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其实人和人在肉体上没什么差别，都是一百多斤肉。从生物学的角度上说都是一样的，差别是在灵魂上，你的精神世界有多大，你的视野就有多大，你的事业就有多大。我认为，一个人事业的边界在内心，要想保证你事业的边界不断增长，就必须扩大你心灵的边界。因此，学习是唯一的途径。
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我从来没有把万通当成一个小买卖去做，虽然赚到的钱的多少是变化的，从几百、几千元到几亿、几十亿元，但对于我来说，几十亿元也是一件很小的事情。因为我内心事业的边界早已超过了100个亿，而且我相信再过三五年，超过100个亿应该是能够办到的事情。
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正是因为对学习的重视，冯仑才对万通的前景有着绝对的信心和把握。他坚信，人需要保持一个长期的学习状态。如果你觉得做任何事都是小事情的话，那么你的认识就会被局限在一定的范围内，这对你所做的事情极为不利。事实上，人们做事的时候需要有一种“烹小鲜如治大国”的心态——事情虽小，但要把它当成大事去做，这样它就会越做越大。万通正是在冯仑的不断学习中“越做越大”。
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不断学习是一个快速变化的年代带来的普遍要求，万通也要按照这个要求去做。于是，他们向员工提供了各种各样的培训，包括经济方面的、法律方面的，不断地帮助员工通过学习获得进步，取得领先的位置。冯仑认为，只有通过学习，眼界才会高，看问题的角度才会更准确、更超前。
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学习有很多种，但最常规也最有效的当属读书。冯仑便是一个酷爱读书的人，也是中国读书最多的企业家之一。业内都知道，他有两个书房——一个在北京阜成门的万通新世界广场，那里有一屋子古色古香的线装书；另一个在他自己家里，他经常在里面埋头苦读。作为企业的掌舵人，冯仑总是很忙。尽管如此，他也会挤出时间来读书。据统计，他一天坐车的时间大概是三个小时，这三个小时除了接电话，他都在看书。另外，平时坐飞机的时间，他也用来看书。总之，读书对冯仑来说是一件很重要的事情，他曾把读书的作用喻为“把模糊望远镜擦干净”：
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人要通过读书来观察世界，就像你本来有一个望远镜，看东西很模糊，读书就是把它擦干净，看得更远。如果不读书，我们只能得到报纸或其他载体提供的单一的看法，但是通过大量读书就可以校正我们的视角，得到相对丰富的认识。
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冯仑认为，不断地去读书学习，可以有效地修正企业领导者的价值观，而且经常不断地汲取知识，还能够使领导者在一个群体中保持领导力，其中包括前瞻力、决策力、沟通力等。
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另外，从商业的角度看，读书还会增加商业机会。知识可以拓宽交流的渠道，从而使交流的对象变得更宽泛。通过读书学习，冯仑在商务、国际关系、社会政治、历史、文化艺术等诸多领域都有自己独到的见解，这使得他可以和不同的人很好地进行沟通与交流。人际交流的范围越广，对事业边界的扩大以及人际交往层面的增加等方面的益处也就越大。
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不管万通发展得多好，冯仑始终坚持不断地学习。因为对冯仑而言，还有太多的未知信息需要通过学习去获得。不断学习可以扩大他的视野和思考空间，万通也会得到更好的发展。冯仑认为，万通的学习表现在几个方面尤其重要。
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第一，团队学习。万科董事长王石曾指出，在经历一个阶段的发展后，很多企业的老总都出事（指进监狱）了，但万通的老总们却不同，他们都安然无恙。这是因为以六位创始人为主的万通团队拥有正确的价值观，一直崇尚“学习、学好”。
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在企业内刊发表的文章《心灵的边界》中，万通团队把“学习”当做一个非常重要的企业方针：
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除了知识性的训练以外，我认为团队学习是很重要的人生观训练，达观、乐观，既知耻又知勇。另外就是毅力的训练。
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在平时阅读过程中，我遇到一些好的书和文章，都会给公司的其他一些人看，让这些有用的知识经过冯仑的传递之后传到他们手中，这对于他们来说既节约了时间，也能够开阔整个团队的眼界，提升境界。因为光开阔眼界、不提升境界就变成傻大胆了；而光提升境界、不开阔眼界就容易变成不劳而获的闲人。
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万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望公司领导层的学习状态能提起整个公司的学习兴趣。
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第二，向顶级商务伙伴学习。万通从一开始就是靠与别人的合作发展起来的，这种合作发展的方式也使得万通得到了商业伙伴的信赖。这使得万通特别重视向商务合作伙伴的学习。冯仑认为选择商务合作伙伴有两条标准：第一条是价值观念的趋同，第二条是能力上的互补。价值观差异太大的话，双方就很难达成良好的合作；而如果能力不能实现互补，那合作的支撑点就不存在了。这两条对任何企业来说都适用，要贯穿到外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。
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纽约的中国中心项目，是万通与纽约方面共同成立的合作组织，也是万通与商业伙伴形成良好合作的一个典范。在纽约这个人均GDP六万美元的国际化大都市，该怎么做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给了万通很多所谓的“美国模式”。万通能够在商业国际化方面领先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
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当初，万通与泰达这种让人“看不懂”的联盟，最终也合作得非常成功。一家民营企业的创业者，应该如何让国有企业成为控股股东，这是一个具有挑战性的问题。尽管面对着巨大的挑战，但冯仑知道，如果不能选定这样一个伙伴，那么万通入驻天津将会变得十分困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。他们之间的合作非常愉快，万通后来也成为滨海新区投资最多的公司之一，并在许多机会面前获得了优先权。当时，万通的股东泰达不但为其提供了很多一线的资讯，还提供了一些策略资源上的支持。
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万通另一个重要的商业伙伴是国内的中城联盟。万通不仅投资了它的基金，而且获得了很多重要的经验，在交流中也获得了很多好处。冯仑曾在一篇题为《商业伙伴：万通的选择与思考》中提到，合作伙伴对万通产生的影响是巨大的：
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拿万通跟香港置地的合作来看，我们现在觉得是非常完美的合作……。以至于我们架构的80%是复制香港置地。这就是我们认为最成功的合作。
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结合万通最近几年的发展，我发现，万通在合作伙伴身上得到的东西比他们想象的多很多。目前和万通合作时间最长的一个伙伴已经与万通一起走过了13年。突然有一天，双方感觉其实彼此都很需要，应该长期在一起。后来我们就做了一些重组，现在就变成了在股东层面、在公司层面上的合作。
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第三，中下层职工间的“部门对口学习”。所谓“部门对口学习”，就是到其他优秀公司的相同部门进行学习，比如万通到万科总部的学习。
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早些年，万通总部曾组织各个部门数十人前往深圳万科总部，进行了为期两个多月的“部门对口学习”。具体来讲就是：万通集团从总部每个部门中抽出两位代表，放到万科总部相同的部门中去，和万科相同部门的人去交流并学习。学习结束后，万通为了巩固学习效果，有利于以后的提高，便要求每个部门总结学习的体会并写出报告，还特别组织了一场总结汇报的会议，以方便大家进行研讨和交流。
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冯仑也曾在企业内刊《万通·生活家》中发表文章说过，向外国标杆企业学习的最好方法就是交流，甚至送人到对方公司去培训，只有深入企业内部，我们才能真正地了解对方，实实在在地交流经验，进而成为商业伙伴。而其中最重要的交流方式就是跟对方中下层的员工建立沟通，深入基层才能学得彻底。通过这样的学习，万通逐步把很多先进企业中适合自己的管理方法和管理制度吸收到自己的系统中来，从而促进了自己的不断发展。一个企业也只有学会学习，才能先发制胜，立于不败之地。
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