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乌兹别克斯坦共和国中央国家档案馆，288号库第1类第3卷第16页。
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乌兹别克斯坦共和国中央国家档案馆，288号库第1类第3卷第1、8、16、19及反面、41、47、51页。
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管委员其他派往地方上发展黄金“贸易”链的监察员的报告证实了这段历史的典型性。可参阅：俄罗斯国家经济档案馆，4433号库第1类第5卷第184、289 页；第15卷第118、162页；第71卷第102页。
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俄罗斯国家经济档案馆，4433号库第1类第2卷第32—33页。
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俄罗斯国家经济档案馆，4433号库第1类第2卷第33页背面。
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斯摩棱斯克州国家档案馆，1425号库第1类第22卷第54页。
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在创立外宾商店时，其管委会组成包括主席（莫•伊•什科里亚尔）、四位副主 席（尤•谢•博什科维奇、伊•雅•柏林斯基、弗•卡•日丹诺夫、米•纳•阿佐夫斯基）和一位主席助理（吉•伊•阿尼西莫夫 。1932年春天，管委会人员构成实际上没有变化，但柏林斯基专门管理邮寄业务，博什科维奇专门管理股东和黄金业务。俄罗斯国家经济档案馆，4433号库第1类第7卷第3页；第19卷第213页。
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在外宾商店办事处机构中常设计划（计划一财政）部门和会计部门，以及总务部门或秘书处。随着外宾商店商业活动的发展，在办事处中还出现了督办部门、商业部门。商业部门又按照商品种类分成若干专门科室——纺织、鞋类、皮草、粮食（在最发展程度最高的办事处还会进一步细分为面包谷物科和肉类科）、不同商品、建材、化学制药等。
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1933年建立跨区仓库是为了缩短领导与营业点的距离。根据一份文件的说法,在建立跨区仓库之前，州办事处的领导“不会顺便看一眼基层”。这一改革的结果是形成了外宾商店“联营”组织。“联营”组织构成包括作为跨区仓库中心的百货商店旗舰店、下属商店、收购点、仓储和运输部门。商品供应、借贷、运输保障、计划和决算、食品定额的确定都通过百货商店旗舰店完成。“联营”组织成了附属企业的灾难，因为旗舰店首先确保自己的需要，再把余下的和不需要的给下属商店。
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在1935年外宾商店经营末期，其组织架构专业分工明确并分叉众多。在莫斯科的总部包括领导层（主席、副主席、顾问、资深监察员和专家顾问）,办公厅（总务部门、结算部门、经济部门、秘密部门、法律部门、发送部门和储备部门）,商品门类专门办公室（粮食、其他商品、纺织品、鞋类、皮草制品、港口商品）、内部供应办公室和运输办公室、综合计划部门和外汇财务部门、总会计部门。外宾商店在地方上的网络包括大约40个州、边疆区和共和国办事处。在州级办事处设商品仓库。此外，在外宾商店组织架构内还在莫斯科设有中央库和钻石库，在列宁格勒设有进口库。1935年夏秋季，外宾商店的行政管理机关有906人，商业网络有11555人。俄罗斯国家经济档案馆，4433号库第1类第158卷第25—27页。
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原先苏联商船队，莫斯科市贸易公司，国家百货商店，有色金属、黄金、铂金及稀有元素管理总局，东部黄金公司，“全苏外国游客服务股份公司”，“全苏外宾酒店服务股份公司”的外汇交易职能都划归外宾商店。
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外宾商店的收款处隶属于国家银行。外宾商店为国家银行派出的收款人员支付工资。国家银行还应保证提供外宾商店的贵重品接收人员。
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外宾商店副主席的生平详见附录。
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