1704073327
1704073328
（1）关系图（relations diagram）。此图将涉及许多因素的复杂情境中的关系捋顺，阐明各因素间的因果关系。
1704073329
1704073330
（2）KJ法（affinity diagram）。它本质上是一种头脑风暴方法。以小组工作为基础，每个参与者写下自己的想法，再按照主题对想法进行分组和重新排列。
1704073331
1704073332
（3）树形图（tree diagram）。这是对职能分析价值工程[1]理念的延伸，用于表示各目标和措施之间的相互关系。
1704073333
1704073334
（4）矩阵图（matrix diagram）。用这种格式阐明不同因素之间的关系。矩阵图经常用于将质量需求部署到对应的工程特征中，然后再部署到生产需求中。
1704073335
1704073336
（5）矩阵数据分析图（matrix data-analysis diagram）。在矩阵图不能提供充足的细节信息时会用到此图。这是七种新工具中唯一种基于数据分析并给出数字结果的方法。
1704073337
1704073338
（6）PDPC（过程决策项目图）。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行，还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果，开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论，同时可以避免出现意外。
1704073339
1704073340
（7）箭形图（arrow diagram）。常用于项目评估评审技术（PERT）以及关键路径法（CPM）中，用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
1704073341
1704073342
七种新工具在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域，但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具，而是会用到一个或多个，取决于项目的需求。
1704073343
1704073344
质量控制的七种新工具的典型应用：
1704073345
1704073346
研发
1704073347
1704073348
开发新技术
1704073349
1704073350
开发新产品
1704073351
1704073352
改进分析与诊断技能
1704073353
1704073354
生产进度安排
1704073355
1704073356
生产管理
1704073357
1704073358
生产力改进
1704073359
1704073360
引入自动化
1704073361
1704073362
质量改进
1704073363
1704073364
削减成本与节约能源
1704073365
1704073366
安全改进
1704073367
1704073368
竞争分析
1704073369
1704073370
质量保证系统改进
1704073371
1704073372
污染预防
1704073373
1704073374
销售管理
1704073375
1704073376
市场信息分析
[
上一页 ]
[ :1.704073327e+09 ]
[
下一页 ]