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1704057116 “剩者”也可以看成是达尔文所说的“适者”,正是因为有适应能力,所以才能剩下来。从古至今,在战争中存活下来的人才是胜利者,才可以称王。对于一个公司而言,要想在日益激烈的竞争中存活下来,就要经历社会革命、自然灾害、技术革新、商业周期波动等各种危险。
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1704057118 冯仑以房地产公司为例分析了“剩者为王”的道理:很多人对未来房价的升降有看法,未来不是升就是降,也就是说有一半人赌错了,这个时候赌对的人就剩下了,只留下了50%。在赌胜的人中又有哪些会继续剩下来呢?那就是有多少钱的问题了。你只有100元,他有1000元,同样100%的回报,你和他就产生了一定的差距,你可能就输了,他就剩下了。所以在冯仑看来,在趋势判断同样正确的情况下,资源约束取决于企业资源的差距。如果前两项没有分出结果,那就取决于选择的角度。比如同样是做房地产,有人做住宅,有人做酒店,都涨,但住宅涨的时间长些,那做住宅的就剩下了。假定大家都是做住宅的,那就是管理好的剩下了。因为住宅的竞争是规模竞争、成本竞争、营销竞争这些细节,最后管理好的剩下了。
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1704057120 冯仑还认为,好公司是那些按照商业常识经营的企业。他说:
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1704057122 我认为民营企业最常犯的错误是不相信大道理,比如公司要有治理结构、战略、价值观等,听的人很多,但不相信的人更多。我们相信大道理,而且一直按大道理走。相信大道理的人,人家看你都是尊敬地看你。
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1704057124 他这样说是因为有很多企业“不相信大道理”,从而走上了万劫不复之路。他还特意引出了德隆和三九,作为例证。
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1704057126 德隆也好,三九也好,我以为问题都不出在现行体制对它们的不公正待遇上。因为两家分属民营和国有,但致命一击却同样是所谓资金链。显然,在现行体制下,资金流向并不因为企业性质而被阻断,甚至民营的德隆从各个方面融到的资金还数倍于国有的三九。其实真正的危机恰恰在于面对日益完善的市场秩序,它们未能按商业竞争的常识经营自己的企业,反而一再企图违背普遍商业规律,勾兑政府、牟取暴利,逃脱监管,创造自己幻想中的奇迹。
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1704057128 过去十多年,中国的经济一直处于计划体制向市场体制转型的过程中,那些善于和政府及体制打交道的人摸索出了一条成功的捷径。他们在发展过程中,总是按照一套固定的思考模式和行为习惯去办事,对公开竞争中的游戏规则毫不在意,对商业竞争所要求的能力更是不管不顾。但是,随着中国入世和国企改革最后攻坚的完成,市场经济体系已经成为中国经济体制的主导性力量,竞争规律也已由与政府的博弈转为企业间纯粹的商业竞争。
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1704057130 因此,奉行“战略导向、创造股东价值、公开透明、公平竞争、制度取胜”行为方式的公司的优势越来越明显,只有这样的公司才能在激烈的市场竞争中“剩下”,成为真正的“王者”。
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1704057135 冯仑:我的风马牛哲学 [:1704055167]
1704057136 冯仑:我的风马牛哲学 创造民营资本的新传奇
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1704057138 万通作为民营企业,风风雨雨二十多年,这让冯仑对民营企业有了更深刻的理解和认识。对于民营企业存在的问题,他经过全面地思考,提出了以下几条解决的办法。
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1704057140 第一,民营企业家要突破自身局限性。
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1704057142 目前在民营企业中仍然存在着“原罪”的历史遗留问题,在社会舆论和道德指责面前情绪容易激动,做一些错事,甚至携带资本外逃。在商业精神方面,目前国内大多数民营企业长期形成的是一种商人的精神,而不是资本家的精神。
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1704057144 商人的精神主要以个人私利为目标,重在谋取私人家族利益、强调私人关系、建私交、结私党、谋私利,而资本家的精神与商人精神具有完全不同的内涵,这是民营企业家自身的历史局限性造成的。针对这种现象,冯仑说:
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1704057146 创造民营资本的新传奇,有一项最重要的挑战,那就是民营企业家要正视自身的历史局限性,勇于挑战自我、改造自我,从而突破自我,开创未来。
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1704057148 显而易见,未来经济社会中,真正能够驾驭企业发展之轮的,一定是那些具有思想底蕴和崇高理想的企业家。
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1704057150 正是看到了企业家在民营企业发展中所起到的重要作用,所以冯仑特别强调民营企业家要突破自身的局限性。
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1704057152 他认为民营企业家要突破自身局限,应该从三个方面做起:第一,从内心深处到企业管理方式都彻底摆脱“原罪”的禁锢;第二,用资本家精神取代传统的商人精神;第三,借助经济全球化和网络时代的全新格局,迅速改变思维方式和竞争战略,将企业全面融入新经济。
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1704057154 尚德施正荣、百度李彦宏所领导的一批高新技术产业的出现,就是民营企业家突破自身局限性,创造民营资本新传奇的例证。网络和新经济为中国民营企业提供了一种全新的机会,使得它们能够迅速接轨国际资本市场,实现与欧美高新技术企业几乎完全一样的创富奇迹。
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1704057156 第二,在不同阶段要采用不同的组织形式,坚定不移地推动企业的组织变革。
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1704057158 冯仑指出,民营企业最大的问题在于组织架构,要在不同的阶段用不同的组织形式。一开始是合伙制,继而变成股份制,上市后可能还会有国际资本介入。
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1704057160 人们普遍认为,我国民营企业管理水平低,治理结构不合理。如果从管理学角度来看,这些问题就是组织和人的问题。民营企业的创业者一般都会经历由自然人变成商人、由商人变成领导者的艰难转型。在转型的过程中,组织形式也要朝这个方向变化。
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1704057162 在创业的初始阶段,创业者往往喜欢用私人家族,也就是合伙制来管理公司。这样做一方面是受“摸着石头过河”的生存环境和“亲不亲一家人”的传统文化等因素的影响;另一方面,这种制度也有一定的优点——决策的快速性和目标的统一性,以及组织结构的扁平化和管理成本的最低化。但是,挖完第一桶金后,私人家族就不行了,因为家族制存在着很多弊端。
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1704057164 当企业发展到一定规模,家长的独裁和专制倾向往往会日趋严重。在走出原始积累阶段之后,一些亲缘制家族企业的家长们就开始飘飘然起来,把企业当成自己的私有物,刻意去树立自己的绝对权威。甚至搞个人崇拜,听不得反对意见,导致整个企业管理水平下降,活力减弱,效率降低,组织僵化,上下沟通受阻,市场应变缓慢,员工凝聚力和归属感下降,内部腐败分化,争权夺利,搞派系斗争……。企业迅速走向衰败。
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