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（6）PDPC（过程决策项目图）。这是过程决策项目表在运筹学中的应用。因为用于实现特定目标的实施项目经常不能按计划执行，还因为未预料到的进展很可能造成严重的后果，开发过程决策项目图不仅是为了得到最优的结论，同时可以避免出现意外。
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（7）箭形图（arrow diagram）。常用于项目评估评审技术（PERT）以及关键路径法（CPM）中，用网络图表示实施一项计划的必要步骤。
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七种新工具在与改进相关的活动中的应用将永无止境。尽管下面的清单列出了七种新工具在当今日本的主要应用领域，但这份清单绝对无法穷尽所有。不是每个项目中都会用到所有七种工具，而是会用到一个或多个，取决于项目的需求。
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质量控制的七种新工具的典型应用：
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研发
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开发新技术
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开发新产品
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改进分析与诊断技能
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生产进度安排
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生产管理
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生产力改进
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引入自动化
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质量改进
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削减成本与节约能源
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安全改进
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竞争分析
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质量保证系统改进
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污染预防
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销售管理
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市场信息分析
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供应商管理
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政策部署
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[1] 价值工程（value engineering）指根据价值分析对各项计划和制度所进行的修改、变动等工作。——译者注
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