，创造一个相对安全的发展环境。
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不仅如此，今年中央经济工作会议更是强调国有资本的控制力、影响力和带动力。可以预见，今后随着和谐社会的建立和发展，民营资本将以数量多、规模小、就业广、人数多为特征，其生存空间将被局限在与国有资本绝无冲突或者国有资本主动让出的领域。面对国有资本，民营资本只有始终坚持合作而不竞争、补充而不代替、附属而不僭越的立场，才能进退裕如，持续发展。
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可以看出，冯仑对民营资本与国有资本之间的关系分析得相当透彻。他不仅考虑了中国当前的现实，而且反思了中国的历史；不仅考虑到了经济，也考虑到了政治。最后的结论是，“合作而不竞争，补充而不代替，附属而不僭越”。所以，万通选择国有资本泰达做大股东，正是冯仑多方面权衡利弊的结果，而此举恰好还与其“傍大款”思路不谋而合。
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很多人之所以不理解万通的选择，对万通与泰达的合作前景不看好，是因为他们觉得冯仑这个决定很“傻”，他们认为民营企业不应该让国企控股。事实上，没过太久，大概一年半以后，冯仑的选择就被证实是正确的了。这时人们才意识到，冯仑的眼光非常独到。当时，房地产市场出现了剧烈的周期性波动，但万通却因为与泰达的合作而稳若泰山，没有受到丝毫的影响。更为可喜的是，由于天津滨海新区成为继深圳和浦东之后中国经济改革的第三极，万通也因此拥有了更大的发展机会。对此，冯仑还在《傻根精神永放光芒》一文中调侃道：“我们的傻，其实也是有‘根’的。”
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经济学家张维迎也曾指出，中国最大量的资源都由国有企业占据着，但它们由于种种原因，没有能够创造出相应的效率。然而，万通与泰达的合作却打破了原有的局面，开创了优秀的民营企业、优秀的民营企业家与国有资源更有效地发挥作用的新形式。
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万通的第二个创新，是模式创新。顺利地发展了十多年后，万通在商业模式上进行创新，开始启动“万通新战略”。这一举措宣告万通改变了传统的全能开发商的模式，正式走上房屋供应商和服务商的道路。在收入来源上，万通地产将改变单纯依赖开发收入的模式，逐渐向开发、经营与服务收入三者并举的模式转变，并最终实现以经营和服务收入为主的模式。
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万通这一模式的转变，主要是受美国纽约商业模式的启发。两百年来，纽约的商业模式不断演变，由最初的“地主＋工头”，变成“厂长＋资本家”，再变成“导演＋制片”的商业模式。这给了冯仑很大的启发。他认为，未来中国房地产制度将会与美国接近，所以选择美国模式才是明智的做法。这也正是他转变公司发展模式的根本原因。
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从万通来说，我们是按照纽约的地产公司来发展的，因为北京这个地方很特别。我如果在河南，就完全可以照着厂长、资本家的模式做。但我在北京，完全有机会可以成为像纽约这样的一个地产公司，所以叫“美国模式”。实际上是着眼于未来，现在北京的GDP大概是八千美金，很快也会超过一万多美金。美国模式的这套在北京慢慢地可以生长，包括定制服务，那是更超前的一个模式。所以用商业模式上的一个变革来应对未来竞争的挑战，是一个地产商必须要想清楚的。你不能老跟香港人学，或者按财经记者给你的指导，说土地储备好，咱就储备好，说今天要把楼价忽悠起来，那就忽悠起来。这个东西是不对的，一定要按照行业规律，用商业模式的变革来应对这个市场经济带来的市场挑战。
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