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“剩者”也可以看成是达尔文所说的“适者”，正是因为有适应能力，所以才能剩下来。从古至今，在战争中存活下来的人才是胜利者，才可以称王。对于一个公司而言，要想在日益激烈的竞争中存活下来，就要经历社会革命、自然灾害、技术革新、商业周期波动等各种危险。
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冯仑以房地产公司为例分析了“剩者为王”的道理：很多人对未来房价的升降有看法，未来不是升就是降，也就是说有一半人赌错了，这个时候赌对的人就剩下了，只留下了50%。在赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢？那就是有多少钱的问题了。你只有100元，他有1000元，同样100%的回报，你和他就产生了一定的差距，你可能就输了，他就剩下了。所以在冯仑看来，在趋势判断同样正确的情况下，资源约束取决于企业资源的差距。如果前两项没有分出结果，那就取决于选择的角度。比如同样是做房地产，有人做住宅，有人做酒店，都涨，但住宅涨的时间长些，那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的，那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节，最后管理好的剩下了。
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冯仑还认为，好公司是那些按照商业常识经营的企业。他说：
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我认为民营企业最常犯的错误是不相信大道理，比如公司要有治理结构、战略、价值观等，听的人很多，但不相信的人更多。我们相信大道理，而且一直按大道理走。相信大道理的人，人家看你都是尊敬地看你。
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他这样说是因为有很多企业“不相信大道理”，从而走上了万劫不复之路。他还特意引出了德隆和三九，作为例证。
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德隆也好，三九也好，我以为问题都不出在现行体制对它们的不公正待遇上。因为两家分属民营和国有，但致命一击却同样是所谓资金链。显然，在现行体制下，资金流向并不因为企业性质而被阻断，甚至民营的德隆从各个方面融到的资金还数倍于国有的三九。其实真正的危机恰恰在于面对日益完善的市场秩序，它们未能按商业竞争的常识经营自己的企业，反而一再企图违背普遍商业规律，勾兑政府、牟取暴利，逃脱监管，创造自己幻想中的奇迹。
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过去十多年，中国的经济一直处于计划体制向市场体制转型的过程中，那些善于和政府及体制打交道的人摸索出了一条成功的捷径。他们在发展过程中，总是按照一套固定的思考模式和行为习惯去办事，对公开竞争中的游戏规则毫不在意，对商业竞争所要求的能力更是不管不顾。但是，随着中国入世和国企改革最后攻坚的完成，市场经济体系已经成为中国经济体制的主导性力量，竞争规律也已由与政府的博弈转为企业间纯粹的商业竞争。
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因此，奉行“战略导向、创造股东价值、公开透明、公平竞争、制度取胜”行为方式的公司的优势越来越明显，只有这样的公司才能在激烈的市场竞争中“剩下”，成为真正的“王者”。
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冯仑：我的风马牛哲学 创造民营资本的新传奇
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万通作为民营企业，风风雨雨二十多年，这让冯仑对民营企业有了更深刻的理解和认识。对于民营企业存在的问题，他经过全面地思考，提出了以下几条解决的办法。
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第一，民营企业家要突破自身局限性。
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目前在民营企业中仍然存在着“原罪”的历史遗留问题，在社会舆论和道德指责面前情绪容易激动，做一些错事，甚至携带资本外逃。在商业精神方面，目前国内大多数民营企业长期形成的是一种商人的精神，而不是资本家的精神。
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商人的精神主要以个人私利为目标，重在谋取私人家族利益、强调私人关系、建私交、结私党、谋私利，而资本家的精神与商人精神具有完全不同的内涵，这是民营企业家自身的历史局限性造成的。针对这种现象，冯仑说：
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创造民营资本的新传奇，有一项最重要的挑战，那就是民营企业家要正视自身的历史局限性，勇于挑战自我、改造自我，从而突破自我，开创未来。
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显而易见，未来经济社会中，真正能够驾驭企业发展之轮的，一定是那些具有思想底蕴和崇高理想的企业家。
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正是看到了企业家在民营企业发展中所起到的重要作用，所以冯仑特别强调民营企业家要突破自身的局限性。
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他认为民营企业家要突破自身局限，应该从三个方面做起：第一，从内心深处到企业管理方式都彻底摆脱“原罪”的禁锢；第二，用资本家精神取代传统的商人精神；第三，借助经济全球化和网络时代的全新格局，迅速改变思维方式和竞争战略，将企业全面融入新经济。
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尚德施正荣、百度李彦宏所领导的一批高新技术产业的出现，就是民营企业家突破自身局限性，创造民营资本新传奇的例证。网络和新经济为中国民营企业提供了一种全新的机会，使得它们能够迅速接轨国际资本市场，实现与欧美高新技术企业几乎完全一样的创富奇迹。
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第二，在不同阶段要采用不同的组织形式，坚定不移地推动企业的组织变革。
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冯仑指出，民营企业最大的问题在于组织架构，要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制，继而变成股份制，上市后可能还会有国际资本介入。
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人们普遍认为，我国民营企业管理水平低，治理结构不合理。如果从管理学角度来看，这些问题就是组织和人的问题。民营企业的创业者一般都会经历由自然人变成商人、由商人变成领导者的艰难转型。在转型的过程中，组织形式也要朝这个方向变化。
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在创业的初始阶段，创业者往往喜欢用私人家族，也就是合伙制来管理公司。这样做一方面是受“摸着石头过河”的生存环境和“亲不亲一家人”的传统文化等因素的影响；另一方面，这种制度也有一定的优点——决策的快速性和目标的统一性，以及组织结构的扁平化和管理成本的最低化。但是，挖完第一桶金后，私人家族就不行了，因为家族制存在着很多弊端。
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当企业发展到一定规模，家长的独裁和专制倾向往往会日趋严重。在走出原始积累阶段之后，一些亲缘制家族企业的家长们就开始飘飘然起来，把企业当成自己的私有物，刻意去树立自己的绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水平下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争……。企业迅速走向衰败。
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