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有次我问过扎克伯格，他是否会担心公司陷入财务危机。“好吧，财务危机有很多种。“他说，“公司是可持续发展的吗?它开不下去了吗?我从不费时去想这些问题。它好得很。它能长成一个价值10亿美元的大公司或者差不多那样大的吗?我看我们有机会走到那一步。”
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扎克伯格的一些同事认为他对开放和公平的渴望超过了对利润的追求，以至于他从未真正地感到满足。或者，也许他是如此的积极上进以至于满足感对他而言，已经无足轻重了。“他总是致力于做接下来要做的事。“一位曾在他身边工作过的执行管理人员说，“大部分人都会为自己的事业设定奋斗积累期和里程碑，达到某个里程碑后，可以稍事休息庆贺，从而获得一些满足感和征服感。但这一切对马克而言好像是不存在的。”
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扎克伯格对业务成长的追求超过对利润的追求，看来这并没有削弱facebook的赚钱潜力。2008年6月，加入facebook董事会的硅谷老手马克·安德森在这个问题上和大家的看法一样。“马克从未说过facebook赚不了钱。“安德森留意到，“就财务方面而言，的确是时机问题。在全球性的特许经营权尚未建立之前，花时间在任何这些事情上都是浪费。”
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扎克伯格经常向一个由几个人组成的团队征询意见，安德森是这个小组成员之一，所以他的话很具有参考意义。(来自facebook的大投资公司格雷洛克合伙人施戴维称，“安德森在小组里提的建议总能令扎克伯格信服，我确信我们这些人做不到这一点。”)
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安德森强烈建议facebook继续在业务成长方面加强投资。在硅谷的一家舒适的酒店大厅里，他接受了我的采访。他语速很快，幸好我有录音笔。“到现在为止，公司花了多少钱了?“我问道。“大概几亿，对吧，那么发展了多少活跃用户呢?3亿?所以公司等于是以每人1美元左右的价格建立了全球经营架构，建立了一个全球品牌，打造了真真正正的可持续性，具有亲和力、网络影响力、研发能力、竞争优势和通向未来科技世界的路线图。每个用户才1美元，换做是你，也会重复重复再重复地这么做。”
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“好吧，再问个问题—如果有个可以达到5亿活跃用户的机会，你会花钱做到5亿吗?当然!答案当然是做到5亿。与任何一个达到同等规模的事情的花费相比，你得说，你捡到了本世纪最大的便宜啦。”
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安德森高高大大，说话时，他硕大的光头向我靠过来，就像他坚定有力的话语倒向他看来无可辩驳的结论。你很难和他争论什么。如果你邀他加入，他会给你带来许多影响。不管怎么说，他和扎克伯格方向一致。
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facebook的核心管理团队总是很小。鉴于2004年肖恩·帕克的叛变，扎克伯格一直控制着核心团队。他希望团队支持他管理公司的长远策略。当我问安德森如何看待扎克伯格对facebook的控制时，他脱口而出：“这是个好事儿。“他说只有年轻的ceo能持久运营一个大的科技公司。他拿扎克伯格和比尔·盖茨、杰夫·贝索斯和史蒂夫·乔布斯进行比较。
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每个管理团队核心成员都以自己的方式和扎克伯格一起工作。2005年随阿克塞尔投资加入的吉姆·布雷耶，主要负责公司架构和招募。(“马克喜欢黑客文化和创造性的混乱状态，“布雷耶说，“我给他的建议是在产品创新方面可以这样，但在另外的领域比如销售、人力资源部，或者法务部可不行。”)安德森主要负责管理，但也参与部分产品设计。他感到扎克伯格保护意识很强，努力防止他犯那些年轻的创业者们惯犯的错误。彼得·泰尔2004年向facebook投资50万时加入公司，他对管理不是很感兴趣，他和扎克伯格说得最多的是长期的公司策略和整个经济环境。扎克伯格如此描述他们正在进行的讨论：“通常是这样的，赶紧筹钱，别集资。把这笔钱存银行里。你应该现在就把公司卖掉。现在别卖公司。我听他说起的大都是这样的话。“泰尔和安德森是好朋友，安德森给泰尔对冲基金投了很大一笔钱。
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扎克伯格说，早在2005年，他打算引入华盛顿邮报集团的丹·格雷厄姆，但当时阿克塞尔注资高于格雷厄姆。但即便引入了两方的投资，facebook也还是个小公司。扎克伯格最终还是在2009年引入了格雷厄姆，至此5个董事位置齐了(包括已撤销的肖恩·帕克)。扎克伯格对格雷厄姆在商业方面的长远眼光很是敬佩，同时他也佩服华盛顿邮报集团允许他这么做。
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对于邮报集团和纽约时报集团以及许多媒体集团，股票分成两类。普通股民和机构可以持有普通股份，还有一类更优质的股份则主要被该报的创始家族持有。这样做增强了家族成员投票权，确保股民持有的普通股票不会超过家族成员的份额。这种结构有效地将管理层家族成员和普通股东隔离开，以防止普通股东可能会过于关注短期利益对企业造成影响。当然他们说这么做的目的是保持编采独立和公司服务公众的精神。
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2009年11月，扎克伯格在facebook内做出了类似的规划。把他和他的合作伙伴们的股份转变成b级股，确保在facebook面向公众上市时，他们仍能保持控制权。2004年8月，google也对它的ipo做出了如是规划。之后，通过手中持有的优质股份，管理层和经理人拥有61％的投票权，因为这个类别股值较之普通股民持有的股票可以以一当十。facebook的新股份分享结构有类似的投票规定。在达到年度盈利10亿之前，facebook不会向公众公开发行股票，这个目标几乎肯定会在2010年实现。
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目前facebook的股份构成：扎克伯格占25％，第二大股东阿克塞尔合伙公司占12％，大约1％由吉姆·布雷耶个人控股(也就是他2005年个人投入的100万)。达斯汀·莫斯科维茨约6.8％，彼得·泰尔6％，爱德华多·萨维林5％，肖恩·帕克4％，格雷洛克合伙人2％，美林泰克资本合伙人1％多一点，微软大约1.5％。香港亿万富翁李嘉诚大约0.75％，广告界巨擘埃培智集团大约0.5％，这是facebook早期和该公司”广告和资本运营”交易一次合作愉快的产物。俄罗斯的数字天空科技公司2009年5月通过公司购入2％，稍后又从不同的雇员手中购得1.5％。数字天空的ceo尤里·米尔纳希望最终能持股5％。一小部分在职员工和离职员工拥有一笔可观的大概超过0.5％的股份。包括马特·科勒，杰夫·罗斯柴尔德，亚当·德安杰罗，克里斯·休斯和范·纳塔。其他投资人和雇员大约占30％。
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尽管数字天空在facebook市值100亿时购买了这部分股票，但很难说是否划算。正如最近2008年末所谓”公平市场值”评估，facebook的总市值大约只有25亿美元，这是阿克塞尔为了做长期投资买入facebook股份时做的估值。“我知道某一天，它会涨到一个很大的数值，“布雷耶告诉我说，“所以我不是很在意它现在值多少。”(他的阿克塞尔风投公司在2009年中，市值75亿美元时，和数字天空同时买入了部分facebook员工的股票。)但是，布雷耶的伙伴董事会成员泰尔，就没那么确定了。“facebook的市值涨落空间相当大，“2009年初的一次受访时他说，“或许会很值钱，也可能变得一文不值。“这帮人在董事会上的交流一定相当好玩，泰尔还谈道：“民众对facebook的期望值难以置信的高—将来究竟这会是个巨大的成功还是一个无法控制的怪兽呢?”
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与此同时，大家都把目光聚焦在微软于2007年的注资，当时facebook估值150亿，大家没有注意到，那其实不过是微软在市场高峰期以广告交易的形式收购优质股份的一次赌注，那从来不是facebook的真正估值。事实上，它出那么多凤头也许不是件好事，最终可能会给公司带来伤害。因为期望过高，最终难免失望。
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因为之前对不断增长的透明度做出的种种承诺，最近几年扎克伯格开始关注到一个逐渐显现的问题—谁掌控着你的信息?2009年中的一次访谈中，回答他对facebook最大心愿时，他的回答出奇地长，像是一次主题演讲。
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“世界将会变得越来越透明，这种趋势会是未来10~20年所有变化的动力。“他一开始就说。“假定未来没有大规模的暴力活动或者其他政治性的分裂和瓦解，但究竟会发生什么，谁也难料到。你问人们如何看待透明度，人们脑海中的画面是很负面的—一个充满监视的世界图景，人们可能会描摹一个反乌托邦的未来，透明度会导致集权还是权力的消解?我确信更大的透明度将是不可避免的趋势，但是坦白说，我不知道其他部分是(是否我们会不断受到监视)如何运作的。”
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“我给大家描绘两个场景，和硅谷中的两间公司有关。 当然，实际情况没这么极端，但他们代表两个极端。一面是google，主要取得和追踪已有信息，他们称为爬网。他们爬网，取得网络上的资料放入他们自己的系统。他们想打造google地图，于是派出拍摄车辆，认认真真地去拍你家，然后做出google街景系统。他们利用搜集整理的用户资料做广告，还通过doubleclick和adsense的cookies追踪用户的上网记录。他们就这样建立了一套用户对什么感兴趣的档案。google是个伟大的公司。“他犹豫了一下，接着说，“但是，如果照此逻辑，推向极端，就有点可怕了。”
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“另一个场景是在我们公司。允许人们分享他们想分享的东西，给他们提供优秀的工具控制如何分享，你可以获得越来越多的共享信息，但是想想那些在facebook上不想分享给所有人的内容，是不是?你可不想这样的信息被爬网，被索引，比如你和家人的度假照片，你的电话号码，所有发生在公司局域网里的事儿，所有私人短信和邮件，所以很大一部分信息变得越来越透明化了，但是仍然有另一大部分不可以对所有人开放的。”
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“这是未来10-20年里最重要的问题之一，如果世界朝着越来越多分享的方向前进，就一定要确保它以一种自下而上的方式发生，而不是集中的方式，人们自行把信息放在网上，并且自行控制他们的信息和整个系统的交互，而集中的方式会导致人们被一些监控系统监视，我认为这对未来世界很重要。“他笑了笑，但笑得有点紧张。意识到他的声音有点激情过头了。“这是我个人最关注的部分。”
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尽管扎克伯格语调傲慢，facebook在整个未来图景中的地位仍未开始确立。就算不考虑google，迄今为止，对facebook本身而言，是否有足够的能力保护个人信息而不泄漏，这仍是一个挑战。在新闻订阅，服务条款风波，贝肯事件上，facebook一开始就作错了选择。
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尽管facebook提供了一系列防止用户资料被盗用的保护措施，一些公司仍然会永远能够看到我们的数据。facebook本身是一个中心者，将我们的信息聚集至集团的大伞下。扎克伯格本人致力于保护用户信息不被盗用的热情让人感觉欣慰，但是什么让facebook用户能够相信扎克伯格的良好意愿能够永久持续?在最坏的设想中，也许在将来，扎克伯格对自己的产品失去了控制的时候，facebook本身可以变成一个巨大的监视工具。扎克伯格会尽力预防这样的事情发生，也许新的科技会出来救驾，会有一种既能享用facebook连接的种种好处还能将自己的数据自己保管起来的新方法出现。
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扎克伯格的整体目标咨询师和董事会成员彼得·泰尔对于google也提出了类似的观点，很显然他们花费了很多时间来讨论这个问题。“从许多方面来说，google都是一个不可思议的公司，在成立时就有令人不可思议的远见，“泰尔说，“但我认为，一个深远的问题是在google的核心价值中，他们相信在这股全球化浪潮的最后，世界会以电子计算机为中心，并且电子计算机会完成所有事情。力这同时也是google错过这一波社交网络公司潮流的原因。我并不想诋毁google，google的模型认为，信息以及归整来自全世界的信息是最重要的事情，而facebook的模型从根本上是不同的。在我的观念里，对于全球化进程的批判之一就在这一点，是人们掌控科技，而不是反过来。facebook公司的经济、政治和文化价值以及其他方面的价值的根源思想是，人才是最重要的东西。让这个世界上的人们自己组织起来，才是最重要的事情。”
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扎克伯格和泰尔指出的对比现象已经非常明显了。在索引和组织全世界的信息方面，facebook对google的统治已经构成了实在的威胁。“在facebook服务器上发生过的事情将永远留在那里。“弗雷德·沃格斯坦(fred vogelstein)在2009年7月的《连线》杂志上写了一篇非常有洞察力的文章，标题是((facebook的万里长城》(the great wall of facebook)。“这正代表了google巨大的且正不断变大的发展盲点。。一位google的内部人士也证实，这是他们公司内部经常讨论的头疼事情。如果这个最大且增长最快的网站中的数据对google禁止使用，那么他们搜索引擎的权威性地位将岌岌可危。这个数据量是非常可观的，据公司内部人士估计，仅仅facebook上的状态更新的字数，就已经超过了世界上所有的博客的10倍之多。
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当个人信息已经开始帮助我们完成在线信息搜索时，google的问题就已经变得复杂了。如果一个朋友觉得某个资料源很有用，或是曾经买过你正在看的某个东西，这就是你在搜索时最想知道的信息。2009年5月的东京会议上，coogle的一个产品经理非常罕见地公开对媒体承认，当信息来自某个朋友时，用户会觉得更加可靠，而facebook有潜力在这一方面帮助用户做得更好。之后在2009年底的一次公开露面中，google的ceo埃里克·施密特谈到了自己公司面临的许多挑战，其中最大之一就是：解决如何搜索、索引和呈现类似于faeebook的服务中的社交媒体内容。他称这个问题为”这个时代的大挑战”。
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