1704069970
1704069971
在探索跨国经营模式的道路上，日本不妨学习一下荷兰。日本和荷兰都是相对较小的国家，对于它们来说，具备适应他国文化的能力并了解国外的经营实践很有必要。近百年来，在以飞利浦为典型代表的荷兰，跨国行为方式已经成为这个国家的第二天性。
1704069972
1704069973
不要把文化差异当成障碍。生产制造注定是一种全球性的活动，所以，好的实践方式，不管出自何处，都值得我们关注。此外，日本的高层管理者，特别是在我所处的行业中的管理者必须懂得，衡量管理水平的尺度正是他们放眼世界的程度，包括他们的祖国日本，也是争夺的战场。双赢是共存的关键。
1704069974
1704069975
W.德克博士
1704069976
1704069977
飞利浦公司监理会主席
1704069978
1704069979
1704069980
1704069981
1704069983
改善（珍藏版） 自序 挑战改善
1704069984
1704069985
“改善”是日本管理中最为重要的一个理念，是日本竞争力的关键。改善意味着改进。在本书的语境中，改善意味着包括所有人——高层管理者、经理和工人持续不断地改进。在日本，许多系统都在致力于使管理者和工人具备改善的意识。
1704069986
1704069987
“改善是每个人的事”，这个理念是理解日本与西方管理差异的关键。如果让我说出日本与西方差异最大的管理理论，我会毫不犹豫地说：“日本强调改善和过程导向的思维方式，而西方看重创新和结果导向的思维方式。”
1704069988
1704069989
改善是日本最为常用的一个词语，在报纸、电视和广播中，我们每天都会听到政府官员和政治家大谈改善与美国的贸易平衡，改善与某国的外交关系，改善社会福利系统。劳资双方都在谈论劳资关系中的改善问题。
1704069990
1704069991
在商业活动中，改善的概念如此深入人心，以至于经理和工人甚至都没意识到它曾经影响着自己的思维。
1704069992
1704069993
在石油危机前20年，世界经济实现了前所未有的增长，贪婪地渴望新产品和新技术。这个时期是创新策略的全盛时代，受技术驱动，创新策略快速发展、欣欣向荣，为企业创造了高额利润。创新策略鼎盛时期的环境特征表现为：
1704069994
1704069995
·市场急速扩张
1704069996
1704069997
·消费者更看重数量而非质量
1704069998
1704069999
·充足的低成本资源
1704070000
1704070001
·相信由创新产品带来的成功可以抵消传统运营中的不良绩效
1704070002
1704070003
·管理者更关心增加销售量而不是减少成本
1704070004
1704070005
这样的时代已然一去不复返。20世纪70年代的石油危机无可挽回地使国际商业环境发生了剧烈的变化。这种新形势的特点体现为：
1704070006
1704070007
·原材料、能源、劳动力成本骤增
1704070008
1704070009
·生产部门产能过剩
1704070010
1704070011
·市场饱和或逐渐缩小，公司之间的竞争却在加剧
1704070012
1704070013
·消费者价值观不断变化，对质量要求越来越苛刻
1704070014
1704070015
·对快速引入新产品提出要求
1704070016
1704070017
·对降低盈亏平衡点提出要求
1704070018
1704070019
尽管环境发生这些改变，但许多管理者仍然热衷于创新策略，拒绝开发一种策略去适应新的纪元。
[
上一页 ]
[ :1.70406997e+09 ]
[
下一页 ]