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就拿万通来说,它旗下公司的组织形式就是五花八门的,有非公开发行的公众公司,有公开发行的公众公司,还有控股的有限责任公司。因而在必要的时候,万通就要进行有选择的变革,不可能是千篇一律的变革方式和形式。
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在组织变革的方向上,冯仑认为有两种选择,他将其形象地称为“特种部队”和“基地组织”。那么,在企业层面上来讲,特种部队和基地组织的区别在哪里呢?
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又如阿富汗战争,美国这样一个超级大哥,人家把他的楼炸了,如果美国这时候反击,要按传统的战争模式,他的运输、集结、进攻,没有两个月完成不了。这样一个大哥,别人打他一拳,他两个月以后才还击,这事不可思议。所以,“9·11”给了美国一个最大的转机,就是国防系统军工系统。特种部队化的改革思路占了上风,一个礼拜之内他就对阿富汗动手,打下阿富汗,建立新政权,一共才去123个人,这就叫特种部队。
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……。
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拉登,基地组织的头头,他炸掉美国世贸大厦才花不到25万美金,而整个“9·11”的损失大概是3000亿美元,这样一个博弈就是以小博大。
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基地组织是另外一种组织形态,基地组织的各个分子是独立的,但是他们有协同性,有价值观上的协同。就像宗教,每个庙都互不隶属,但是他们的行为方式是一样的,成本各自分担的,品牌共同分享。
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具体来讲就是,“特种部队”式企业的后台比较庞大,因而支持系统也更加复杂和高效,但执行者和执行系统却更加简单、直接、精确;而“基地组织”是以独立分子状态存在的自主组织,它们互不隶属,而是按某种价值观的驱动独立行事,但在整体方向上具有微弱的协同性。
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冯仑坚信,这两种形式的企业是未来的商业组织,特别是公司组织必然的选择方向。但在具体的组织变革中,人们要有针对性地选择。组织的变革是一个漫长而又没有止境的过程,因而所有的企业都要认真研究,找到适合组织发展的变革方式。
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冯仑:我的风马牛哲学 不要传奇,要持久
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无论是创业者还是企业家,很少有安于现状的,他们所设立的具体的企业目标或许不同,但总的目标都是做大、做强。企业做大,短时期内可以实现,所谓大,只是规模而已,这个很容易;但要做好,却不是一朝一夕可以办到的。因为“规模可以扩大,但时间不能压缩”。冯仑对此十分认同,他也觉得企业做大容易,做好太难。
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按照冯仑的判断方法,我国的企业大致可分为三种类型:“大而乱”“精而专”“中而乱”。在这三大类型的企业中,前两者大都活了下来,而第三种类型的企业则死了很多。
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在大陆地区,房地产业是一块香饽饽,很多专业并非房地产的企业都在做,其中包括中石化、中粮、中油、红塔,还有一些金融机构、电信公司,这种企业就属于“大而乱”,但它们不会轻易死去,因为房地产并不是它们的主要经营项目,就算在房地产上赔些钱也不会让它们垮台。在中国台湾地区,国泰、统一这样的大企业也都做房地产,但房地产在它们的总资产中所占的比例很小,它们对房地产的投资属于玩票性质,有时候只是作为一种理财工具出现。
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像万科、万通、SOHO中国等在大陆地区就算得上是“精而专”的公司,它们一心一意地做房地产,市场分化极为细致,它们走产品专业化道路,有的专门做了老年公寓,有的专门做了女性公寓,分工之细令人咂舌。
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以上两种类型的房地产公司在我国大陆地区至少有三万多家,它们都能活下来,而那些“中而乱”的公司就很难说了。这类公司表面上看似乎很强大,经过资本运作膨胀之后,更是比实际状况看起来好。于是,公司的管理层很容易因此而变得盲目,不切实际地追求多元化,甚至提出要在几年之内进入世界500强。这些“中而乱”的公司,没有长久的发展规划和战略部署,不知道自己的长处和短处,不知道自己与其他企业的差异到底在哪里,弄不清楚什么该做什么不该做。房地产市场热了就做房地产,网络热了就做网络,结果什么都做,却什么都做不好,时间长了,就只剩下死亡一条路了。
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冯仑看清了这三种企业的实质和未来,所以他才会全心全力地把万通打造成一个“精而专”的公司。正如他所说的,“做大容易,做好太难”。尽管做好很难,但他仍在不遗余力地把万通“做好”。
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除此之外,冯仑在为公司制定战略时还要考虑的一个问题就是企业的生命力。选择创业的人大都是理想主义者,或者说他们是梦想家,更有一部分人期盼自己能够在商场上写下一段创奇。很多人希望把企业一下子做大,最好做成世界500强。其实,企业真正需要的不是一个传奇式的增长,而是健康、持续、安全的增长。
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于是,冯仑提出了“不希望成为传奇,但希望能够持久”的观点。在他看来,万通能够健康、持续、安全地增长就很好了。他接受采访时表示,万通不能做一家忽起忽落、昙花一现的公司,而是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。事实上,这与冯仑所提出的“胜者为王”的观点是一致的——生存能力最强、能够持久的,才能够“剩”下来,而剩下来的公司才是胜利者。
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冯仑是这样说的,也是这样做的。他为万通规划了三个发展方向:首先,成为赢利能力最强的房地产公司;其次,成为高端市场的领导者;最后,成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。
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在冯仑这种思想的影响下,万通一直把其他好的公司当成自己学习的榜样,对它们进行深入地研究,从而提高自身的能力和水平。万通曾经把全世界最大的10家地产公司和中国最好的10家地产公司的年报进行综合比较,研究它们的差异,从而找到它们的优点,进行学习。在这些先进企业的影响下,万通才一步一个脚印踏踏实实地向前进。
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冯仑:我的风马牛哲学 第十一章 取义之后才能取大利
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目前,民营企业进行企业公益活动时,个人色彩往往比较重。所以,究竟这个企业社会责任是一个员工集体的意识和公司的价值导向,还是老板个人的偏好?
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