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事实上，上述事件是有违董事会程序规定的。按照正式规范的做法，所有董事会议题应该提前告知给董事会成员，提前5～7天把资料发给他们。当然了，出现临时提案是任何董事会都无法避免的，但同时分歧也是在所难免的。另外，如果对于某些临时议题无法达成一致，可是又希望这些议题在下次会议时能够成为重点，这时就需要主要董事，特别是独立董事，能继续追踪，进行研究，并提出改进方案。
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严格按程序推动董事会的工作也是开好董事会的重要方面。2007年年底至2008年年初，冯仑接到董事会电话通知，让他去开董事会，而他当时正在外地，无法参加会议，于是就决定授权给别人替他参加，但是后来会议更改了时间，正式发通知时，竟然没有通知冯仑就开会了。这是万通一个临时董事会在程序上出现的一点疏漏，虽然事情不大，没有引起什么麻烦，但是冯仑觉得有必要引起董事会的注意。这件事引发了冯仑及万通整个董事会的思考，就此开始关注董事会的规范化和程序上的相关事宜。
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冯仑认为，即使议题不是很大，也要严格按照程序来办，不来也至少要有一个书面告知。冯仑签字作出委托，决议程序才不会有问题。他在个人电子杂志《风马牛》0801期的文章《做一名优秀的“交警队长”》中写道：
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保证程序是董事长最重要的工作之一，必须确保一切都按照《公司法》，按法律规定，按公司章程，甚至按公司内部约定来执行，而且一定要非常清楚，非常严格，绝不能出程序错误。凡事要有证据，文件一定要送达，包括会议记录保存等程序细节都要特别注意，以便事后在一些问题上有对证。总体来说，目前万通的董事会越来越符合一个高标准的治理结构的要求，我也坚持更加严格地按照程序来推动董事会的各项工作，做一名优秀的“交警队长”。
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没错，在冯仑看来，董事会的运行就像道路交通的运营，而董事长的职责就是管理交通规则。他还运用了一个形象的比喻：哪怕警察已经让车走了，但只要交通灯还没有变成绿灯，它走了就是违规的。万通在历史上遭遇过很多次类似的挑战，股东、董事等在法律法规上处理问题时都十分谨慎，而公司一直以来能够相安无事，没出现大的纰漏，冯仑这个“交警队长”可以说是功不可没。
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冯仑：我的风马牛哲学 董事会也要“上市”
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万通存在两个董事会，一个是没有上市的万通实业的董事会，另一个是已经上市的万通地产的董事会。开过几次董事会后，冯仑感觉到这两个董事会开会时的风格和压力不太一样。他发现在上市公司，内在的约束和压力非常大。
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最近我发现上市公司和非上市公司在开董事会时有些不同，却又有很有趣的现象：上市公司参会的董事对董事的法律责任、独立董事的义务等都非常清楚，所以董事会上大家发言比较谨慎，而且特别认真；非上市这边，虽然也很认真，但大家开会心情轻松。
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有些独立董事对自己每次开会都做出批评和建议的做法产生怀疑，于是就找到冯仑，问冯仑他这样做到底是对还是错。冯仑告诉他说，不批评的话，经理人就没有压力，经理人没有压力，他就得批评，他们反而会有意见，而独立董事们指正经理人的错误，他们反而没有意见。
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独立董事是董事会的重要成员，网易每次开董事会，都是先由专业委员会开会，然后董事再进去，把专业委员会的意见念一下，这项决议基本上就通过了。冯仑认为这个方法很好，也想将其运用到自己的董事会中，让专业委员会更多地发挥作用。专业委员会事先把会开完，开完之后告诉冯仑，然后把专业委员会的意见传达给大家，这样开会的效率就能得到很大的提高。
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万通实业与万通地产之间根本不存在竞争关系，因为房地产开发资质已经完全转让给了万通地产。2007年年中万通实业召开了一次董事会，此次董事会把万通实业的非上市部分转变为一家投资控股公司，即不再从事任何开发业务。冯仑当时就告诉大家，万通实业以后要过没有资质的日子了，是该好好想想怎么过了。
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冯仑认为，第一种可能是“珠江与全合生”的关系，就是许荣茂的香港公司跟大陆A股公司的关系。这种选择基本上还在房地产圈子里，但不竞争，互相还有一些连带和支持，但完全符合规范。第二种是“长江与和黄”的关系（李嘉诚的长江实业与和记黄埔的关系），即自己再增加一个业主。也就是说，在万通实业下面再投资另一个产业，并使其在全国处于领先水平，然后万通整体上市。第三种是未来几年把上市公司和非上市公司合并，然后整体上市。第四种是公司的股权私有化，形成一种私人股权投资形式，类似于KKR集团和凯雷。第五种是变成一家简单的控股公司，不做什么业务，就等着分红。
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这一次的董事会成功地解决了三个问题：第一个是万通实业的定位和战略问题；第二个是股东的配置和小股东的权益保护问题；第三个就是未来作为一家非上市公众公司的治理和前景规划问题。最后，董事会通过决议，把万通实业的业务确定为三项：第一项是和泰达集团一起组建一个土地开发基金，来推动土地开发的一级开发业务，但不做房子，业务重点放在天津滨海新区。第二项是积极投资一些物业经营的项目，比如“万通驿馆”，其实就是类似于“如家”的项目。这个项目经营的是自助式公寓，主要经营模式是租赁或购买别人的物业，然后加以品牌化、标准化，改造后进行出租服务。这些与房地产相关的经营性质业务，是非开发类的业务。第三项是万通实业作为万通地产最大的股东，将积极关注股权性投资，比如选择一些好的地产公司去投资等。
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国内很多企业上市的方式是把集团原有的部分资产打包，另外成立一家股份公司，然后，根据证券部门的要求，从上市公司重组的第一天起，就需要将上市公司与非上市公司的业务严格地区分开，而且要保证相互之间没有竞争性。即最大限度保护上市公司股东利益的同时，使非上市公司的业务能够有自己的定位和更好的发展。万通实业的转型正是冯仑严格按照有关部门的规定所做的合理选择。
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冯仑：我的风马牛哲学 第五章 在关系网中摆正做生意的姿态
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传统文化中的江湖，确立组织内部的规则只有一个办法，即杀了大哥自己当大哥。万一杀不了大哥，那就只有内讧，像太平天国的“天京之变”。中国传统组织文化里没有按规则退出的智慧，这是一个悲剧。
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冯仑：我的风马牛哲学 “万通六君子”聚义
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1988年，冯仑受国务院体制改革委员会下属的中国经济改革研究所委派，到海南筹建海南改革发展研究所，并担任常务副所长之职。冯仑当时负责招人、组织研究队伍等具体事宜。就是在那时，他结识了潘石屹、王功权、刘军、易小迪、王启富等人，后来他们六人被称为“万通六君子”。
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如今，除了冯仑的另外五个人也都成了商界呼风唤雨的人物。潘石屹开发的“SOHO”系列成了地产新贵；易小迪的阳光100集团也已上市成功；王启富成了“海帝地板”的总裁；王功权转行创办了“鼎晖创投”；刘军重归农业高科技投资，做着果蔬保鲜、储藏加工和营销的买卖。
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