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在企业内刊发表的文章《心灵的边界》中，万通团队把“学习”当做一个非常重要的企业方针：
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除了知识性的训练以外，我认为团队学习是很重要的人生观训练，达观、乐观，既知耻又知勇。另外就是毅力的训练。
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在平时阅读过程中，我遇到一些好的书和文章，都会给公司的其他一些人看，让这些有用的知识经过冯仑的传递之后传到他们手中，这对于他们来说既节约了时间，也能够开阔整个团队的眼界，提升境界。因为光开阔眼界、不提升境界就变成傻大胆了；而光提升境界、不开阔眼界就容易变成不劳而获的闲人。
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万通虽然不是一家标准的学习型企业，但它营造的学习气氛、文化氛围很浓。冯仑一直为万通公司的其他几位领导去读书进修创造有利的条件，并希望公司领导层的学习状态能提起整个公司的学习兴趣。
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第二，向顶级商务伙伴学习。万通从一开始就是靠与别人的合作发展起来的，这种合作发展的方式也使得万通得到了商业伙伴的信赖。这使得万通特别重视向商务合作伙伴的学习。冯仑认为选择商务合作伙伴有两条标准：第一条是价值观念的趋同，第二条是能力上的互补。价值观差异太大的话，双方就很难达成良好的合作；而如果能力不能实现互补，那合作的支撑点就不存在了。这两条对任何企业来说都适用，要贯穿到外部商业伙伴和内部商业伙伴的选择上。
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纽约的中国中心项目，是万通与纽约方面共同成立的合作组织，也是万通与商业伙伴形成良好合作的一个典范。在纽约这个人均GDP六万美元的国际化大都市，该怎么做房地产？万通一点经验都没有，但合作伙伴教给了万通很多所谓的“美国模式”。万通能够在商业国际化方面领先于国内同行，与合作伙伴的帮助是分不开的。
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当初，万通与泰达这种让人“看不懂”的联盟，最终也合作得非常成功。一家民营企业的创业者，应该如何让国有企业成为控股股东，这是一个具有挑战性的问题。尽管面对着巨大的挑战，但冯仑知道，如果不能选定这样一个伙伴，那么万通入驻天津将会变得十分困难。在冯仑和其他方面人员的共同努力下，万通终于与泰达达成了一致。他们之间的合作非常愉快，万通后来也成为滨海新区投资最多的公司之一，并在许多机会面前获得了优先权。当时，万通的股东泰达不但为其提供了很多一线的资讯，还提供了一些策略资源上的支持。
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万通另一个重要的商业伙伴是国内的中城联盟。万通不仅投资了它的基金，而且获得了很多重要的经验，在交流中也获得了很多好处。冯仑曾在一篇题为《商业伙伴：万通的选择与思考》中提到，合作伙伴对万通产生的影响是巨大的：
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拿万通跟香港置地的合作来看，我们现在觉得是非常完美的合作……。以至于我们架构的80%是复制香港置地。这就是我们认为最成功的合作。
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结合万通最近几年的发展，我发现，万通在合作伙伴身上得到的东西比他们想象的多很多。目前和万通合作时间最长的一个伙伴已经与万通一起走过了13年。突然有一天，双方感觉其实彼此都很需要，应该长期在一起。后来我们就做了一些重组，现在就变成了在股东层面、在公司层面上的合作。
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第三，中下层职工间的“部门对口学习”。所谓“部门对口学习”，就是到其他优秀公司的相同部门进行学习，比如万通到万科总部的学习。
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早些年，万通总部曾组织各个部门数十人前往深圳万科总部，进行了为期两个多月的“部门对口学习”。具体来讲就是：万通集团从总部每个部门中抽出两位代表，放到万科总部相同的部门中去，和万科相同部门的人去交流并学习。学习结束后，万通为了巩固学习效果，有利于以后的提高，便要求每个部门总结学习的体会并写出报告，还特别组织了一场总结汇报的会议，以方便大家进行研讨和交流。
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冯仑也曾在企业内刊《万通·生活家》中发表文章说过，向外国标杆企业学习的最好方法就是交流，甚至送人到对方公司去培训，只有深入企业内部，我们才能真正地了解对方，实实在在地交流经验，进而成为商业伙伴。而其中最重要的交流方式就是跟对方中下层的员工建立沟通，深入基层才能学得彻底。通过这样的学习，万通逐步把很多先进企业中适合自己的管理方法和管理制度吸收到自己的系统中来，从而促进了自己的不断发展。一个企业也只有学会学习，才能先发制胜，立于不败之地。
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冯仑：我的风马牛哲学 自觉才能成长
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万通犯过与其他民营企业一样的错误，但为什么很多民营企业消失了，而万通却发展得很好呢？这是因为万通改正错误的勇气和自觉性比较高，而这种勇气和自觉性主要来自其“学先进、傍大款、走正道”的企业文化和价值观。
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“学先进”是为了自己成为先进；“傍大款”是为了结交好企业，自己成大款；“走正道”是为了避免走弯路，铸造永续经营的坚实基础。
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“学先进”是冯仑从小就养成的习惯。他写过很多信，“文化大革命”期间，他甚至还给因“敢于向修正主义教育路线的流毒开火，生动地反映出毛泽东思想哺育的新一代的革命精神面貌”而出名的小学生黄帅写过一封信。当然了，这些信件大部分都没有回音，而他也并没有因此泄气，而是继续给“名人”写信。
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冯仑认为，少年时代是他人生的重要时期，他思想的脉络和逻辑都是那个时候逐渐形成并延伸出来的。他曾回忆道：
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记得周恩来总理逝世后，我备受打击，因为他是一个道德和正义的化身。我想到了退学，像周恩来那样成为一位职业革命家。当时我和另外一名同学到上海、浙江等地跑了一个月，联系社会上各种各样的人，学习、访问、思考。
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总之，从少年时代起，冯仑的思想中就孕育了“学先进”的基因。这对他的人生有着深远的意义，同时对万通也有着极为重要的影响，奠定了万通的企业文化内核。集团成立两年后，万通正式制订出“学先进”的计划。从公司二十多年的发展历程来看，万通“学先进”的对象主要为三种类型：一是向房地产行业内的优秀公司学习，他们曾先后到万科、金地、华新国际等公司学习过；二是向房地产行业以外的优秀公司学习，比如联想、海尔；三是向国外的优秀公司学习。
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万科是万通第一个“学先进”的对象。从万通逐步成型开始，冯仑就把万科当成标杆企业来学习。后来，他还专门写过一篇名为《学习万科好榜样》的文章，其中写道：
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所谓“学先进”，我认为住宅企业学万科是最稳妥的。而“傍大款”，则（需要）根据公司体制（来）决定。你是一个上市公司，（要傍的）大款就是基金。像万科，全世界的钱都是它的大款，不同的企业能傍的大款是不同的。“走正道”就是要根据企业价值观来选择它的正道。
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万通学习“先进”的能力非常出众，但它并没有忘记“学先进”的目的——自己成为“先进”。所以，在向先进企业学习的同时，万通也在充分发挥自身优势，形成自己独特的商用物业开发及运营模式。
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