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冯仑的这个观点，与李嘉诚不谋而合。李嘉诚非常重视判断力的作用，他说：“具有判断力是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确材料，自然能作出正确的判断。”这里所说的判断力，当然也包括判断未来的能力。当一个企业已经非常强大的时候，它的大方向——具体而言，就是它的投资方向——变得越发重要。而大方向是否正确，取决于企业领导对于社会趋势及未来的判断力。
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在李嘉诚的商业生涯中，很多次成功，都是准确判断了未来的结果：最初塑料花的投产，走在了时代的前列，而塑料花业务的停止，也发生在该行业的竞争恶化之前；后来到大陆的多次投资，都是走在相关风潮开始之前。毫无疑问，李嘉诚作为一个大企业家，与其说他是一个管理者，不如说他是一个把握住了趋势和未来的战略家。
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冯仑很敬佩李嘉诚，并在多个场合以及文章中提起过。像李嘉诚一样，冯仑自己也是一个重视趋势、善于把握未来的战略家。他说：
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聪明人总是站在高处以便看得更远，聪明企业的做法是站在未来看现在，万通也要成为这样的企业。
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如今，冯仑已经从万通地产隐退，从其产生的新一届的董事会中可以看出，万通系成员几乎也已全部退出。但是，曾由他们执掌的万通地产所坚持的发展战略，就是“以前瞻力运营城市的未来”。在商业领域里，企业家们所公认的一条商业法则便是，战略眼光往往决定了企业的发展速度、行业地位和生命力。可事实上，真正能够做到这一点的企业却不多。每一天都有无数的新公司在行业内诞生，但同时也有无数的企业面临死亡。万通地产能够在风云变幻的房地产行业屹立二十多年而不倒，其敏锐的前瞻力是最主要的原因之一。
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在地产项目的投资开发上，万通地产将其主要的精力都集中在了其所在的城市，而不像其他的地产商，哪里有赚钱的机会就往哪里奔。万通正是通过对城市未来的把握和运营来实现项目的成功运作的。
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比如，当中国经济进入“第三极”阶段时，即刚刚有意发展滨海新区时，万通地产便预见到，这些地区将成为中国未来发展战略的关键区，于是确立了以京津地区为核心的发展战略，并开启了以滨海新区为主的战略布局。正因为如此，万通成为了首家进驻滨海新区的全国性品牌之一。
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一直以来，万通的目标是成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。要想实现这一点，企业的领导者必须勤奋，必须努力了解别人的历史以作参照，必须储备丰富的知识，同时还要有正确的价值观，从各个方面站到未来，通过未来的视角来安排今天。
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冯仑：我的风马牛哲学 第二章 “学先进、傍大款、走正道”
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在不丹不需要谷歌，每一个人都是谷歌，因为每一个人都知道要去的方向。方向感就是价值观，一个好企业就是要让所有的员工有统一的价值观，这样员工会有归属感，行为会有统一的标准，因此企业管理的成本也会降低。
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冯仑：我的风马牛哲学 学好是企业必须遵循的价值理念
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万通能够一直在国内房地产行业保持领先地位，很大程度上源于冯仑对企业文化的重视。事实上，当前中国国内，很少有人像冯仑那样，身上始终有着浓郁的知识分子气息。他像一个思想家和哲学家那样管理企业，提出了许多具有实效意义的价值观念，举重若轻，效果奇佳。在冯仑及万通人的共同努力下，万通在企业文化建设方面取得了良好的效果。比如反省，在万通危难之时，帮助万通渡过了很多难关；比如“学先进、傍大款、走正道”，让万通少走了很多弯路，迅速地成为了行业的领跑者。
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学好是个大白话，但我要说的是：学好是个很昂贵的事情；学好是个很辛苦的事情；学好是个很委屈的事情；最后，学好才是很光荣的事情。这些年来，我可以负责任地说，万通一路在学好。
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冯仑创办万通时，就树立了“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的目标。这个目标按冯仑的解释就是，“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。其实，他的话归纳起来就是“学好”——做好人，办好事，挣好钱。“学好”现在已经成为万通的核心价值理念和公司重要的企业文化。
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创业初期，冯仑遇到了一个不小的难题：学好还是学坏？当年海南房地产投资过热产生泡沫后，很多企业都出现了经济问题，最后走投无路，只能赖账。万通当时也遇到了同样的问题，但冯仑没有像别人那样赖账。他提出要学好，做好人，万通绝不能像别人那样做，哪怕公司蒙受再大的损失也不行。他曾在一次新员工培训会上说道：
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学好是一个境界问题，你要忍受委屈。人之所以能忍受委屈，是因为有理想、有希望，对自己的事业有崇高感和责任感。所以古人讲，人必有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力。
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海南的这次经济泡沫对冯仑来说，绝对是一次沉痛的打击。但在这个过程中，他忍受住了委屈，也承担下了责任，只为坚守“学好”的信念。
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危机来临时，万通本来是可以全身而退的，结果却“被一家坏公司和一群坏人‘摧残’”了。对方要求他们将卖出去的房子收回来，还让他们支付利息。事实上，万通当初买楼的钱也是借的。7000万元的本金加上十年20%的高额利息，一下子让万通陷入了巨大的债务危机。虽然“坏人”最终经由法律途径得到了应有的惩罚，但公司的损失却追不回来了。如果按照当时的惯例，这些债务是可以烂掉的，政府会为受害者向债权人提供证明。然而，冯仑却做了一个让人震惊的决定，他不想牵连债权人，便主动扛下了这些债务。要知道，这样做的结果就是万通可能要白干十年。对于这次危机，冯仑的总结是：
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所以做好人不仅要埋单，还要忍耐。如果对自己所干的事没有荣誉感、没有信心，根本坚持不下来，气都气死了。
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毫无疑问，“学好”说起来容易，但做起来极其困难，而且很可能要付出昂贵的代价。但尽管如此，万通“学好”的观念从来没有改变过。冯仑认为，名闻天下的“万通六君子”就是受到了“学好”这一企业文化的影响，才会取得今天这样伟大的成就。他说：
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没有道路，没有法则，六个热血青年决定要“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”，这在当时很多人看来有些荒唐可笑的做法，却奠定了整个万通地产“学好”的价值基础，指引万通健康发展。今天，“万通六君子”已经各奔东西，但至今仍然是好朋友，更难得的是，每个人都发展得很好，每个人都没有出问题，这殊为不易。
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