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facebook在联谊会和信息流api上野心依然不小。西锡格说：“如果我们保留facebook的独家私有，我们很可能就无法在网上得到最广泛的应用，因为每个互联网用户都有自己的社交圈子。但如果我们慢慢地开放，最终会拥有最广泛的占有率。”
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让facebook的发展走出facebook网站这一想法还需要时间来适应，但公司的高管们已经开始这样描述。facebook会超越”网站”本身，其服务会在大范围内运用。它将成为一个信息的大宝库，像银行一样，同时也是一个票据交换中转站，类似于邮局或电话公司。
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然而我没有听任何关于facebook可能会彻底消失的预测，有些经理们说网上的facebook可能会变成像pc机里的英特尔芯片，是一个你经常用，但很少会想到的东西。扎克伯格的密友，同时也担任高级平台经理的戴夫·莫林说：“你今天所看到的facebook可能会在一段时间以后渐渐减弱自身的重要性。“已经离开facebook但仍然与它有密切工作接触的马特·科勒说：“5年之内，在或不在facebook网站将不会再有明显差别。因为facebook将成为一种你与人交流时总是伴随左右的东西。”
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将它想象成一个包含你所有联系方式的软件，或者至少是一种持久而潜在的实时在线联系方式，它能联系到你的任何一位朋友。你将可以第一时间获知他们的情况，并且只要你选择告诉他们，就能让他们得知你的动态。当我们在线做任何事情或是碰到问题，无论何时我们都能求助朋友，并且通过facebook库中的数据学习他们的经验。我们也可以通过聊天工具、音频或视频与他们实时联系。
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在现实世界，我们也会越来越多地拥有这种体验，因为我们已经越来越常见地携带各种连接互联网的工具。facebook的iphone、黑莓和googleandroid以及其他许多的移动电话上的应用程序已经在全世界拥有几千万用户。在某些国家，手机上网已经成了人们登录facebook的最主要方式。
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这是一个可能的图景：想象你正在一个足球比赛的现场，而你的移动设备显示你的那些朋友也同样在这个体育场里，甚至具体到他们的座位位置。或者它也可以显示谁曾经在所在的看台看过同样的比赛，或者谁和你一样是某支队伍的拥趸。这对于某些人来说很酷，然而对于另一些人，他们会觉得这像是在失去人性的机器专制社会。
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在线购物也可能被这种趋势改写。当你在准备花一大笔钱购置汽车，或者是冰箱、相机时，难道你不想知道你的哪个朋友曾经买过，或者仅仅是考虑过购买同样的东西吗?开发者们最终会想出怎样在facebook上实现这种功能，当然，这些信息的传递也会建立在用户同意的前提下。
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facebook甚至可能具有类似于辅助存储器的功能。走在一条街上，你可以从自己的档案中了解自己什么时候、和谁一起曾经到过这里，或者你的移动设备可以提醒你已经靠近了在facebook上的好友，并且告诉你如何与好友相会。软件甚至可以开始代表你作一些低级的决定。平台营销负责人伊森·比尔德说你可以设置你的tivo录下你朋友录的所有内容。他也提出了一个场景：“想象一下，我可以钻进我的车里，然后说’我想去大卫·柯克帕特里克家’，它知道我是谁，并且可以上facebook找出大卫的住址，还会通过gps把我引向那里。这样的创意如此真实可行，怎么可能不会成真呢?”
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2009年8月初，facebook用5 000万美元收购了friendfeed，这是facebook迄今为止最大的一次并购。这下它真的成了friendfeed化的facebook。著名的博客作者和技术评论家几乎一致认为这次并购给facebook带来了friendfeed的科技以及friendfeed的创始人，同时也是google的前员工。这些明星级程序员会在facebook与twitter的竞争中立下汗马功劳。
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为了与facebook越来越弹性化的概念相适应，9月份，facebook启用了清新版的facebook。这是第一次真正的品牌延伸，清新版本对于原版的facebook来说就好像健怡可乐之于可乐一样，是为了没有宽带网的用户，或是出于某种原因需要而提供一个更小的、资源不太密集但要求带宽更少的facebook窗口。这是一个facebook的简化版本，剥离了视频类的服务，摒弃了许多最新版facebook的复杂工具。正当facebook冲向5亿用户大关时，扎克伯格却开始细分用户。他知道，随着用户的数量如此剧增，对网站的服务需求会越来越多样化。
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facebook在不断改变着，用户也在不断地作出反应。8月份，facebook已经实现了当年的发展目标，活跃用户达到了2.75亿人。从2008年秋天到2009年秋天，facebook策划了一系列惊人巨变，而其用户总数仍在飞速增加。只要总体数据显示越来越多的人在网站提供的服务中找到了价值，扎克伯格就会开始顺从于人数相对较少的反对派。他开始说快等不及2010年的到来了，到那时自己就不用打该死的领带了。
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facebook效应：看Facebook如何打造无与伦比的社交帝国 [
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facebook效应：看Facebook如何打造无与伦比的社交帝国 第17章 我的目标绝不仅是创造一家公司
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世界将会变得越来越透明。
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2009年达沃斯世界经济论坛上，马克·扎克伯格坐在一个精致典雅的古老瑞典餐馆里。这个著名的年会上，齐集了当代政要和业界领袖。他右手边是一年前从google挖来的谢丽·桑德伯格，现年40岁的facebook首席运营官。小桌子的另一端坐着拉里·佩奇，google的创始人。facebook的主要风险投资人，阿克塞尔合伙公司主持了本次达沃斯年会中科技界的晚餐，这次晚餐有个有趣的名字”网虫晚餐”。今年阿克塞尔专程从美国带来了两个品酒师，奉上用不同种葡萄酿造的价值600美元一杯的加州葡萄酒。扎克伯格喝了几杯昂贵的葡萄酒后，身体前倾问拉里·佩奇：
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“拉里，你用facebook吗?”
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“没有，我没用过。“佩奇用他一贯尖锐略带鼻音但不露声色的语调回答道。
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扎卡伯格看上去有点失望。
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“为何不用呢?“他穷追不舍地问道。
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“那玩意儿不太适合我。“佩奇答道。扎克伯格不甘心，开始问他其他问题，但桑德伯格打断了他。
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“马克!别在大卫面前谈这个。“她语带责备。(她说的是我，我当时坐在扎克伯格左手边。)桑德伯格深谙应对传媒之道。
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如此公开地问佩奇这样的问题，暴露了扎克伯格性格的某些方面，要知道佩奇可是硅谷之王，facebook许多业务的竞争对手。扎克伯格可能有点幼稚，但同时他也无所畏惧，争强好胜，超级自信到甚至有点狂妄。他不怕google，尽管对google仍有些许依赖。他是真的希望佩奇会喜欢facebook，但他更想知道他这么问时，佩奇会怎么反应。
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几乎可以肯定，扎克伯格仍会继续大权独揽地领导facebook。他想统领的不仅仅是facebook，在某种意义上，他甚至想主宰这个星球上一切通信基础架构。他甚至坚信facebook的持续成功源自它有能力给用户以信心，他知道未经权力斗争的训练，他难达目的。正如他在一次服务项目的票选活动中对用户所说，他想通过”公开透明”的对话，公正公平地领导facebook。对这个年轻的ceo而言，如今当务之急仍然是要深化他所坚信的，一贯的透明度，促进更多的分享和交流，而不是将facebook变成一个赚大钱的公司。尽管如此，他坚信他可以两手抓，两手都硬。
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有次我问过扎克伯格，他是否会担心公司陷入财务危机。“好吧，财务危机有很多种。“他说，“公司是可持续发展的吗?它开不下去了吗?我从不费时去想这些问题。它好得很。它能长成一个价值10亿美元的大公司或者差不多那样大的吗?我看我们有机会走到那一步。”
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