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1704073328 (1)关系图(relations diagram)。此图将涉及许多因素的复杂情境中的关系捋顺,阐明各因素间的因果关系。
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1704073330 (2)KJ法(affinity diagram)。它本质上是一种头脑风暴方法。以小组工作为基础,每个参与者写下自己的想法,再按照主题对想法进行分组和重新排列。
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1704073332 (3)树形图(tree diagram)。这是对职能分析价值工程[1]理念的延伸,用于表示各目标和措施之间的相互关系。
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1704073334 (4)矩阵图(matrix diagram)。用这种格式阐明不同因素之间的关系。矩阵图经常用于将质量需求部署到对应的工程特征中,然后再部署到生产需求中。
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1704073336 (5)矩阵数据分析图(matrix data-analysis diagram)。在矩阵图不能提供充足的细节信息时会用到此图。这是七种新工具中唯一种基于数据分析并给出数字结果的方法。
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1704073338 (6)PDPC(过程决策项目图)。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行,还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果,开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论,同时可以避免出现意外。
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1704073340 (7)箭形图(arrow diagram)。常用于项目评估评审技术(PERT)以及关键路径法(CPM)中,用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
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1704073342 七种新工具在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域,但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具,而是会用到一个或多个,取决于项目的需求。
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1704073344 质量控制的七种新工具的典型应用:
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1704073346 研发
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1704073348 开发新技术
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1704073350 开发新产品
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1704073352 改进分析与诊断技能
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1704073354 生产进度安排
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1704073356 生产管理
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1704073358 生产力改进
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1704073360 引入自动化
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1704073362 质量改进
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1704073364 削减成本与节约能源
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1704073366 安全改进
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1704073368 竞争分析
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1704073370 质量保证系统改进
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1704073372 污染预防
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1704073374 销售管理
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1704073376 市场信息分析
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