1704056461
1704056462
关于生意场上的人际关系，冯仑认为，商人并不需要每天在外面忽悠，因为认识那么多人也没有用。他指出，正常情况下，人的一生能同时了解的最多60人，其中有一半是随时能够保持联系的，而遇到困难时真正能够提供帮助的一般不会超过10个人。所以，人能够把这60个人的人际关系处理好就相当不错了。
1704056463
1704056464
1704056465
1704056466
1704056468
冯仑：我的风马牛哲学 在“熟人文化”中杀出一条职业化道路
1704056469
1704056470
冯仑把中国人的关系看作人情面子的关系。讲到人情面子，必然要涉及熟人。通常来讲，人情面子都是在熟人之间运作的。中国社会是个熟人社会，人与人之间只要有“关系”，很多事情就会发生变化。因为有“熟人”、有“关系”，许多不好办的事情能变得好办，许多办不成的事情最终也都能办成。
1704056471
1704056472
西方发达国家推崇的是“重视契约、尊重规则”，但在中国，人与人之间的信任仍然普遍不是建立在契约的基础上，而是建立在“熟人关系”的基础上。尤其是在企业起步的阶段，很多民营企业家认为，要用熟人，熟人可靠，熟人多了好办事。他们认为用熟人是效率最高、成本最低、风险最小的办法。
1704056473
1704056474
在中国，做事情的惯例是把人我之间的中间地带消灭掉，互相侵占，我的是你的，你的是我的，私人化程度非常低。
1704056475
1704056476
这充分体现了中国人善于妥协、精于变通的特点，这在其他方面可能是个优点，但从企业管理的层面来看，它甚至可能会给企业带来毁灭性的灾难。其实，在目前市场经济环境下，用熟人不一定会给企业带来更多的利益，不但如此，熟人还可能会加大企业的成本支出，对企业的发展造成不利的影响。
1704056477
1704056478
冯仑创业之初，因为没有认识到任用熟人的弊端，在他的公司曾出现过这样一件事：一个熟人的太太到公司上班，后来跟别人跑了。这位熟人打电话质问公司，为什么把他的媳妇放这儿还被人勾引走了。这件事情让冯仑深刻地认识到，要维持跟这类朋友的关系，就要保证他们托付的人能够开心、平安无事。如果任何时候任何一个环节出了问题，面子就没了，这时所谓的人际关系也就归零了。
1704056479
1704056480
熟人往往能满足企业管理者片刻的虚荣心，但也会导致不必要的交往，那样不但会耗费很多时间、精力，还需要追加成本支出。有时候为面子支付的成本是很可怕的。很多事实可以证明，熟人关系是超越制度而且破坏制度的。
1704056481
1704056482
熟人关系是有选择地超越规则，熟人越多的地方，制度越无法遵守，结果只能靠习惯和传统文化来进行约束。所以这对民营企业来说影响巨大：熟人用得越多，越会依赖内部的熟人关系，制度成本就越高，而且制度被破坏的可能性也越大，甚至根本没有办法建立制度文明。执行最好的是投资制度，因为投资是由董事会决定的，董事会的人跟经理平时没什么交往，都是生人，关于投资一定要董事会批准，执行率是100%。
1704056483
1704056484
民营企业喜欢用熟人，还有一个原因，他们喜欢用忠实的人，强调人和人的忠诚关系，而在熟人中最容易形成这种忠诚关系。这是为什么呢？在早期民营企业发展过程中，由于法律法规没有跟上民营企业的发展脚步，所以他们只能通过人来获取基本保障。而这种保障的终极目标是结成相互忠诚的关系，特别是员工对老板的忠诚，以此来应对制度的不确定性和外部环境的不公平性，提高企业自身的凝聚力和竞争力。这种忠诚并不是对所有员工来说的，而是在所有员工里挑出一小部分人，然后让他们变成对自己私人忠诚的人甚至变成家里人，而把其他的大多数变成生人，让他们遵守制度和规则。
1704056485
1704056486
民营企业的老板强调个别人对他的忠诚，是因为个人缺乏安全感，需要少数忠诚的人来帮助他做一些事情。中国民营企业之所以如此重视忠诚问题，往往是因为对制度没信心、缺乏必要的安全感，他们只能采用被动的防御措施以及企业经营中不得已的手段。但是一些老板对这种忠诚过分使用，从而导致与公司内部少数人结成特殊关系。从长远来看，这种特殊关系对公司经营是不利的。不按照制度办事，越忠诚的人越容易超越制度，最后会使企业内部发生混乱，企业成本不断上升。
1704056487
1704056488
这样的情况，在万通的成长经历中也同样出现过。由此，冯仑认识到一个规律：熟人多的公司，执行力度就不好。很多民营企业的领导人即使明白了这个道理，但仍然摆脱不掉“熟人文化”。冯仑说：
1704056489
1704056490
做公司要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。中国企业不能令行禁止，就是因为大家都是熟人，制度没法执行。西方在这一点上就比较好，都能按照制度办事。
1704056491
1704056492
既然“熟人文化”存在着种种弊端，那么如何才能成功解决这个问题呢？冯仑认为，职业化是解决这一问题的最佳方法，因为职业化提倡“生人文化”。职业化的管理是要靠程序和规则来管理企业，而不是人情和面子。如果企业中存在“熟人文化”，任何事情都会因人而异，就不可能有规范化的管理，不可能实现公平、公正、客观，任何制度也无法真正落到实处，再好的制度也只能是空谈。
1704056493
1704056494
因此，冯仑得出结论：在公司内部要尽量培养“生人文化”，而不是“熟人文化”。
1704056495
1704056496
那么在中国，企业制度为什么不好执行呢？就是因为大家都是熟人，在一起制度没法执行。西方在这一点上就比较好，都是“生人心态”，都按照制度办事。
1704056497
1704056498
正因为冯仑意识到了“生人文化”对企业的好处，所以，万通很早就提出了“生人原则”，并确立了“生人文化”。此外，公司还提出了担保制度，不主张用熟人，一律用生人。这样做的好处是公司制度执行情况比以前有了很大的改观。现在，万通大多通过猎头公司和网上招聘，公司的熟人已经降到不足10%，这在民营企业中已相当少了。不过，冯仑的理想是一个都不要，最好全部都是生人。
1704056499
1704056500
1704056501
1704056502
1704056504
冯仑：我的风马牛哲学 第六章 对品牌应该信而不迷
1704056505
1704056506
品牌是奋斗的结果而不是原因，这个结果除了追求与信念之外，还要有成为品牌的潜质、要素，这就是核心竞争力，它看不到、摸不着，却实实在在地推动着企业的发展。
1704056507
1704056508
1704056509
1704056510
[
上一页 ]
[ :1.704056461e+09 ]
[
下一页 ]