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就拿万通来说，它旗下公司的组织形式就是五花八门的，有非公开发行的公众公司，有公开发行的公众公司，还有控股的有限责任公司。因而在必要的时候，万通就要进行有选择的变革，不可能是千篇一律的变革方式和形式。
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在组织变革的方向上，冯仑认为有两种选择，他将其形象地称为“特种部队”和“基地组织”。那么，在企业层面上来讲，特种部队和基地组织的区别在哪里呢？
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又如阿富汗战争，美国这样一个超级大哥，人家把他的楼炸了，如果美国这时候反击，要按传统的战争模式，他的运输、集结、进攻，没有两个月完成不了。这样一个大哥，别人打他一拳，他两个月以后才还击，这事不可思议。所以，“9·11”给了美国一个最大的转机，就是国防系统军工系统。特种部队化的改革思路占了上风，一个礼拜之内他就对阿富汗动手，打下阿富汗，建立新政权，一共才去123个人，这就叫特种部队。
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……。
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拉登，基地组织的头头，他炸掉美国世贸大厦才花不到25万美金，而整个“9·11”的损失大概是3000亿美元，这样一个博弈就是以小博大。
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基地组织是另外一种组织形态，基地组织的各个分子是独立的，但是他们有协同性，有价值观上的协同。就像宗教，每个庙都互不隶属，但是他们的行为方式是一样的，成本各自分担的，品牌共同分享。
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具体来讲就是，“特种部队”式企业的后台比较庞大，因而支持系统也更加复杂和高效，但执行者和执行系统却更加简单、直接、精确；而“基地组织”是以独立分子状态存在的自主组织，它们互不隶属，而是按某种价值观的驱动独立行事，但在整体方向上具有微弱的协同性。
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冯仑坚信，这两种形式的企业是未来的商业组织，特别是公司组织必然的选择方向。但在具体的组织变革中，人们要有针对性地选择。组织的变革是一个漫长而又没有止境的过程，因而所有的企业都要认真研究，找到适合组织发展的变革方式。
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冯仑：我的风马牛哲学 不要传奇，要持久
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无论是创业者还是企业家，很少有安于现状的，他们所设立的具体的企业目标或许不同，但总的目标都是做大、做强。企业做大，短时期内可以实现，所谓大，只是规模而已，这个很容易；但要做好，却不是一朝一夕可以办到的。因为“规模可以扩大，但时间不能压缩”。冯仑对此十分认同，他也觉得企业做大容易，做好太难。
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按照冯仑的判断方法，我国的企业大致可分为三种类型：“大而乱”“精而专”“中而乱”。在这三大类型的企业中，前两者大都活了下来，而第三种类型的企业则死了很多。
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在大陆地区，房地产业是一块香饽饽，很多专业并非房地产的企业都在做，其中包括中石化、中粮、中油、红塔，还有一些金融机构、电信公司，这种企业就属于“大而乱”，但它们不会轻易死去，因为房地产并不是它们的主要经营项目，就算在房地产上赔些钱也不会让它们垮台。在中国台湾地区，国泰、统一这样的大企业也都做房地产，但房地产在它们的总资产中所占的比例很小，它们对房地产的投资属于玩票性质，有时候只是作为一种理财工具出现。
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像万科、万通、SOHO中国等在大陆地区就算得上是“精而专”的公司，它们一心一意地做房地产，市场分化极为细致，它们走产品专业化道路，有的专门做了老年公寓，有的专门做了女性公寓，分工之细令人咂舌。
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以上两种类型的房地产公司在我国大陆地区至少有三万多家，它们都能活下来，而那些“中而乱”的公司就很难说了。这类公司表面上看似乎很强大，经过资本运作膨胀之后，更是比实际状况看起来好。于是，公司的管理层很容易因此而变得盲目，不切实际地追求多元化，甚至提出要在几年之内进入世界500强。这些“中而乱”的公司，没有长久的发展规划和战略部署，不知道自己的长处和短处，不知道自己与其他企业的差异到底在哪里，弄不清楚什么该做什么不该做。房地产市场热了就做房地产，网络热了就做网络，结果什么都做，却什么都做不好，时间长了，就只剩下死亡一条路了。
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冯仑看清了这三种企业的实质和未来，所以他才会全心全力地把万通打造成一个“精而专”的公司。正如他所说的，“做大容易，做好太难”。尽管做好很难，但他仍在不遗余力地把万通“做好”。
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除此之外，冯仑在为公司制定战略时还要考虑的一个问题就是企业的生命力。选择创业的人大都是理想主义者，或者说他们是梦想家，更有一部分人期盼自己能够在商场上写下一段创奇。很多人希望把企业一下子做大，最好做成世界500强。其实，企业真正需要的不是一个传奇式的增长，而是健康、持续、安全的增长。
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于是，冯仑提出了“不希望成为传奇，但希望能够持久”的观点。在他看来，万通能够健康、持续、安全地增长就很好了。他接受采访时表示，万通不能做一家忽起忽落、昙花一现的公司，而是要成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。事实上，这与冯仑所提出的“胜者为王”的观点是一致的——生存能力最强、能够持久的，才能够“剩”下来，而剩下来的公司才是胜利者。
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冯仑是这样说的，也是这样做的。他为万通规划了三个发展方向：首先，成为赢利能力最强的房地产公司；其次，成为高端市场的领导者；最后，成为最理性、最有前瞻力、最持久的公司。
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在冯仑这种思想的影响下，万通一直把其他好的公司当成自己学习的榜样，对它们进行深入地研究，从而提高自身的能力和水平。万通曾经把全世界最大的10家地产公司和中国最好的10家地产公司的年报进行综合比较，研究它们的差异，从而找到它们的优点，进行学习。在这些先进企业的影响下，万通才一步一个脚印踏踏实实地向前进。
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冯仑：我的风马牛哲学 第十一章 取义之后才能取大利
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目前，民营企业进行企业公益活动时，个人色彩往往比较重。所以，究竟这个企业社会责任是一个员工集体的意识和公司的价值导向，还是老板个人的偏好？
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